有效制定年度經(jīng)營計劃—工具、技術(shù)、方法

  培訓(xùn)講師：趙安學(xué)

講師背景：
趙安學(xué)量化管理實(shí)戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師營銷學(xué)博士，美國項目管理協(xié)會會員；香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營銷總監(jiān)班特聘講師；中國培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師；原夸克（中國）企業(yè)顧問公司高級合伙人；現(xiàn) 詳細(xì)>>

趙安學(xué)
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有效制定年度經(jīng)營計劃—工具、技術(shù)、方法詳細(xì)內(nèi)容

有效制定年度經(jīng)營計劃—工具、技術(shù)、方法

本課程讓您學(xué)習(xí)到：年度經(jīng)營計劃的整個操作流程及在執(zhí)行當(dāng)中對風(fēng)險的控制。是一門讓您能真正學(xué)以致用的課程。特別是在下半年都是許多企業(yè)的首選課程。
課時：2天

第一部分 基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)
1.    問題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營計劃
1.1    年度經(jīng)營計劃制定過程中的常見問題
1.2    年度經(jīng)營計劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
1.3    國際公司年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

2． 真正有效的年度經(jīng)營計劃：計劃制定的指導(dǎo)思想與方法
   2.1 量化管理思想與年度計劃的制定和執(zhí)行
   2.2 計劃的本質(zhì)與計劃的層次
   2.2 年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與部門年度計劃

3． 形式上規(guī)范、內(nèi)容上有效：年度經(jīng)營計劃的標(biāo)準(zhǔn)模版與撰寫邏輯
   3.1 年度計劃的“八股文”
   3.2 計劃撰寫的基本邏輯

第二部分  流程篇——科學(xué)制定年度經(jīng)營計劃的流程
1.    年度經(jīng)營計劃的管理流程；
1.1    年度計劃制定的虛擬項目組；
1.2    年度計劃制定的前期準(zhǔn)備工作；
1.3    年度計劃制定的啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；

2.     年度經(jīng)營計劃的組織流程
2.1    業(yè)務(wù)價值鏈；
2.2    業(yè)務(wù)工作立項；
2.3    組織價值鏈；
2.4    組織建設(shè)工作立項；
2.5    立項需求的傳遞與滿足；

第三部分  方法篇——年度經(jīng)營計劃分步詳解
 1. 年度計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
3.2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析；
3.2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計劃重點(diǎn)

3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.1目標(biāo)的估算方法
3.2 預(yù)設(shè)估計原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
   4. 年度經(jīng)營策略的制定：從目標(biāo)分解到策略

   5. 年度項目立項：從策略分解到項目

6. 年度計劃的層層分解：從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動
   6.1 計劃分解的基本方法
   6.2 計劃分解的關(guān)鍵工具
   6.3 年度計劃的項目匯總
   6.4 年度計劃時間監(jiān)控表（CPS）

7. 年度計劃的定稿與宣導(dǎo)

8．年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
   8.1 計劃執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)控
   8.2 計劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
   8.3 計劃執(zhí)行的風(fēng)險監(jiān)控

 年度計劃 經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；2．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營原理；3．企業(yè)運(yùn)營效率綜合評估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固

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部分營銷中的困惑和消費(fèi)行為研究的意義本部分重點(diǎn)以案例分析的方式，形象化的解析營銷中的種種困惑與矛盾，對比大量營銷實(shí)戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例，引導(dǎo)學(xué)員，共同探尋：營銷制勝有否共同的規(guī)律可循？如果有，規(guī)律應(yīng)該是什么？按照從現(xiàn)象到本質(zhì)的抽提思路，為學(xué)員透徹揭示行為學(xué)研究的意義和本質(zhì)。此部分學(xué)習(xí)，讓學(xué)員牢固樹立消費(fèi)行為導(dǎo)向的營銷價值觀，并深刻理解，行為學(xué)研究的目的和

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1.品牌的歷史與發(fā)展1.1品牌誕生1.2品牌經(jīng)理制1.3多品牌管理2.品牌的行為學(xué)概念2.1大腦的秘密2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義2.3品牌的測量方法3.品牌的意義3.1買方意義3.2賣方意義4.品牌的運(yùn)作流程4.1態(tài)度與行為4.2品牌與態(tài)度4.3品牌運(yùn)作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5.3品牌與年度營銷計劃5.4品牌的維護(hù)與發(fā)展5.5品牌

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課程前言：從1865年世界上個商標(biāo)誕生，品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對品牌的理解也逐步從簡單的商標(biāo)概念成長為融心理學(xué)、生理學(xué)、營銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為學(xué)研究表明，品牌是聯(lián)結(jié)人類精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領(lǐng)域，以品牌為核心的經(jīng)營思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認(rèn)的運(yùn)營模式。在完成了對品牌含義清晰化過程之后，近幾十年對品牌管理的科學(xué)方法

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課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多：優(yōu)秀員工太少，難以大量復(fù)制？流動一個人才，績效下降一片？知識、經(jīng)驗(yàn)難以積累，崗位智慧隨人的離開而流走？各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具？橫向部門之間工作難以協(xié)調(diào)？縱向?qū)蛹壷g執(zhí)行難以到位？各種管理體系難以整合一體？企業(yè)文化成為墻上文化，根本難以落地？培訓(xùn)混亂無序，對實(shí)際工作幫助不大？

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課程大綱部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實(shí)踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件Oslash;項目目標(biāo)的絕對量化；Oslash;項目的流程化；Oslash;項目的標(biāo)準(zhǔn)化；Oslash;項目的精細(xì)化；Oslash;項目的契約化；第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項目化打包1）工作

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