新產(chǎn)品組織上市與營銷量化管理
新產(chǎn)品組織上市與營銷量化管理詳細內(nèi)容
新產(chǎn)品組織上市與營銷量化管理
課時:1天
通過學習反思,幫助企業(yè)產(chǎn)品在市場上找到準確的定位,精確把握好競爭對手的優(yōu)劣勢;
提高產(chǎn)品管理者的新產(chǎn)品開發(fā)及上市推廣技能,詳細介紹正確的投入產(chǎn)出比和時間估算方法;
了解掌握全面完整的產(chǎn)品整合開發(fā)與上市的實施流程及關鍵因素的操作及操作細節(jié)監(jiān)控與評估方法;
學會運用準備時間短、費用低、財務風險低,實效務實的方法,讓學員獲得最實用的技能;
通過學習使學員了掌握評估不同產(chǎn)品的贏利能力,加強對產(chǎn)品開發(fā)與上市的綜合管理能力;
通過有效的模擬訓練后,幫助學員建立完整的市場營銷管理體系和相應的管理流程。
科學組織新產(chǎn)品上市的全流程動作分解,從需求研究到產(chǎn)品開發(fā),從概念測試到上市推廣,從上市前準備到上市后監(jiān)測,有效保證新產(chǎn)品上市的成功概率。
前言:課程簡介與學習目的
目錄一:新產(chǎn)品開發(fā)與推廣概述
目錄二:新產(chǎn)品前期分析
目錄三:新產(chǎn)品開發(fā)與組織架構(gòu)(職責)
目錄四:消費者需求與產(chǎn)品開發(fā)
目錄五:產(chǎn)品復合體的開發(fā)
目錄六:營銷復合體的開發(fā)
目錄七:市場測試與策略修正
總結(jié):問題討論、練習測試
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