采購管理的領導力

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00采購管理的領導力
26955750沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
00沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
[職業(yè)經驗]：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執(zhí)行經驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經理，亞太區(qū)采購經理，資深采購與質量經理，采購總監(jiān)，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務
擅長于供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗
標準課程包括供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，合同管理，供應商關系管理，供應鏈管理，價格與成本管理，供應鏈風險管理，供應鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，商務談判，倉儲與物流管理等等
[授課風格]：
幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業(yè)與學員需求，組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學建立內部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內部系列內訓
[參訓與內訓企業(yè)]：
行業(yè)覆蓋：一汽大眾，高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，軍工，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；
服務客戶：中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
1課程背景
采購管理需要連接內部與外部的資源，涵蓋了許多能幫助企業(yè)達成經營目標的重要過程。如何領導采購組織，確定組織發(fā)展方向，建立共同的價值觀，發(fā)展良好的跨職能內部協(xié)作，勇于變革敢于承諾，是采購管理的領導者所必須具備的先決條件。而在運作過程中，采購組織需要能夠控制風險，制訂并管理經營計劃，在多個業(yè)務領域的實施過程中幫助企業(yè)獲得成功。而采購管理的組織，系統(tǒng)，流程，人力，發(fā)展和合規(guī)性等諸多方面的領導力，也是實現(xiàn)卓越采購管理所必須具備專業(yè)能力。
2課程收益
了解管理與領導的差異性
掌握建立采購組織共同價值觀與文化的方法
掌握建立基于良好協(xié)作的組織環(huán)境的方法
理解采購管理在組織制訂與實施經營計劃的作用。
掌握如何構建采購管理組織的管理基礎
掌握采購組織人才管理與團隊發(fā)展的方法
掌握采購管理中風險管理的方法
掌握采購組織的績效管理與合規(guī)性管理的步驟與方法
3培訓對象
建議參加對象：中高級采購管理人員
4培訓時間
課程時間：2天

5課程大綱

第1章 領導與管理
1.對于領導力的概述2.對于管理的概述
第2章 未來可期：采購組織的未來方向
1.基于價值管理的采購組織
2.尋找機遇管理風險
3.愿景，使命，價值觀和采購組織的戰(zhàn)略
第3章 左右逢源：采購組織的內外協(xié)同1.什么是組織的協(xié)同？
2.建立共同的愿景：與利益相關者溝通
3.信任的基礎：信譽
4.激發(fā)員工的主觀能動性：授權
第4章 正向領導力：高效團隊的動力源
1.激勵與鼓舞
2.發(fā)展良性的內部協(xié)作關系
3.創(chuàng)建勇于變革的組織文化
第5章 未雨綢繆：采購管理的風險控制
1.何為風險
2.風險管理的流程
第6章 井井有條：經營計劃管理
1.計劃概述
2.采購管理在組織的計劃制訂中的作用
3.采購管理在計劃實施中的作用
4.戰(zhàn)略采購計劃和供應管理計劃
5.如何執(zhí)行計劃？
第7章 卓有成效的管理基礎：采購管理的組織架構和系統(tǒng)流程
1.組織架構
2.系統(tǒng)和流程3.戰(zhàn)略尋源流程概述
4.戰(zhàn)略采購計劃
5.降低成本
6.電子化采購與合同管理第8章 以人為本：人力資源管理與團隊成長
1.崗位設計與職責分配
2.人才管理
3.職業(yè)發(fā)展機會與方案第9章 業(yè)績?yōu)橥酰航M織績效管理1.采購組織的整體目標2.制訂績效評估的標準3.如何進行評估第10章 張弛有度：合規(guī)性管理1.內部控制概述2.如何通過內部控制確保合規(guī)性管理

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