《渠道的創(chuàng)新與微信營銷》


《渠道的創(chuàng)新與微信營銷》課程教學(xué)大綱

課程名稱：《渠道的創(chuàng)新與微信營銷》
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)
課程學(xué)員：營銷人員
教學(xué)時(shí)長：學(xué)時(shí)12小時(shí)（2天）
課程收益：渠道的開拓是企業(yè)產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場的重要方法，優(yōu)質(zhì)渠道的打造是企業(yè)銷
量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道設(shè)計(jì)、渠道管理是業(yè)務(wù)經(jīng)理的必
修課。
通過學(xué)習(xí)學(xué)員可以掌握渠道的考察、設(shè)計(jì)、選擇、管理、整頓等渠道操作中
的系列知識(shí)，學(xué)會(huì)針對渠道難題破解的方法，從而提升渠道的效能，以及在互
聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道創(chuàng)新的重要方法，本課程具有渠道管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新性。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，
運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，要求講師運(yùn)用電腦多媒體課
件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互動(dòng)以消化老師的
課程內(nèi)容。
第一章：渠道布局與規(guī)劃
一、渠道的設(shè)計(jì)與選擇
1. 渠道的主要功能有哪幾種？
2. 渠道點(diǎn)、線、面的邏輯關(guān)系
3. 渠道開發(fā)的整體策略
1) 渠道的寬度設(shè)計(jì)
2) 渠道的廣度設(shè)計(jì)計(jì)
3) 渠道的長度設(shè)計(jì)
4) 各種渠道的優(yōu)劣
4. 渠道數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)
5. 渠道的系統(tǒng)性
1) 產(chǎn)品的特質(zhì)與渠道的選擇
2) 利潤空間與渠道的選擇
3) 營銷的模式與渠道的選擇
工具：產(chǎn)品線梳理表
工具：渠道設(shè)計(jì)的主要步驟
二、渠道的開發(fā)
1. 陌生拜訪模式
2. 展會(huì)模式
3. 轉(zhuǎn)介紹模式
4. 訂貨會(huì)模式
5. 招商模式
6. 行業(yè)精英模式
7. 集團(tuán)采購模式
8. 客戶都不接招怎么辦？
案例：蘇泊爾的渠道轉(zhuǎn)型與成長
工具：新產(chǎn)品招商工具
第二章:渠道的運(yùn)營與管理
一、渠道的運(yùn)營
1. 渠道的成長
1) 開發(fā)期
2) 成長期
3) 整合期
2. 渠道的細(xì)分
3. 渠道的倒樹裝結(jié)構(gòu)
4. 渠道的動(dòng)銷
5. 渠道活力
6. 渠道的變革
工具：經(jīng)銷商經(jīng)營能力判斷表
工具：廠商利益分配表
二、渠道的管理
1. 廠家核心的“兩張牌”
2. 渠道優(yōu)化六原則
3. 渠道管理的“六專”
4. 與渠道商的相處六大技巧
5. 管理渠道商的七種力量
6. 向工渠道商的八大輸出
7. “管卡壓”到”支幫促”
8. 渠道商向品牌運(yùn)營商轉(zhuǎn)變
9. 渠道商的滿意度管理
10. 客戶投訴的處理
11. 銷售產(chǎn)品到解決方案
12. 供銷對接到生態(tài)形成
工具：渠道活力模型
案例：創(chuàng)維的顧問營銷
三、渠道促銷
1、渠道促銷的基本步驟與方法
1) 區(qū)域市場分析
2) 目標(biāo)市場定位
3) 消費(fèi)群體定位
4) 促銷的產(chǎn)品策略
5) 促銷的價(jià)格策略
6) SWOT分析
7) 渠道促銷方案的組成
8) 渠道促銷的預(yù)算
2.促銷方法與注意事項(xiàng)
1) 提貨獎(jiǎng)勵(lì)
2) 網(wǎng)點(diǎn)開拓
3) 節(jié)日促銷
4) 品牌促銷
5) 聯(lián)合促銷
6) 年終返利
7) 旅游獎(jiǎng)勵(lì)
8) 實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)
9) 晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
10) 授牌獎(jiǎng)勵(lì)
11) 培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)
12) 店面陳列獎(jiǎng)勵(lì)
13) 明返與暗返
第三章：渠道創(chuàng)新
一、渠道開發(fā)創(chuàng)新
1. 微信模式
2. 020模式
3. 行業(yè)論壇模式
4. 媒體開發(fā)模式
5. 技術(shù)研討模式
6. 代操盤模式
7. 股權(quán)模式
8. 貼牌模式
二、渠道管理創(chuàng)新
1. 渠道人聯(lián)網(wǎng)的形成
2. 渠道沖突與大數(shù)據(jù)的管理
3. 從管理鏈到價(jià)值鏈
4. 廠商分離到廠商一體化
5. 產(chǎn)品利潤到平臺(tái)利潤
三、渠道運(yùn)營創(chuàng)新
1. 客戶的體驗(yàn)中心
2. 客戶的傳播中心
3. 客戶的樣板效應(yīng)
4. 客戶的網(wǎng)絡(luò)開拓
5. 客戶的參與感
工具:社群營銷方式
案例：OPP0手機(jī)的渠道運(yùn)營
第四章：微信社區(qū)群營銷
1. 微信群與QQ群的不同
2. 社群構(gòu)成的5個(gè)要素
3. 建的社群為何無效
4. 社群的生命周期
5. 加群和建群的動(dòng)機(jī)
6. 根據(jù)價(jià)值對群進(jìn)行分類
7. 社群活力4法
8. 社群管理的方法
9. 粉絲經(jīng)營的核心動(dòng)作
10. 微信營銷：曖昧經(jīng)濟(jì)情感營銷
11. 如何從粉絲到社群
12. 語音分享與圖文分享的對比
第五章：線上網(wǎng)絡(luò)的營銷
1. 客戶體驗(yàn)的滿意度
2. 商品和服務(wù)的微創(chuàng)新
3. 極致思維，超越客戶想想
4. 體驗(yàn)感如何優(yōu)化
5. 消除負(fù)面營銷
6. 如何建立信任感
7. 如何增加契合度
8. 網(wǎng)絡(luò)成交的4321法則
9. 網(wǎng)絡(luò)成交的8法
10. 線上和線下結(jié)合的場景營銷
第六章：自媒體與品牌的傳播
1. 自媒體運(yùn)營的注意事項(xiàng)
2. 自媒體運(yùn)營最大的坑是什么？
3. 自媒體運(yùn)營的誤區(qū)
4. 自媒體的內(nèi)容
5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播的變化
6. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播手段
7. 品牌就是展示美
8. 沒有標(biāo)題黨就沒有互聯(lián)網(wǎng)
9. 無人機(jī)器事件的啟示
10. 娛樂時(shí)代頭條文化
11. 媒體服務(wù)號(hào)的運(yùn)用
12. 網(wǎng)絡(luò)的模擬消費(fèi)
第四章：微信社區(qū)群營銷
13. 微信群與QQ群的不同
14. 社群構(gòu)成的5個(gè)要素
15. 建的社群為何無效
16. 社群的生命周期
17. 加群和建群的動(dòng)機(jī)
18. 根據(jù)價(jià)值對群進(jìn)行分類
19. 社群活力4法
20. 社群管理的方法
21. 粉絲經(jīng)營的核心動(dòng)作
22. 微信營銷：曖昧經(jīng)濟(jì)情感營銷
23. 如何從粉絲到社群
24. 語音分享與圖文分享的對比
第五章：線上網(wǎng)絡(luò)的營銷
11. 客戶體驗(yàn)的滿意度
12. 商品和服務(wù)的微創(chuàng)新
13. 極致思維，超越客戶想想
14. 體驗(yàn)感如何優(yōu)化
15. 消除負(fù)面營銷
16. 如何建立信任感
17. 如何增加契合度
18. 網(wǎng)絡(luò)成交的4321法則
19. 網(wǎng)絡(luò)成交的8法
20. 線上和線下結(jié)合的場景營銷
第六章：自媒體與品牌的傳播
13. 自媒體運(yùn)營的注意事項(xiàng)
14. 自媒體運(yùn)營最大的坑是什么？
15. 自媒體運(yùn)營的誤區(qū)
16. 自媒體的內(nèi)容
17. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播的變化
18. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播手段
19. 品牌就是展示美
20. 沒有標(biāo)題黨就沒有互聯(lián)網(wǎng)
21. 無人機(jī)器事件的啟示
22. 娛樂時(shí)代頭條文化
23. 媒體服務(wù)號(hào)的運(yùn)用
24. 網(wǎng)絡(luò)的模擬消費(fèi)

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