《決勝商海》定制沙盤課程

《決勝商?！?-商戰(zhàn)訓(xùn)練營
引導(dǎo)教練：曲 濤
商戰(zhàn)訓(xùn)練營，是以情境式、體驗式商戰(zhàn)沙盤模擬的形式把生活中、工作中的種種問題通過游戲反應(yīng)出來。學(xué)員通過 VUCA 環(huán)境上各種人、財、物多種不同的變量進行信息的收集與分析、管理的各種緯度、溝通與跨部門溝通、團隊競爭與合作、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思考，從而引導(dǎo)自身從思維到行為的升維。
同時，學(xué)員們在一起組隊模擬，進一步加深了團隊成員之間的感情和碰撞出各種思維的火花。
【課程對象】：企業(yè)董事長、股東、高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人等
【課程時間】：2 天 （12-14 小時）
【課程方式】：采用體驗式演練、知識講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導(dǎo)促動等方式授課。
【培訓(xùn)目的】：
1、通過全程模擬企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)、市場、人員、技術(shù)等多變性導(dǎo)致企業(yè)需要不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略側(cè)重點來適應(yīng)變化，使學(xué)員感悟并理解企業(yè)經(jīng)營的整體概念，主動調(diào)整自我，適應(yīng)組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場、贏得先機；
2、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識，以提高節(jié)省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益。
3、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實危機，引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)奈C意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準(zhǔn)備，防范風(fēng)險；
4、通過模擬組織發(fā)展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用， 來引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動力，相應(yīng)削弱對物質(zhì)激勵的過度關(guān)注，使員工效率提升以實現(xiàn)組織效益提升；
5、由于課程中運用大量的團體項目，對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用，對進一步加深學(xué)員對組織文化的認(rèn)同感有一定的輔助、催化作用。
【課程大綱】： 第一部分：
團隊熱身及破冰：
1、培訓(xùn)目標(biāo)、日程及內(nèi)容
2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進化論
第二部分： 大富翁：
1、什么是 VUCA
2、VUCA1.0--2.0 的進化
3、積極主動
4、構(gòu)建優(yōu)勢
5、資源整合
6、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代
案例、視頻與做過的名人名言
第三部分： 招兵買馬
1、團隊角色認(rèn)知
2、團隊角色搭配
3、高績效團隊基礎(chǔ)--選對人
第四部分：
公司團隊組建與 VI（模擬企業(yè)運營團隊搭建）
1、CEO：負(fù)責(zé)決策，即團隊目標(biāo)戰(zhàn)略的制定者
2、CFO：負(fù)責(zé)本隊運營的財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新
3、COO：負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的推進，并記錄團隊重大決策
4、CMO：負(fù)責(zé)市場評估，風(fēng)險預(yù)測，物資采購
5、C I O：負(fù)責(zé)收集、分析一切有利的重要信息
6、CPO：負(fù)責(zé)危機公關(guān)與談判
第五部分： 商戰(zhàn)迷宮
1、如何界定我的角色價值？
2、如何描述我的工作貢獻
3、已做到 VS 繼續(xù)努力
4、未來我們?nèi)绾巫龅母?br /> 5、對個人——揚長避短
發(fā)揮天賦優(yōu)勢
識別表現(xiàn)機會
堅定發(fā)展方向
規(guī)避自我短板
收獲內(nèi)在幸福感6、對團隊——取長補短
知悉彼此才干
分配適宜角色
調(diào)整溝通方式
決策有重點參謀
執(zhí)行有最佳拍檔案例與視頻
第六部分： 總結(jié)復(fù)盤
工具：開放空間與 ORID
1、開放空間的由來
2、開放空間的原則
四大原則：
雙腳法則： 3、ORID
第七部分：
BOSS 沙盤--決勝紅藍(lán)海
1、紅海藍(lán)海的區(qū)別
2、紅海的形成
3、信息的收集與分析
4、優(yōu)選市場區(qū)別
5、藍(lán)海戰(zhàn)略的核心理念
超越產(chǎn)業(yè)競爭
開創(chuàng)全新市場
6、派克街魚鋪的成功秘訣案例與視頻
第八部分：
世界咖啡、ORID 與復(fù)盤
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫出行動計劃（重點）
4、復(fù)盤的八個階段（重點）
回顧目標(biāo)
結(jié)果比對
敘述過程
自我剖析
眾人設(shè)問
總結(jié)規(guī)律
案例佐證
復(fù)盤歸檔
5、復(fù)盤的三種類型
6、復(fù)盤的五個誤區(qū)
7、聯(lián)想復(fù)盤的五求
8、復(fù)盤的三職能人
9、復(fù)盤的五個工具
時間安排：
時間
項目
備注
第一
天
9:00-12:.00
大富翁
招兵買馬
資源優(yōu)勢 平臺優(yōu)勢 團隊本真
選對人 匹配人
1:30-4:30
商戰(zhàn)迷宮
溝通 共贏 整合 競爭與合作
第二天
9:00-12:.00
BOSS--
決勝紅藍(lán)海
紅海市場 血性廝殺突破困局 尋找藍(lán)海
縱橫捭闔 誰主沉浮
1:30-4:30
BOSS--
決勝紅藍(lán)海 復(fù)盤大總結(jié)
知己知彼 審時度勢回歸 感悟 行動

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