《非常之道--德魯克管理思想精粹》




《非常之道——德魯克管理思想精粹》

課程背景：
管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，科學(xué)性是指管理必須遵循各種客觀規(guī)律，講究按規(guī)律辦
事，而藝術(shù)性是指在管理實(shí)踐中，一定要根據(jù)具體情況，隨機(jī)應(yīng)變地處理問題，因此藝
術(shù)性的高低直接影響管理的效果。事實(shí)上，從管理上升為一門學(xué)科至今，不過百年時(shí)間
，這期間各種管理理論層出不窮，而要了解管理的本質(zhì)，我們有必要追根溯源，回到源
頭，了解管理大師如何看待管理。本課程是基于現(xiàn)代管理學(xué)之父－彼得.德魯克先生的經(jīng)
典管理著作開發(fā)而講授的，目的是通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理制度建立的基本原理和準(zhǔn)則，
進(jìn)而提高企業(yè)管理者的素質(zhì)和績效。

課程收益 :
1. 通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企
業(yè)實(shí)際，診斷和分析公司管理方面存在的不足與缺陷；
2. 提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)公司管理完善程度的自我評(píng)估能力，并建立
有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；
3、通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的完善的公司管理。

顧問出版的專著：
1、《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》（中國工信出版社2018）
2、《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》（中國經(jīng)濟(jì)出版社，2016）
3、《資深營銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營銷》（北京時(shí)代光華，2014）
4、《升級(jí)你的營銷組織》（與程紹珊合著）（中華工商聯(lián)合出版社）
5、《非常之道---德魯克管理思想精髓》（人民郵電出版社，2015）
6、 《華為戰(zhàn)略營銷》機(jī)械工業(yè)出版社（2021年3月）
7、 《小米成長方法論》時(shí)代光華出版社（2021年2月）








課程課時(shí)：一天，6課時(shí)








課程課時(shí)：2天
適合對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、高管團(tuán)隊(duì)、各職能部門經(jīng)理等。
培訓(xùn)形式：全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、咨詢式培訓(xùn)解答等。

提綱架構(gòu)：
第一講 管理本質(zhì)與新趨勢
第二講 管理歷程與新挑戰(zhàn)
第三講 管理主體與新角色
第四講 目標(biāo)管理與新組織
第五講 績效管理與新成果
第六講 人力管理與新機(jī)制
第七講 創(chuàng)新管理與新動(dòng)力
第八講 決策管理與新思維

第一講 管理本質(zhì)與新趨勢
1. 管理是一種實(shí)踐
績效是唯一權(quán)威，實(shí)踐重于理論，行動(dòng)勝于綱領(lǐng)
2. 管理是“使命+激勵(lì)”
1. 使命是組織存在的依據(jù)
2. 企業(yè)的使命在于能夠產(chǎn)生有價(jià)值的改變
3. 激勵(lì)可以挖掘人的潛能
3. 管理是真正的綜合藝術(shù)
1. 管理學(xué)科的創(chuàng)建者
2. 管理的最大特征是綜合性
3. 管理絕不是一門精確科學(xué)


第二講 管理歷程與新挑戰(zhàn)
1. 科學(xué)管理是一場革命
? 泰勒科學(xué)管理的歷史貢獻(xiàn)
? 科學(xué)管理的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)
? 科學(xué)管理在中國
2. 對(duì)知識(shí)工作者的管理是當(dāng)代管理的最大挑戰(zhàn)
? “知識(shí)工作者”之父
? 知識(shí)工作者的五大特征
? 決定知識(shí)工作者生產(chǎn)率的六類因素
3. 自我管理是管理中的革命
? 管理者在雙重角色的發(fā)現(xiàn)
? 自我管理的兩類要素
? 實(shí)現(xiàn)自我管理的五個(gè)問題


第三講 管理主體與新角色
1. 管理層的內(nèi)涵、要?jiǎng)?wù)與任務(wù)
2. 管理者的角色
? 高層管理者的管理
? 中層管理者的管理
? 基層管理者的管理
3. 管理者卓有成效的五大素養(yǎng)
? 善于管理時(shí)間
? 重視貢獻(xiàn)
? 用人之長
? 要事優(yōu)先
? 有效決策

第四講 目標(biāo)管理與新組織
1. 從科學(xué)管理到目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理的環(huán)節(jié)
? 目標(biāo)的指定
? 目標(biāo)的實(shí)施
? 成果的檢驗(yàn)
3. 目標(biāo)引導(dǎo)與新組織
? 今天的組織，需要的是由平凡的人來做不平凡的事業(yè)
? 目標(biāo)管理是管理哲學(xué)


第五講 績效管理與新成果
1. 何謂“績效”
? 績效就是成果
? 績效就是行為
? 績效就是員工的潛質(zhì)
2. 企業(yè)績效的指標(biāo)
? 市場地位、創(chuàng)新
? 生產(chǎn)效率，盈利能力
? 資金流動(dòng)性和現(xiàn)金流
3. 制定績效期望
? 有效的期望與無效的期望
? 如何制定清晰、簡潔的職位說明
? 如何制定有效的績效目標(biāo)


第六講 人力管理與新機(jī)制
1. 人是資源而非成本
? 科學(xué)管理理論對(duì)人的漠視
? 人際關(guān)系理論對(duì)人的片面認(rèn)識(shí)
? 將關(guān)心人與重視工作結(jié)合起來
? “21世紀(jì)人才最貴”
2. 讓平凡的人做不平凡的事
? 全面地認(rèn)識(shí)人
? 賽馬不相馬
? 用長容短
3. 人力資源的管理設(shè)計(jì)
? 人與崗位地匹配機(jī)制
? 人才的培訓(xùn)機(jī)制
? 建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

第七講 創(chuàng)新管理與新動(dòng)力
1. 創(chuàng)新與企業(yè)家精神
? 什么是創(chuàng)新
? 德魯克論創(chuàng)新實(shí)踐
2. 創(chuàng)新的原則
? 從分析機(jī)遇入手
? 多看多問多聽，發(fā)現(xiàn)新問題
? 針對(duì)市場需求，簡單而專一
? 從小處起步，從不起眼處開始
3. 成為創(chuàng)新與變革的領(lǐng)導(dǎo)者
? 走在變革的前面
? 變革的原則與方法
? 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

第八講 決策管理與新思維
1 預(yù)測與決策
預(yù)測就是預(yù)判加推測
預(yù)測的流程
預(yù)測的方法
2 決策的要素與步驟
? 從見解出發(fā)
? 研究什么是正確的決策
? 指定多項(xiàng)方案
? 化決策為行動(dòng)
3 有效決策
? 有效決策者的基本觀念
? 有效決策過程的5大要素
? 如何確立邊界條件

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