公私信貸營(yíng)銷(xiāo)管理
公私信貸營(yíng)銷(xiāo)管理詳細(xì)內(nèi)容
公私信貸營(yíng)銷(xiāo)管理
公私信貸營(yíng)銷(xiāo)管理技巧
一、對(duì)公貸款總述
(一)決定對(duì)公客戶(hù)產(chǎn)品的因素:客戶(hù)需求、行內(nèi)政策(授信政策、產(chǎn)品政策、合規(guī)
政策等)、形勢(shì)發(fā)展(資金面、政策面)
(二)對(duì)公客戶(hù)五大需求
資金融通、促成交易、降本增效、擴(kuò)大銷(xiāo)售、加強(qiáng)管理
(三)銀行產(chǎn)品分類(lèi)
授信類(lèi)、結(jié)算類(lèi)、增值類(lèi)
二、資金融通型
(一)適用客戶(hù)
總的特點(diǎn):資金總體緊張
具體分類(lèi):
新建企業(yè)或成立時(shí)間不長(zhǎng)
投資擴(kuò)張需求大、新增訂單多、自有資金少
(二)如何判斷企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)
1、信用風(fēng)險(xiǎn)判斷兩大要點(diǎn)四個(gè)步驟
2、要重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn):反洗錢(qián)、環(huán)保等
(三)當(dāng)前政策支持的授信行業(yè)及產(chǎn)品
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):項(xiàng)目貸款
高速、棚改、地鐵等有現(xiàn)金流
2、房地產(chǎn)行業(yè):開(kāi)發(fā)貸款
3、優(yōu)質(zhì)制造業(yè):流動(dòng)資金貸款、供應(yīng)鏈融資
4、進(jìn)出口客戶(hù):貿(mào)易融資及供應(yīng)鏈融資
三、促成交易型
(一)適用客戶(hù)
實(shí)現(xiàn)交易需要大量資金或優(yōu)質(zhì)信用,依靠企業(yè)自身資源難以滿足,通過(guò)銀行授信產(chǎn)品
、結(jié)算產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增信
1、需要經(jīng)常提交大量保證金的行業(yè),如建筑、造船等
2、需要大量資金用于采購(gòu),如進(jìn)口大宗商品客戶(hù)等
3、買(mǎi)賣(mài)雙方互不信任,需要第三方居間保證
(二)保函類(lèi)客戶(hù)及相關(guān)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)
1、投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、付款保函、質(zhì)量保函、匯總關(guān)稅保函等
2、非融資性保函的營(yíng)銷(xiāo)
(三)授信開(kāi)證類(lèi)客戶(hù)及方案設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)
1、授信開(kāi)立國(guó)際證的兩種還款來(lái)源
2、授信開(kāi)證產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
3、國(guó)內(nèi)證產(chǎn)品適用及風(fēng)控
(四)出口信貸型客戶(hù)
出口買(mǎi)方信貸
(五)資金監(jiān)管類(lèi)產(chǎn)品及客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
1、一手房交易資金監(jiān)管
2、二手房交易資金監(jiān)管
3、基金托管(資金監(jiān)管)
四、降本增效型
(一)適用客戶(hù)
資金相對(duì)寬裕,管理比較嚴(yán)格
總的原則:資金面、本外幣、境內(nèi)外、即遠(yuǎn)期
降低成本型
1、利率型組合產(chǎn)品
(1)市場(chǎng)資金面相對(duì)寬松
開(kāi)立銀行承兌匯票+買(mǎi)方付息代理貼現(xiàn)
開(kāi)立國(guó)內(nèi)信用證+福費(fèi)廷/買(mǎi)方押匯
(2)資金面相對(duì)緊張
融資性保函+海外直貸
協(xié)議融資、協(xié)議付款、海外代付
法人帳戶(hù)透支
外幣貿(mào)易融資
2、匯率型組合產(chǎn)品
遠(yuǎn)期結(jié)售匯
期權(quán)
轉(zhuǎn)收款、轉(zhuǎn)付款
3、降稅類(lèi)組合產(chǎn)品
融資租賃(直融)
融資租賃+國(guó)內(nèi)證
4、綜合型產(chǎn)品
付款匯利達(dá)及變種
擴(kuò)大收益型
1、大額存單、結(jié)構(gòu)性存款
2、表內(nèi)外理財(cái)
3、現(xiàn)金管理
4、組合產(chǎn)品
理財(cái)質(zhì)押+開(kāi)立國(guó)內(nèi)證/銀行承兌匯票
五、擴(kuò)大銷(xiāo)售型
(一)適用客戶(hù)
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,需要扶持經(jīng)銷(xiāo)商或終端用戶(hù)
(二)適用產(chǎn)品
銷(xiāo)易達(dá)
三方保兌倉(cāng)
四方保兌倉(cāng)
工程車(chē)按揭等
六、加強(qiáng)管理型
(一)適用客戶(hù)
集團(tuán)客戶(hù)、上市公司,管理較為嚴(yán)格
(二)適用產(chǎn)品
1、現(xiàn)金管理類(lèi)產(chǎn)品
本外幣資金池
現(xiàn)金管理
一戶(hù)通
2、降低表內(nèi)貸款
(1)改變貸款主體型------供應(yīng)鏈融資
融易達(dá)及委托代理融易達(dá)
核心企業(yè)確認(rèn)應(yīng)收帳款并承諾付款下的國(guó)內(nèi)商貼
商業(yè)承兌匯票保貼
融資租賃
(2)改變資金來(lái)源型-----投行業(yè)務(wù)
信托計(jì)劃
理財(cái)計(jì)劃
發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)
上市公司增發(fā)
降低應(yīng)收帳款型
無(wú)追融信達(dá)
國(guó)內(nèi)雙保理
4、加強(qiáng)核算管理型-------互聯(lián)網(wǎng)+
智慧醫(yī)院
智慧法院
公共資源交易平臺(tái)
七、對(duì)公大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
(一)客戶(hù)在哪里?
? 抬頭看天
? 低頭梳理
? 善于借力
? 關(guān)鍵在跑
(二)找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī)
有哪些機(jī)會(huì)
(三)從哪里入手?
下樓式營(yíng)銷(xiāo)與雙螺旋法則
(四)怎么去見(jiàn)客戶(hù)?
1、客戶(hù)先接受銀行還是先接受我們?
2、怎樣贏得信任?
3、怎么不知不覺(jué)讓客戶(hù)喜歡我們?
(五)如何挖掘需求
1、要善于提問(wèn)
2、根據(jù)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案
(六)如何突破拒絕
1、客戶(hù)為什么會(huì)拒絕?
2、問(wèn)題:為什么領(lǐng)導(dǎo)、朋友介紹,剛開(kāi)始見(jiàn)面很好,第二次見(jiàn)面就冷淡,以后就推不動(dòng)
了?
3、客戶(hù)更換銀行背后的兩種力量
4、怎么辦?
? 要找準(zhǔn)“四種人”
? 要用好“教練”
? 每一個(gè)軟硬不吃的人的背后都有一個(gè)軟硬都吃的人
? 要研究好關(guān)鍵人物
? 客戶(hù)不需要也要堅(jiān)持服務(wù)
如何做好長(zhǎng)期維護(hù)
1、客戶(hù)跑了并不一定因?yàn)槭清X(qián)
2、大型客戶(hù)長(zhǎng)期維護(hù)的要訣:
? 一個(gè)溝通
? 兩個(gè)一致
? 三個(gè)保證
個(gè)人貸款營(yíng)銷(xiāo):
一、4P營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)操
去哪找——渠道
? 協(xié)會(huì)、商會(huì)、校友會(huì)、聯(lián)合會(huì)、促進(jìn)會(huì)、宗親會(huì)——凈值大客戶(hù)
? 已退休干部、老年大學(xué)、夕陽(yáng)紅藝術(shù)團(tuán)——中產(chǎn)客戶(hù)
? 廣場(chǎng)舞、旅友、奶爸奶媽團(tuán)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——小康客戶(hù)
? 種糧大戶(hù)、養(yǎng)殖大戶(hù)、中介大戶(hù)——三農(nóng)精英客戶(hù)
找什么——產(chǎn)品
? 找市場(chǎng)需求
? 客戶(hù)需求
? 找客戶(hù)與銀行結(jié)合點(diǎn)
如何促成——促銷(xiāo)
? 心理暗示法
? 名人效應(yīng)法
? 感情開(kāi)溫法
? 欲擒故縱法
二、4R營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)操
去哪找 ——關(guān)聯(lián)
? 企業(yè)大戶(hù)、個(gè)體大戶(hù)、中介大戶(hù)、拆遷戶(hù)——精英客戶(hù);
? 廣場(chǎng)舞、旅友、奶爸奶媽團(tuán)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——小康客戶(hù)。
找什么 ——反應(yīng)
? 傾聽(tīng)客戶(hù)需求
? 嫁接貸款產(chǎn)品
如何談 ——關(guān)系
? 情感關(guān)系
? 需求關(guān)系
? 服務(wù)關(guān)系
? 深層次營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系
如何促成——回報(bào)
? 推介法
? 感思法
? 解決問(wèn)題法
? 口碑營(yíng)銷(xiāo)法
三、如何做銀行各類(lèi)貸款產(chǎn)品活動(dòng)的策劃
1/客戶(hù)群
? 不同的客戶(hù)群活動(dòng)的重點(diǎn)的不同
A/年輕白領(lǐng)
興趣點(diǎn):擇偶/單身派對(duì)/交友/讀書(shū)會(huì)/職業(yè)發(fā)展/演講沙龍/電影/職業(yè)性格測(cè)試與生
涯規(guī)劃/健身/城際徒步/心理學(xué)知識(shí)/星座與運(yùn)程
B/家庭主婦
興趣點(diǎn):子女教育/少兒繪畫(huà)大賽兒童財(cái)商講座/烹飪/親子游/夫妻溝通技巧/中醫(yī)與
健康/星座/夫妻相處之道
C/企業(yè)老板
興趣點(diǎn):經(jīng)濟(jì)形勢(shì)/經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與投資機(jī)會(huì)/運(yùn)動(dòng)健身/羽毛球比賽/風(fēng)水/風(fēng)水講座/國(guó)學(xué)
/國(guó)學(xué)講座/投資/字畫(huà)收藏/手表/名表風(fēng)云/收藏/茶與人生
2/特殊客戶(hù)群
A/拆遷戶(hù)
興趣點(diǎn):車(chē)子/汽車(chē)4S店/房子/房地產(chǎn)商/投資/成功企業(yè)家分享/教育/學(xué)校擇校,旅游/
撲克比賽
B/興趣愛(ài)好
興趣點(diǎn):攝影愛(ài)好者/風(fēng)箏愛(ài)好者/釣魚(yú)愛(ài)好者/書(shū)法愛(ài)好者/繪畫(huà)愛(ài)好者/登山愛(ài)好者/養(yǎng)
鳥(niǎo)愛(ài)好者
思考: 活動(dòng)策劃圍繞著4R、4I進(jìn)行展開(kāi)設(shè)計(jì)?
四、政府背后的個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)流程
1/站在政府角度思考百姓關(guān)心的問(wèn)題
2/幫助政府解壓
3/搭建政府營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
4/感恩回饋百姓
5/政府銀行聯(lián)動(dòng)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
6/成立監(jiān)督體制
7/不斷增加曝光度,提升政府服務(wù)品牌
8/閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)圈
思考:對(duì)政府營(yíng)銷(xiāo)如何整合營(yíng)銷(xiāo)?
思考:對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)抓兩頭,新增和現(xiàn)有的客戶(hù),新增如何增?老客戶(hù)如何轉(zhuǎn)介紹?
五、公私貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的搭建重要性(個(gè)人成功案例)
滴滴、餓了么、攜程、淘寶、微信、抖音、京東這些都是平臺(tái)公司,為什么銀行不能搭
建平臺(tái)做公私的貸款營(yíng)銷(xiāo)呢?
如果銀行沒(méi)有搭建貸款的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),那么未來(lái)很難實(shí)現(xiàn)貸款規(guī)模的提升,在經(jīng)營(yíng)客戶(hù)上
成本會(huì)大大的提高,同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
案例一國(guó)有行:2016年夏進(jìn)行籌備,2017年春籌備成功,某省建設(shè)銀行營(yíng)業(yè)部搭建公私
貸款平臺(tái)由行長(zhǎng)的同學(xué)擔(dān)任《某省中小微企業(yè)商會(huì)》會(huì)長(zhǎng),會(huì)員2000家,運(yùn)作過(guò)程中采用
企業(yè)走訪,產(chǎn)品展示,企業(yè)家論壇,貸款產(chǎn)品資訊推介等形式進(jìn)行平臺(tái)化的營(yíng)銷(xiāo)。
案例二村鎮(zhèn)銀行:2014年和2015年對(duì)某村鎮(zhèn)銀行幫助銀行做了兩年的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目,20
17年5月14日董事長(zhǎng)代表銀行到國(guó)務(wù)院政策研究室進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)在服務(wù)三農(nóng)的成功經(jīng)驗(yàn)
,國(guó)務(wù)院政策研究室主任說(shuō)工作了幾十年從來(lái)沒(méi)有一家地方性的小銀行向總理進(jìn)行匯報(bào)
你家銀行是第一次。搭建養(yǎng)螃蟹平臺(tái)、養(yǎng)大白鵝平臺(tái)、優(yōu)質(zhì)水稻種植平臺(tái)、電纜線生產(chǎn)
平臺(tái)、火龍果種植平臺(tái),銀行成立7年沒(méi)有不良貸款記錄,這些平臺(tái)的該銀行成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)
略規(guī)劃,2018年該行持股張家口某村鎮(zhèn)銀行并選派領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行赴張家口某村鎮(zhèn)銀行進(jìn)
行管理。
案例三農(nóng)商行:2018年5月,一個(gè)月幫助湖南某農(nóng)商行實(shí)現(xiàn),存款凈增6.74億元,貸款凈
增2.15億元。打破了銀行長(zhǎng)達(dá)50多年的單月和單日的存貸款記錄。
-----------------------
1
趙偉老師的其它課程
網(wǎng)點(diǎn)信貸營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理【課程大綱】第一部分網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理之關(guān)鍵問(wèn)題解析(6小時(shí))1.支行長(zhǎng)的困惑1.為什么網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)很難達(dá)成?2.為什么員工不能和你一條心?3.如何讓員工在團(tuán)隊(duì)中有幸福感?4.如何讓管理變得簡(jiǎn)單輕松?5.如何讓新制度自動(dòng)自發(fā)的落地?2.網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理三個(gè)核心1.如何提高員工積極性2.如何提升員工營(yíng)銷(xiāo)技能3.如何搞好內(nèi)控管理【案例分析】
講師:趙偉詳情
旺季開(kāi)門(mén)紅外拓營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大綱一、課程內(nèi)容:近幾年,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化,在旺季來(lái)臨時(shí),要想做好開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo),純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營(yíng)銷(xiāo)模式,已很難取得顯著成效,而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓+廳堂營(yíng)銷(xiāo)模式則大顯神威,成了諸多銀行快速提升業(yè)績(jī)的最主流營(yíng)銷(xiāo)模式。本課程總結(jié)了馮老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以演練模擬及實(shí)戰(zhàn)成果分析為主要授課模式,使學(xué)員能做到
講師:趙偉詳情
鄉(xiāng)村振興金融的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展課程大綱開(kāi)篇講授:1、國(guó)家扶貧辦公室與鄉(xiāng)村振興局有什么不同?2、國(guó)家鄉(xiāng)村振興局在國(guó)家發(fā)展中的地位?3、金融行業(yè)如何踏上這趟列車(chē)?4、當(dāng)?shù)氐慕鹑谛袠I(yè)能為鄉(xiāng)村振興提供什么?銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)思維銀行業(yè)務(wù)是產(chǎn)品還是服務(wù)信貸業(yè)務(wù)是產(chǎn)品嗎?信貸業(yè)務(wù)是服務(wù)嗎?銀行營(yíng)銷(xiāo)面臨的三大難題拓客難:坐“椅”待“幣”到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo);留客難:產(chǎn)品關(guān)系到情感關(guān)系;成交難:銷(xiāo)
講師:趙偉詳情
小微企業(yè)信貸營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:作為客戶(hù)經(jīng)理,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:客戶(hù)約見(jiàn)成功率低,80甚至更高的拒絕率帶來(lái)首先是令人失望的業(yè)績(jī)以及營(yíng)銷(xiāo)資源的浪費(fèi);富含推銷(xiāo)感知的約見(jiàn)電話吞噬著大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶(hù),三番五次的消極體驗(yàn)讓客戶(hù)與我們漸行漸遠(yuǎn);客戶(hù)的情緒化或習(xí)慣性拒絕使得電話約見(jiàn)正成為危急自尊的工作,工作挫敗感越來(lái)越強(qiáng);電話接通10秒客戶(hù)就習(xí)慣性用各種理由掛電
講師:趙偉詳情
構(gòu)建生態(tài)圈課程大綱 06.19
構(gòu)建生態(tài)圈課程大綱培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):兩天培訓(xùn)形式:封閉式外租場(chǎng)地課桌形式:島嶼狀小組人數(shù):8人一組培訓(xùn)班人數(shù):60人以?xún)?nèi)為宜教學(xué)形式:講授+研討+發(fā)表+試講+每日學(xué)習(xí)總結(jié)小組評(píng)選:課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成質(zhì)量、課堂筆記課程魅力:不再給商家補(bǔ)貼讓利的差價(jià),讓商家贊助我們的活動(dòng)課程重點(diǎn):理論知識(shí)、三種模式、三套話術(shù)課程效果:學(xué)完就能用,降低我們的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,增加了商家與儲(chǔ)蓄戶(hù)/
講師:趙偉詳情
課程目標(biāo):銀行零售營(yíng)銷(xiāo)人員面臨困境:市場(chǎng)變化導(dǎo)致原來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方法失效,專(zhuān)業(yè)知識(shí)難以轉(zhuǎn)化成產(chǎn)能,和客戶(hù)溝通交流障礙等。在此背景下推出此課程,旨在幫助營(yíng)銷(xiāo)行員學(xué)會(huì)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和客戶(hù)進(jìn)行有效溝通,切實(shí)提升營(yíng)銷(xiāo)成功率,提升營(yíng)銷(xiāo)信心,進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)能提升。課程以實(shí)戰(zhàn)為核心,注重所有方式方法的實(shí)用性,讓營(yíng)銷(xiāo)行員拿來(lái)即用、用之有效。授課方式:講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、情景演練等課程
講師:趙偉詳情
家庭資產(chǎn)配置與顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)課程背景:理財(cái)規(guī)劃是指運(yùn)用科學(xué)的方法和特定的程序?yàn)榭蛻?hù)制定切合實(shí)際、具有可操作性的包括現(xiàn)金規(guī)劃、消費(fèi)支出規(guī)劃、教育規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財(cái)產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃等某方面或者綜合性的方案,使客戶(hù)不斷提高生活品質(zhì),最終達(dá)到終生的財(cái)務(wù)安全、自主和自由的過(guò)程。真正的理財(cái)規(guī)劃包括現(xiàn)金規(guī)劃、投資規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)規(guī)
講師:趙偉詳情
理財(cái)規(guī)劃師專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)大綱該課程大綱分為兩個(gè)部分:一是專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),二是專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)1/專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是解決理財(cái)經(jīng)理崗位熟練操作程度,即會(huì)做;2/專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)是解決理財(cái)經(jīng)理崗位給組織帶來(lái)的價(jià)值最大化,即做好。一/專(zhuān)業(yè)知識(shí)第一講:當(dāng)前財(cái)富管理市場(chǎng)的形勢(shì)變化一、大資管時(shí)代己經(jīng)到來(lái)1.存款為什么越來(lái)越難攬2.大資管時(shí)代的幾何式發(fā)展3.財(cái)富的增加讓居民變得越來(lái)越精明二
講師:趙偉詳情
《兩卡社群營(yíng)銷(xiāo)新策略與交叉營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》課綱——講師:趙偉課程目標(biāo):通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的社群營(yíng)銷(xiāo)基本理念以及掌握通過(guò)社群營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)兩卡交叉銷(xiāo)售,從而建立新的營(yíng)銷(xiāo)模式。課程大綱:第一講:社群營(yíng)銷(xiāo)、異業(yè)聯(lián)盟、廳堂營(yíng)銷(xiāo)、外拓營(yíng)銷(xiāo)、特色客群營(yíng)銷(xiāo)一、社群營(yíng)銷(xiāo)1、社群營(yíng)銷(xiāo)流程?建設(shè)分層社群?引流精準(zhǔn)用戶(hù)?增值用戶(hù)服務(wù)?圈層服務(wù)?分類(lèi)服務(wù)?情感鏈接?變現(xiàn)社群用戶(hù)
講師:趙偉詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15398
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14198