高績效團隊熔煉

  培訓講師：張峰

講師背景：
張峰老師——高績效團隊教練?解放軍三軍儀仗隊原分隊長（參加過08年奧運會和09年大閱兵）?中共黨員（15年黨齡）?共青團中央創(chuàng)業(yè)導師?北京大學總裁班特聘導師?實戰(zhàn)派團隊執(zhí)行力訓練專家?原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運營總監(jiān)?原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始 詳細>>

張峰
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高績效團隊熔煉詳細內容

高績效團隊熔煉

《高績效團隊熔煉》
課程背景:
后疫情時代下，企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在競爭日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們如何逆勢增長、突出重圍，最重要的管理動作就是重點打造團隊的執(zhí)行力、溝通力和時間觀念。放眼全球所有的偉大的組織，執(zhí)行力最強的組織就是軍隊，在強大的執(zhí)行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、高效溝通、爭分奪秒的執(zhí)行理念和精神，完成了一個又一個看似不可能完成的任務。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的執(zhí)行理念、引爆士氣飛輪、對標軍隊的鐵軍執(zhí)行，助力企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！
課程收獲：
1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。
2、高效溝通，不找借口，提升團隊責任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。
4、積極對標，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效。
適合層級:
公司全員
授課時長：
1天（6個小時/天）
授課導師：
課程大綱：
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標準
第一講：鐵軍執(zhí)行的三板斧
1.執(zhí)行的命脈：絕對忠誠
案例：儀仗隊執(zhí)行總統(tǒng)總理的檢閱任務
企業(yè)家們談用人的觀念與關鍵
忠誠的三個緯度
執(zhí)行的態(tài)度：認真專注
游戲互動:傳竹簽
通過三個案例看認真
“傻認真”的四大精神
執(zhí)行的保障：專業(yè)過硬
如何提升自身專業(yè)度
高效學習的四大途徑
小結互動
第二講：高效溝通助力精準執(zhí)行
案例分析：通過此案例說明了什么？
溝通的梅拉比安公式
溝通的定義和四大要素
有效溝通的六有法則
關于溝通的四大場景的應用
高效匯報工作的5大方法
案例：看軍隊如何閉環(huán)溝通
游戲互動：上級指令
第三講：分秒必爭-時間管理實戰(zhàn)
1）時間是執(zhí)行的基礎
2）時間的四大特性
3）時間管理的四維方法論
4）時間管理的五個技巧
5）培養(yǎng)正確時間管理的心態(tài)和習慣
6）案例：價值兩萬五千美金的時間管理
工具 ：時間管理分析表
4D工作法
第四講：巔峰對決---5R執(zhí)行落地系統(tǒng)
1.R1結果導向
問：企業(yè)靠什么存活？
案例：一個服務型企業(yè)的窘況。
工具：預見結果的4A工具和落地表格
2.R2責任擔當
自測：我在企業(yè)中的責任心指數(shù)
建立責任體系的三大軍規(guī)
責任執(zhí)行的五要素
訓練：責任風采
3.R3檢查糾偏
工作檢查的五個要點
案例：看國家的檢查指導機制
4.R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例：看三軍儀仗隊是如何激勵將士
落地工具：根據(jù)不同需求的激勵落地表格
5.R5復盤講評
正確復盤的四個姿勢
案例：看軍隊是如何高效復盤
工具：復盤工具落地表
《完》

 

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