《承包商-建筑施工項目管理》2d

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
    課程咨詢電話：

《承包商-建筑施工項目管理》2d詳細內容

《承包商-建筑施工項目管理》2d

承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓
課程目標：
提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握
授課形式：項目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學習、互動演練、分享與點評
面向對象：施工建設企業(yè)、專業(yè)分包
培訓時間：2-3天（可根據(jù)客戶需求進行調整）
授課講師：敖建強老師
課程收益
學習項目管理的體系和框架，理解項目管理各核心要素，建立項目管理思維
系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具
掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
提升分包角色的項目經理在項目管理的角色和職責認知，提升項目經理的綜合能力
掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法
課程結合國際先進項目管理理念和方法，并結合工程承包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力??
課程大綱
一、項目管理的體系、方法與過程
工程項目管理的特點
項目的目標管理：項目成功與制約條件
項目的生命周期與管理過程
項目管理的十大領域
建設項目的組織模式
工程項目的主要管理內容
施工總包與專業(yè)分包的項目管理差異
施工項目經理的認識誤區(qū)與角色認知
案例分享與討論：
如何做好一個合格的工程項目經理
二、項目投標與項目的組織策劃
建設工程項目的全過程管理
解讀招標文件的需求、約束與項目范圍理
項目的投標策劃與合同管理
項目踏勘與項目的風險識別
工程項目的目標與整體策劃
制定項目的工程目標管理
項目的盈利點和虧損點分析
技術策劃：施工組織設計
商務策劃：二次經營、降本創(chuàng)效策劃
項目團隊的組建與項目章程
如何開好項目啟動會
實踐演練與互動
工程項目WBS分解案例及互動演練
0-635三、工程項目進度管理（結合Project軟件）
有效的項目計劃制訂
如何使計劃更有效-項目計劃管理認知
項目計劃編制的流程、工具和方法
項目里程碑與甘特圖
PERT技術與項目網(wǎng)絡圖
項目計劃的資源配置與組織
確定工作的實施次序：項目現(xiàn)場的流水施工組織
運用關鍵路徑法分析和優(yōu)化項目計劃工期
應用關鍵鏈合理組織項目的資源保障
確定和發(fā)布項目計劃
項目計劃實施的過程管理
項目實施控制中的PDCA機制
建立項目執(zhí)行的跟蹤與反饋檢查機制
項目進展狀態(tài)的反饋與分析
工程項目進度的執(zhí)行與動態(tài)控制
項目偏差影響分析與進展預測
項目的糾偏計劃與實施跟蹤
案例：某工程項目進度計劃管控
四、施工項目的成本管理
項目成本管理—提升價值創(chuàng)造利潤
建筑施工企業(yè)成本失控的原因分析
工程項目成本管控的常見問題
施工企業(yè)成本管理體系建立
主動創(chuàng)造利潤：項目全過程成本精細化管理
施工企業(yè)的項目成本組成
項目成本估算依據(jù)、方法和工具
施工成本組成：工程項目成本管控方圓圖
成本測算：施工項目的成本預測
成本策劃：施工成本估算與目標成本確定
成本計劃：編制和分解項目成本計劃
成本控制：施工項目的成本控制
項目成本偏差的主要原因分析
項目計劃的實施與成本跟蹤分析
運用掙值法分析項目的成本績效
效益實現(xiàn)：施工項目的工程款結算
二次經營：項目的變更簽證與索賠管理
【案例研討】
1、項目成本精細化管理的標桿企業(yè)案例
某施工企業(yè)二次經營策劃
忽視工期索賠、造成業(yè)主罰款
0-635五、工程項目風險管理
項目風險失控的案例：從沙特輕軌項目巨虧看工程項目風險管理的重要性
什么是風險？風險對項目的影響
風險與安全、質量的關系
項目風險管理的過程與方法
如何識別與判斷項目風險？風險識別與分析方法
項目風險登記冊：風險的識別與原因分析
項目風險的嚴重度與量化評估：
項目風險的預防與應對措施
項目風險的跟蹤與控制機制
項目風險管理計劃的執(zhí)行
實戰(zhàn)演練
工程項目風險管理的識別與應對實踐練習
六、項目干系人的溝通協(xié)調與項目團隊管理
項目經理在項目管理中的職責與角色
工程建設項目干系人的識別與分析方法
什么是項目干系人，干系人的角色與分類
關鍵項目干系人的期望、權力及影響分析
制定項目干系人溝通管理策略（業(yè)主/總分包/監(jiān)理）
工程項目干系人的溝通協(xié)調與管理
干系人的沖突管理
工程項目團隊管理
從群體到團隊，團隊的概念與特點
工程項目組織和項目團隊模式
項目團隊發(fā)展的塔克曼模型
不同模式下項目經理的管理模式分析
工程項目經理應具備的能力與領導力
項目團隊的建設與績效管理
案例與演練：
某施工項目的干系人識別及溝通管理
如何有效地解決工程項目沖突-某工程項目現(xiàn)場問題的溝通與協(xié)調處理

 

敖建強老師的其它課程

總承包項目的溝通與利益相關方管理【課程背景和收益】工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經理的技能包括項目管理技術和方法“硬技能”和項目經理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經理對項目溝通管理及項目相關方的溝通管理策劃的認知與核心應

 講師：敖建強詳情

總承包項目經理的團隊管理課程【課程目的】通過本課程學習，幫助學員深入了解項目團隊管理的內涵；學習根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導團隊成員正確認識項目和崗位目標的技巧；了解關注團隊成員，增強他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團隊分歧并激發(fā)團隊成員積極性的工作技巧?！菊n程學時】6學時【授課講師】敖建強老師（介紹詳見附件）【課程內容】項目

 講師：敖建強詳情

第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標轉化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學時）1.介紹：組織的項目管

 講師：敖建強詳情

業(yè)主方建設項目全過程管理培訓（綱要版）授課講師：敖建強老師時間：3天課程內容綱要課時第一部分工程建設項目管理項目管理的認知項目管理的體系與方法論工程項目的特點與管理要素中國的工程項目建設程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學時第二部分建設項目前期管理項目立項管理項目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學時第三部分建

 講師：敖建強詳情

培訓對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術、生產、質量、設備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經理、總監(jiān)、生產負責人、質量負責人、副總、總經理等中高層管理人員。培訓大綱一、項目管理的全面認知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學項目管理？項目管理的本質項目的目標管理與成功標準項目管理的五

 講師：敖建強詳情

《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險

 講師：敖建強詳情

《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險

 講師：敖建強詳情

制造企業(yè)項目精細化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細化管

 講師：敖建強詳情

十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段項目經理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經理的要求：1.1.中國新國標《項目管理指南》要求的項目經理十種能力整合和范圍、利益相關者、溝通、時間、質量、費用、資源采購風險1.2項目管理技術+領導力+戰(zhàn)略和商務二項目經理亟待補缺的領導力提升：（精講）2.1項

 講師：敖建強詳情

研發(fā)團隊建設與管理（工作坊形式）團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標管理、團隊組建、團隊發(fā)展提升、團隊績效等幾個方面提升研發(fā)產品經理、項目

 講師：敖建強詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有