《新晉管理者能力四項修煉》

  培訓(xùn)講師：魏晨琛

講師背景：
魏晨琛老師★北京金家園融資擔(dān)保有限公司高級合伙人，總監(jiān)★國家二級心理咨詢師★清華、北大班特約講師魏老師從業(yè)以來一直任職于中小型企業(yè)，了解中小型企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，對改善人力資源工作思路和方式有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。幾年來，魏老師針對中小型企 詳細>>

魏晨琛
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《新晉管理者能力四項修煉》詳細內(nèi)容

《新晉管理者能力四項修煉》

魏晨琛《新晉管理者能力四項修煉》

課程背景：如果你在公司表現(xiàn)良好，終于獲得賞識，第一次榮登主管之職,而面對要掌管
的團隊,卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張?你將如何走好你的第一步?如果碰巧你又是一次空
降之旅,迎接你的不是鮮花掌聲,而是百般刁難,你又將如何處理?以前只要干好自己的工
作就可以了,現(xiàn)在則要管好一群人,你又將何去何從?你的下屬性格各異,表現(xiàn)各異,能力參
差不齊,你如何讓你的團隊既保有高士氣還保高績效?你的團隊存在各種沖突,你無法適應(yīng)
,不知如何解決?你該怎么做?對有些人來說這就像是惡夢的開始，從此敗下陣來的也不在
少數(shù)！然而對有些人來說卻是繼續(xù)向更高更好的升遷之路邁進的機遇！如何抓住機遇,別
無他路,學(xué)習(xí),實踐,在學(xué)習(xí),在實踐,下功夫掌握好管理藝術(shù)的精髓.
課程受益:
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠?qū)W會處理以上問題的技巧和方法,具體來說使學(xué)員了解管理及
管理能力基本構(gòu)架，并通過訓(xùn)練掌握溝通、授權(quán)、激勵等核心管理技能，掌握SMART、5
W2H、PDAC等目標(biāo)和計劃管理工具，掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等時間管理法則、掌
握頭腦風(fēng)暴、魚骨因果圖、五個為什么、SWOT等問題解決的手段，有效提升管理者管理
技巧和能力。
培訓(xùn)對象: 中層管理者\基層管理者
培訓(xùn)人數(shù)：30人（建議）
培訓(xùn)資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、小組研討、培訓(xùn)游戲、故事描
述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
培訓(xùn)課時：12小時
培訓(xùn)構(gòu)架：
第一部分 角色認(rèn)知
第二部分 自我管理：知己知彼、目標(biāo)管理、時間管理
第三部分 事務(wù)管理：有效授權(quán)、執(zhí)行到位、績效管理
第四部分 人員管理：高效溝通、激勵下屬、團隊建設(shè)

培訓(xùn)提綱：
第一部分 角色認(rèn)知
第一單元 中層經(jīng)理的角色認(rèn)知
1、什么是管理
2、管理者的角色轉(zhuǎn)變
3、做好三種角色
上司的下屬
平級的同事
下屬的上司


第二部分 自我管理
第二單元知己知彼
1、知己——SWOT個人分析
2、知彼——認(rèn)清環(huán)境
3、認(rèn)清現(xiàn)存問題
4、建立良好人際關(guān)系
第三單元目標(biāo)及計劃管理
1、目標(biāo)的價值
2、制定目標(biāo)的7步驟
3、衡量目標(biāo)的5原則
4、行動計劃制定5W2H
5、計劃管理4環(huán)節(jié)
第四單元時間管理
1、認(rèn)識時間管理
2、計算時間價值
3、時間管里存在的問題
4、時間管理的四大工具及應(yīng)用

第三部分 事務(wù)管理
第五單元有效授權(quán)
1、什么是授權(quán)
2、授權(quán)的重要性
3、授權(quán)的方法
4、授權(quán)的控制技巧
第六單元執(zhí)行到位
1、知道文化——知道不等于做到
2、影響執(zhí)行力的因素
3、提升管理者自身素質(zhì)
4、提升員工執(zhí)行力
第七單元績效管理
1、評估考核的目的
2、評估考核的原則
3、評估考核的內(nèi)容
4、評估考核的標(biāo)準(zhǔn)

第四部分 人員管理
第八單元高效溝通
1、溝通像是個無底洞
2、管理者更應(yīng)善于傾聽
3、溝通的技巧
4、同理心溝通
5、跨部門溝通
第九單元激勵下屬
1、激勵理論在管理中的應(yīng)用
2、激勵的原則
3、激勵百寶箱
4、激勵的技巧
第十單元團隊管理
1、什么是團隊
2、高績效團隊的特征
3、高績效團隊的成員
4、高績效團隊建設(shè)的流程及階段
5、團隊沖突解決






 

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