《營銷政策制定與激勵-2021》
《營銷政策制定與激勵-2021》詳細內(nèi)容
《營銷政策制定與激勵-2021》
《渠道系統(tǒng)運營與賦能全攻略》課程教學(xué)大綱
課程名稱:《渠道系統(tǒng)運營與賦能全攻略》
課程性質(zhì):公開課、內(nèi)訓(xùn)
授課對象:營銷人員、企業(yè)管理人員
教學(xué)時長:一天
【課程收益】
1、系統(tǒng)性、多方位的營銷管理與運營的知識;;
3、營銷的區(qū)域市場管理的焦點問題;
4、營銷賦能與激勵保證營銷任務(wù)的完成;
5、實操性的案例講解、落地實用的工具運用保證了課程的實用性;
6、互聯(lián)網(wǎng)時代新穎的管理運營理念 、權(quán)威性的專業(yè)知識;
7、賦能營銷的進步與成長;
8、學(xué)員的短板補缺、現(xiàn)場答疑、學(xué)以致用;
【授課方式及效果】
①程時間分配:
理論講解30% 實戰(zhàn)練習(xí)20% 課堂互動20%
重點案例20% 工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動參與。采用“行動學(xué)習(xí)法”,針對工作中存在的問題,采取
:理論講解、提出問題—老師專業(yè)講解-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員的實操工具或流程。
③整個培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答、團隊研討等形式,講授的觀點實用,容易掌握
記憶,學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的理念、原則和方法,可以學(xué)完就用,而且用之有效
。
【教學(xué)綱要】
第一部分;營銷政策制定能力
1. 市場整體布局與規(guī)劃
2. 賬期與額度管理
3. 市場激勵政策制定
? 返利標準
? 返利時間
? 返利形式
? 返利條件
4. 促銷的對象與力度
5. 重點客戶管理
6. 區(qū)域運作以預(yù)算為核心
7. 盈虧平衡點的計算
8. 構(gòu)建利潤梯度基于營銷模式的利潤體系設(shè)計要點
9. 營銷預(yù)算編制的方法
10. 工具:預(yù)算的“臨界點”
11. 工具:月度營銷指導(dǎo)書
第二部分:營銷區(qū)域與價格管理
一、經(jīng)銷營銷的價格運營
1. 企業(yè)只有出廠價-裸價
2. 企業(yè)只對零售終端進行控制-半控價
3. 舊產(chǎn)品穿上“馬甲”,推出新產(chǎn)品
4. “薄利多銷”:單產(chǎn)品的薄利、總體的厚利
5. 營銷各環(huán)節(jié)“掙錢”的利潤設(shè)置策略組合
6. 多樣的利潤設(shè)置策略執(zhí)行方式
7. 營銷利潤空間設(shè)置的的合理性辯證
? 企業(yè)品牌價值的對營銷銷量的影響
? 營銷商常思考的-投資回報率
? 利薄的營銷商常常認為-帶錢打工
? 營銷商工作量與收益的關(guān)系
8. 營銷利潤缺口的解決辦法
? 全國一盤棋的思想
? 個別地區(qū)扶植的方法
? 市場前景評估
? 指標評估
? 費用評估
? 獎勵或補貼方式
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8. 工具:區(qū)域市場運營的STP分析
9. 案例:勁牌的六專管理贏得銷量暴增
二、引起產(chǎn)品價格混亂的原因
1. 利潤空間體系混亂的防治
2. 坎級返利造成的價差
3. 銷量返利過大
4. 季節(jié)價差太大
5. 調(diào)價執(zhí)行不當(dāng)
6. 政策失當(dāng)
7. 貨物獎勵
8. 促銷補貼
三、產(chǎn)品價格混亂的管控方法
1. 企業(yè)方全程控價制度
2. 亂價處罰保證金
3. 加強培訓(xùn)和監(jiān)督
4. 各種媒體公開報價避免私自漲價
5. 亂價通報及警告
6. 降低營銷商等級
7. 停止供貨
8. 處罰、撤換營銷
9. 工具:產(chǎn)品定價法
10. 工具:如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)圖
11. 案例:可口可樂竄貨管理的防方式
第三部分、營銷激勵的方法
1. 營銷及客戶激勵的種類
1. 分層分類客戶管理
2. 不同的區(qū)域激勵計劃
3. 新產(chǎn)品推廣激勵
4. 庫存產(chǎn)品激勵
5. 新市場新客戶開拓激勵
6. 管理提升激勵
2. 常見的激勵方法
1. 提貨獎勵
2. 網(wǎng)點開拓
3. 節(jié)日促銷
4. 品牌促銷
5. 聯(lián)合促銷
6. 年終返利
7. 旅游獎勵
8. 實物獎勵
9. 晉級獎勵
10. 授牌獎勵
11. 培訓(xùn)獎勵
12. 店面陳列獎勵
13. 明返與暗返
喻國慶老師的其它課程
消費者心理學(xué) 12.20
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中層干部管理進階培訓(xùn) 07.26
《中層干部管理進階培訓(xùn)》課程教學(xué)大綱課程名稱:《中層干部管理進階培訓(xùn)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù):一天課程簡介:新人干部的管理認知不夠、領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)寬度、深度缺乏、市場開發(fā)、渠道管理、市場運營專業(yè)能力不夠、團隊管理的能力不足,人員流失,團隊的激勵、目標管理等不足。通過學(xué)習(xí)必須具備管理層的認知,學(xué)習(xí)到中層管理的專業(yè)知識,并能在接下來的工作中實操,改善個人團
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