冠軍銷售人員的基本技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:于玢

講師背景:
于玢(YUBIN)國(guó)家注冊(cè):企業(yè)培訓(xùn)師管理咨詢師82年大學(xué)畢業(yè),近30年的工作經(jīng)歷。涉及到大專院校、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等不同的工作單位,擔(dān)任過教師、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)人員、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)副總經(jīng)理等多種職務(wù)?,F(xiàn) 詳細(xì)>>

于玢
    課程咨詢電話:

冠軍銷售人員的基本技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

冠軍銷售人員的基本技能訓(xùn)練

冠軍銷售人員的基本技能訓(xùn)練

課程介紹:
系統(tǒng)、全面的的銷售人員銷售技能訓(xùn)練課程。包括銷售人員思維模式到心態(tài)訓(xùn)練;銷售準(zhǔn)備;電話銷售技巧;銷售面談技巧;銷售心理學(xué)基本應(yīng)用等。

培訓(xùn)方式:講授基本概念;學(xué)員圍繞知識(shí)點(diǎn)針對(duì)自己企業(yè)產(chǎn)品展開討論;案例分析;銷售人員工具使用等

課程提綱:
第一部分 為成為銷售冠軍做準(zhǔn)備

一 銷售人員的思維模式與心態(tài)訓(xùn)練
(一)自我肯定的思維模式
1、自我肯定對(duì)個(gè)人的作用
2、自我肯定對(duì)他人的作用
3、成功與自信
4、培養(yǎng)自我肯定思維模式的四個(gè)步驟
5、肯定自我陽(yáng)光心態(tài)
(二)善待他人的思維模式
1、人際關(guān)系的黃金法則
2、服務(wù)與回報(bào)
3、培養(yǎng)善待他人思維的四個(gè)步驟的
4、善待他人的陽(yáng)光心態(tài)
(三)相信未來的思維模式
1、動(dòng)力與障礙
2、培養(yǎng)相信未來思維的四個(gè)步驟
3、相信未來的陽(yáng)光心態(tài)

二 銷售與銷售職業(yè)
(一)對(duì)銷售認(rèn)識(shí)
1、銷售是什么
2、銷售不是什么
(二)對(duì)銷售職業(yè)的認(rèn)識(shí)
1、零投入、高支持的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
2、給你帶來豐厚的收入
3、積累與拓展你的人脈
4、為你帶來更好的職業(yè)發(fā)展
(三)銷售人員的基本素質(zhì)
1、學(xué)者的頭腦
2、藝術(shù)家的心
3、工程師的手
4、勞動(dòng)者的腳
(四)追求成功的決心
1、討論:我的夢(mèng)想
2、贏家與輸家的區(qū)別
3、成為贏家的五個(gè)步驟
4、銷售員必備工具
5、樹立必勝信心
(1)信念的價(jià)值
(2)如何樹立必勝信心
(3)銷售員工具
(4)銷售的障礙

三 產(chǎn)品應(yīng)用訓(xùn)練
(一)從客戶的角度看看產(chǎn)品知識(shí)
1、客戶買什么
2、客戶接觸產(chǎn)品時(shí)基本思維邏輯
3、完整的產(chǎn)品模式
4、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析
(二)企業(yè)和產(chǎn)品的價(jià)值
1、將公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成客戶利益
2、將產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成通俗語(yǔ)言和客戶利益
3、銷售人員必備工具

四 精準(zhǔn)銷售
(一)案例討論:洗發(fā)水賣給誰(shuí)--為何要精準(zhǔn)銷售
(二)目標(biāo)客戶如何界定
1、確定可能客戶
2、評(píng)價(jià)客戶購(gòu)買可能性
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4、確定目標(biāo)客戶并對(duì)客戶特點(diǎn)進(jìn)行分析
5、驗(yàn)證與調(diào)整
6、銷售員必備工具
(三)客戶的劃分
1、從成交狀態(tài)分
2、從需求狀況分
3、從處理信息的時(shí)間分
4、從客戶的重要性分

五 成為客戶專家
(一)了解客戶的基本信息
1、為何要了解客戶信息
2、客戶信息的集中點(diǎn)
3、客戶信息了解渠道
4、銷售員工具
(二)客戶采購(gòu)的類型與特點(diǎn)
1、生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)
2、經(jīng)銷商的采購(gòu)
3、政府組織的采購(gòu)
4、個(gè)人采購(gòu)
(三)客戶采購(gòu)的基本程序
1、討論:我要買汽車
2、分析客戶采購(gòu)過程中的參與者
3、采購(gòu)相關(guān)人的組合魔方
(四)客戶對(duì)供應(yīng)商的基本要求
1、價(jià)格
2、交期
3、質(zhì)量
4、服務(wù)
5、態(tài)度
6、穩(wěn)定

第二部分 電話銷售技能訓(xùn)練
一 電話基本功訓(xùn)練
(一)態(tài)度決定一切
1、電話銷售人員會(huì)遇到的障礙
2、戰(zhàn)勝恐懼
(1)恐懼來源
(2)恐懼的克服
3、克服疲憊
(二)電話銷售基本禮儀
1、接電話
2、打電話
3、轉(zhuǎn)接電話
4、注意事項(xiàng)
5、銷售員工具
(三)充滿魅力的電話溝通
1、塑造充滿魅力的聲音
2、以客戶為中心的溝通
3、語(yǔ)言的基本要求
4、銷售人員的必備工具

二 360度電話開拓技術(shù)
(一)電話開拓要做的準(zhǔn)備
1、電話開拓的任務(wù)
2、電話開拓的物品準(zhǔn)備
3、電話開拓的心理準(zhǔn)備
4、電話開拓的專業(yè)準(zhǔn)備
(二)沖破“守門人”的技能
1、前臺(tái)的“三板斧”
2、被拒絕的電話開拓的案例分析
3、突破前臺(tái)的十個(gè)策略(案例討論)
4、針對(duì)“守門人”的電話開拓指導(dǎo)書
(三)打動(dòng)負(fù)責(zé)人
1、和負(fù)責(zé)人通話的十三個(gè)要點(diǎn)
2、針對(duì)負(fù)責(zé)人的電話開拓指導(dǎo)書
(四)電話銷售開場(chǎng)白
1、在30秒內(nèi)抓住對(duì)方的注意力
2、不要給對(duì)方拒絕的機(jī)會(huì)
3、開場(chǎng)白的基本形式
4、開場(chǎng)白聯(lián)系
(五)客戶拒絕應(yīng)對(duì)策略
1、各種拒絕形式的案例討論
2、處理異議的基本話術(shù)

三 提升電話約見能力
1、如何才能得到客戶的約見
2、你做好準(zhǔn)備了嗎
3、千萬不要這樣約見
4、讓你的約見電話充滿魅力
5、 約見中的策略和技巧
6、 跨越約見障礙
7、 銷售員的必備工具

四 電話成交技能訓(xùn)練
(一) 充分的準(zhǔn)備是成功的一半
1、電話成交概述
(1)電話成交的好處
(2)什么樣的產(chǎn)品適合電話成交
(3)電話成交的靈活運(yùn)用
2、建立有效的電話銷售流程
3、為電話成交做準(zhǔn)備
(二) 呼出電話的技巧
1、主動(dòng)打電話時(shí)客戶的心理
2、銷售人員的工具
3、電話策劃
4、主動(dòng)打電話的工作流程


第三部分 銷售面談技能訓(xùn)練
一 拜訪禮儀
1、 塑造良好的職業(yè)形象
2、 拜訪中的禮儀
3、 銷售中非語(yǔ)言信息的運(yùn)用
二 增強(qiáng)拜訪控制能力
(一)運(yùn)籌帷幄—制定拜訪計(jì)劃
1、客戶分析
2、設(shè)計(jì)拜訪計(jì)劃
3、預(yù)期承諾
4、涉及溝通策略
5、預(yù)測(cè)異議
6、銷售員工具
(二)控制拜訪過程
1、做好準(zhǔn)備
2、建立信任
3、開場(chǎng)
4、了解客戶信息
5、銷售展示
6、處理客戶疑異
7、要求承諾
8、訪后致謝
9、拜訪評(píng)估
三 提升拜訪影響力
(一) 制定需求激發(fā)策略
1、洞悉客戶心理
2、制定需求激發(fā)策略
(二) 激發(fā)需求的拜訪規(guī)則
1、客戶需求分析
2、發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)
3、制定不滿強(qiáng)化策略
4、設(shè)計(jì)銷售展示要點(diǎn)
(三) 激發(fā)需求的拜訪技巧
1、如何探測(cè)銷售機(jī)會(huì)
2、利弊分析
3、展示解決方案
4、擴(kuò)大價(jià)值
5、要求承諾
6、銷售員工具
四 顧問式銷售 ---SPIN技術(shù)
(一)顧問式銷售的概念
(二)SPIN的定義
(三)SPIN技術(shù)的特點(diǎn)
(四)運(yùn)用SPIN技術(shù)提問
(五)討論: SPIN技術(shù)的應(yīng)用

第四部分 銷售談判心理學(xué)
一 消費(fèi)心理學(xué)篇
1、“趨利避害”——驅(qū)動(dòng)客戶的偉大力量
(1)“利益”與“傷害”誰(shuí)的力量大
(2)“利益”與“傷害”到底是什么
2、“物超所值”——幫客戶做筆劃算的買賣
(1)如何“降低”客戶的投入感覺
(2)如何“提升”客戶的收益感覺
案例討論
二 情感心理篇
1、 “互惠定律”——你來我往的人情交換
2、 “投射效應(yīng)”---幫助客戶進(jìn)行情感轉(zhuǎn)移
(1)正面投射效應(yīng)應(yīng)用策略
(2)負(fù)面的“投射效應(yīng)”應(yīng)用策略
案例討論
三 社會(huì)心理篇
1、 “信賴權(quán)威”—無形之中的服從法則
(1)借用外部標(biāo)志包裝出權(quán)威
(2)通過內(nèi)在專業(yè)實(shí)力來構(gòu)建權(quán)威
2、 二 “承諾是金”—保持前后一致的道德觀
(1)如何獲得客戶的承諾
(2)怎樣有效地使用承諾
3、 三 “對(duì)比原理”--參照下的隱形失真
(1) 使用對(duì)比的基本原則
(2) 對(duì)比的使用策略
案例討論
四 說服心理學(xué)
1、固定思維—用客戶的經(jīng)驗(yàn)說服客戶
(1)通過提問調(diào)出客戶的“經(jīng)驗(yàn)”
(2)沿著“經(jīng)驗(yàn)”的“推理路徑”來論證
2、傳播扭曲—用語(yǔ)言施加影響
(1)選擇適當(dāng)詞匯
(2)巧妙地表達(dá)修辭方法
3、自相矛盾—使客戶的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生沖突
(1)通過重新詮釋找到新經(jīng)驗(yàn)
(2)公司客戶的利益點(diǎn)
案例討論

課程時(shí)間:5天 (30小時(shí))

 市場(chǎng)營(yíng)銷

于玢老師的其它課程

《激活員工績(jī)效的三板斧》---企業(yè)管理者的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】在一個(gè)組織中,員工的能力提高會(huì)有效促進(jìn)組織業(yè)績(jī)的提升,同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)也會(huì)促進(jìn)員工能力的不斷增強(qiáng)。員工能力和組織業(yè)績(jī)之間是相互影響、相互促進(jìn)、互為因果的循環(huán)關(guān)系,而作為企業(yè)的管理者日常所有工作都應(yīng)該圍繞著提升業(yè)績(jī)、培養(yǎng)人才這兩大核心職責(zé)而展開。管理者不僅要重視結(jié)果也要重視員工的培養(yǎng)、既要重視

 講師:于玢詳情


《透過案例看管理》----基于組織績(jī)效和員工成長(zhǎng)的管理思維和管理行為【課程背景】“管理就是通過他人做成事”。“做成事”的“事”是指組織的“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”,“通過他人”的“他人”是指影響達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的那些--而其中最主要是組織里的員工--人。從管理的這個(gè)定義看,不論時(shí)代如何變化,企業(yè)管理者的兩大核心職責(zé)卻不會(huì)改變:一是達(dá)成組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);一是促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。為

 講師:于玢詳情


《成為創(chuàng)新者》【課程背景】“創(chuàng)新”一詞是今天擊點(diǎn)率最高的詞匯之一,“創(chuàng)新”已處于我們國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位,創(chuàng)新能力也已成為當(dāng)今企業(yè)管理者和職場(chǎng)精英應(yīng)該必備的核心能力。然而,提到如何去創(chuàng)新,很多人又會(huì)感到茫然和不知所措,甚至還存在一些認(rèn)知誤區(qū):一提創(chuàng)新往往會(huì)認(rèn)為那是藝術(shù)家的事、是科學(xué)家的事、是領(lǐng)導(dǎo)的事以及少數(shù)天才的事;一提到創(chuàng)新就會(huì)想到冒險(xiǎn);一提創(chuàng)新

 講師:于玢詳情


管理的基本功   06.23

《管理的基本功》【課程背景】中國(guó)的企業(yè)存在一個(gè)現(xiàn)象:行業(yè)景氣時(shí)就水漲船高,基本上各家都活得比較滋潤(rùn);一旦行業(yè)衰退或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,就會(huì)丟盔卸甲。靠老板的膽量吃飯、靠天吃飯的情況十分普遍,持續(xù)經(jīng)營(yíng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力甚為薄弱。一個(gè)武術(shù)高手,不論其段位達(dá)到了什么境界,都會(huì)在其內(nèi)功修煉和基本動(dòng)作及套路上不斷修煉與精進(jìn)。企業(yè)管理又何嘗不是如此呢?基本的管理思想和工具方

 講師:于玢詳情


基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題分析與解決【課程收益】通過培訓(xùn),幫助學(xué)員在能夠結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問題,運(yùn)用一些實(shí)用的工具和方法去分析問題、解決問題【課程提綱】一、找癥狀,明確問題并確定目標(biāo)主要任務(wù):1、描述癥狀(問題的具體表現(xiàn))2、針對(duì)具體表現(xiàn)重新闡述問題3、確定解決問題的目標(biāo)行動(dòng)學(xué)習(xí)的工具方法:4、頭腦風(fēng)暴5、團(tuán)體列名6、目標(biāo)確認(rèn)表二、自由討論問題產(chǎn)生的原因主要任務(wù):

 講師:于玢詳情


《四步打造基于組織目標(biāo)的高效執(zhí)行力》【課程收益】組織里的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都要靠組織里每一個(gè)成員集中精力、相互協(xié)作、運(yùn)用高效的方法去把這些績(jī)效指標(biāo)變成一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的落地成果的神圣使命。本課程旨在和企業(yè)的管理者和員工們一起探討如何運(yùn)用一套結(jié)構(gòu)化的法則及其對(duì)應(yīng)的方法,去把執(zhí)行力進(jìn)行到底,進(jìn)在幫助組織績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的同時(shí),也讓自己得到收益和不斷地進(jìn)步成長(zhǎng)。【課程模型】[

 講師:于玢詳情


一、問題的基本認(rèn)知(一)問題概述1、什么是問題2、培養(yǎng)解決問題的能力(1)獨(dú)立思考與行動(dòng)(2)你是那種人?(面對(duì)問題的四種人)(3)養(yǎng)成好習(xí)慣(三思習(xí)慣、積極的心態(tài))3、問題的類型4、解決問題究竟是指什么?工具—分解之樹二、解決問題的基本步驟(一)發(fā)現(xiàn)問題的基本方法1、5個(gè)為什么2、三不法3、5W1H法4、六大任務(wù)檢查法6、魚骨圖法(二)分析原因1、定性分析

 講師:于玢詳情


高效溝通技巧   01.01

講:溝通的意義和模式一、溝通的定義和意義1.溝通的定義2.為什么要溝通3.溝通的作用二、溝通的基本模型1.雙向溝通模型2.雙向溝程3.有效溝通的四個(gè)步驟第二講:溝通的障礙和原因一、溝通的障礙表現(xiàn)1.溝通的常見陷阱2.語(yǔ)言溝通的漏斗二、溝通障礙的種類1.各種溝通障礙2.溝通的禁忌3.游戲:我們聽到了什么三、溝通障礙的原因分析1.心理認(rèn)知障礙:首因效應(yīng)、近因效應(yīng)

 講師:于玢詳情


一引子:管理者的挑戰(zhàn)(8:30-9:00)1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本質(zhì)—--一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)(這一部分內(nèi)容主要針對(duì)客戶目前工作現(xiàn)狀中“庸”的部分中管理者定位不清晰,不愿擔(dān)責(zé)任等)二個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的修煉(9:00-11:30)(一)領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知(9:00-10:00)1、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)的誤區(qū)2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)4、領(lǐng)導(dǎo)力的獲得(二

 講師:于玢詳情


部分個(gè)人執(zhí)行力一、引子:1、管理者的本質(zhì)------一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)2、管理者的角色認(rèn)知與定位二、關(guān)于執(zhí)行力的基本認(rèn)知1、幾個(gè)與執(zhí)行力有關(guān)的問題2、執(zhí)行力的涵義3、任務(wù)與結(jié)果4、注重結(jié)果的管理者的思維模式5、目的—行為---結(jié)果的循環(huán)機(jī)制6、結(jié)果的影響力三、什么樣的人具有執(zhí)行力1、敬業(yè)2、專注3、主動(dòng)4、注重細(xì)節(jié)5、服務(wù)精神6、自律7、改善與創(chuàng)新意識(shí)8、團(tuán)隊(duì)

 講師:于玢詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有