銷售技能提升和銷售管理基礎(chǔ)

 銷售技能提升和銷售管理基礎(chǔ)

對于經(jīng)驗豐富的銷售人員來說，他們真正需要的不是銷售技巧的再補充，而是對銷售認識的提升，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成穩(wěn)定的能力，讓銷售變的可控，也就是從自發(fā)到自覺。因此，梳理現(xiàn)有的技巧，把正確的技巧放在正確的位置才是他們所需要的。本大綱內(nèi)容專業(yè)、系統(tǒng)而且全面，不僅有理論講授提升認識水平，也有實戰(zhàn)訓練強化銷售技能，是針對高端銷售人員的培訓大綱。

課程時間：2天（12小時）
培訓對象：業(yè)務(wù)員、促銷員、一線銷售人員
主講老師：溫耀南
培訓形式：知識講授、案例研討、互動體驗
培訓目的：
 理解銷售的核心思想
 梳理銷售的核心技能（包括如何進行銷售策劃、把握銷售會談節(jié)奏、如何有效促成、如何處理異議等）
大綱結(jié)構(gòu)如下：
 理論架構(gòu)部分：
樹立正確的銷售思維結(jié)構(gòu)。讓學員從本質(zhì)上明確銷售成功的要點所在。
一、 什么是銷售
二、 顧問式銷售
 實踐訓練部分：
學習銷售不能光說不練，反復訓練才能掌握銷售技能。通過學員的思考、練習和老師的點評，讓大家迅速把理論轉(zhuǎn)化為行動。這樣做的好處是：學員不僅能最快速度把培訓轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，同時能更深刻的理解銷售理論的本質(zhì)，可以自我學習，延續(xù)培訓成果。
三、 產(chǎn)品分析訓練
四、 會談節(jié)奏訓練
五、 銷售提問訓練
六、 方案陳述訓練
七、 銷售管理基礎(chǔ)
八、 整體總結(jié)

理論架構(gòu)部分
一． 什么是銷售
1． 有關(guān)銷售的三個角色和他們之間的關(guān)系
 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員（銷售就是玩轉(zhuǎn)這三個角色之間的關(guān)系；以介紹對象為例，使大家了解銷售的不同層級的不同感覺）
2． 銷售是賣東西嗎？
 不要賣東西，而要幫客戶買東西（銷售不是簡單的一手交錢一手交貨的行為，而要同時滿足客戶的實際需求和心理需求；幫助客戶買東西，才是正確的銷售心態(tài)定位。）
 一個非常好的關(guān)于銷售的定義（銷售培訓大師史蒂芬•謝夫曼關(guān)于銷售的定義，非常好的解讀了銷售的基本要素和核心理念）
3． 通用的銷售流程和基本銷售理念
 通用的銷售流程簡介
 用戀愛的感覺去銷售（通過令狐沖和李云龍的情感故事，形象展現(xiàn)銷售中流程、時機、行動等要素的把握）
二． 顧問式銷售
1、 大客戶購買的特點和顧問式銷售的特點（建立大客戶銷售的思維脈絡(luò)和結(jié)構(gòu)）
2、 客戶需求的分類（客戶的需求分為兩種：隱含需求和明確需求。隱含需求對購買的推動是微弱的，只有明確需求才能激發(fā)客戶的購買欲望。）
 隱含需求對購買的推動
 明確需求對購買的推動
 隱含需求到明確需求的轉(zhuǎn)換
3、 購買心理與銷售流程的對應關(guān)系（解讀銷售為什么是可控的）
 購買心理決定銷售流程（圖示說明）
4、 購買天平和價值等式（客戶為什么購買）
 價值=利益－成本
5、 當神槍手的秘訣（成功銷售是一個必然結(jié)果）
 百發(fā)百中的顧問式銷售
6、 SPIN銷售模式的核心原理
說明：SPIN是尼爾•雷克漢姆歷時10年，耗資百萬美元，跟蹤研究了35000多個銷售案例得出的成果。被世界500強的銷售團隊廣泛運用并取得了巨大成功。實踐表明，SPIN銷售模式，對于大訂單銷售有著其它模式無法比擬的優(yōu)勢。SPIN不僅僅是一種理論，更是一種訓練體系。大量的實踐證明，這個訓練體系不受行業(yè)和產(chǎn)品的限制，是普遍適用的。
 兩幅思維邏輯圖（顧問式銷售的總綱）
7、 SPIN的四類問題的定義和作用
說明：SPIN是從4類問題出發(fā)來控制銷售會談的進程，逐步達到銷售目的。這4類問題層層遞進，在不知不覺中影響著客戶的心理，最終讓客戶產(chǎn)生強烈的購買你的產(chǎn)品的欲望。
 背景問題（通過提問背景問題獲得客戶信息，確定談話方向）
 難點問題（通過提問難點問題尋找客戶痛點，發(fā)現(xiàn)銷售機會）
 暗示問題（通過提問暗示問題擴大痛點痛苦，強化解決意向）
 需求效益問題（通過提問需求效益問題尋找解決方案，主動要求購買）
8、 讓客戶的需求滿足你的產(chǎn)品（請注意：是讓需求滿足產(chǎn)品，而非讓產(chǎn)品滿足需求。這才是真正的顧問式銷售！）
 作為銷售思路的SPIN
 作為策劃工具的SPIN
以上部分為理論架構(gòu)部分，講師講授為主，有一定的互動和參與性。

實踐訓練部分
以下部分為實踐訓練部分，以學員思考行動為主，講師通過教練和點評讓學員體會從理論到實踐的轉(zhuǎn)換。
三． 產(chǎn)品分析訓練（從產(chǎn)品出發(fā)的銷售策劃，把自己的實際工作拿出來練習）
 你真的了解你的產(chǎn)品嗎？（認識產(chǎn)品的出發(fā)點不同，結(jié)果就完全不同。）
 從產(chǎn)品優(yōu)勢出發(fā)的銷售策劃
 研究產(chǎn)品解決的問題而非研究產(chǎn)品本身（這是認識產(chǎn)品的核心。有專門的工具表幫助你重新認識產(chǎn)品。）
 深入了解你的客戶（客戶的角色與構(gòu)成）
 尋找客戶的痛點（客戶的痛點就是我們的機會）
四． 會談節(jié)奏訓練
1、 銷售策劃的練習
 銷售會談的4個結(jié)果，你經(jīng)常是哪種？（成交、晉級、中斷、出局）
 銷售策劃練習（重點練習策劃銷售晉級）
2、 銷售會談的開啟（顧問式銷售的開場白）
 講解：自我介紹三原則
單刀直入并不會讓客戶反感
不要奢求過快的進展
 練習：寫出自己的開場白自我介紹。
五． 銷售提問訓練
1． 背景問題的策劃與演練
 測試：你能否分辨哪些是背景問題
 講解：背景問題的指向
 策劃：根據(jù)我們的產(chǎn)品，設(shè)計至少5個背景問題。
 練習1：提問自己的背景問題，并陳述提問這個問題的原因與指向。
 練習2：修改自己的背景問題后再次進行模擬，和開場白放在一起開始一次銷售會談。
 強調(diào)：提問背景問題的注意事項
 超越問題本身的小技巧
2． 難點問題的設(shè)計與演練
 測試：你能否分辨哪些是難點問題
 講解：提問難點問題的要領(lǐng)及工具表的使用
 策劃：設(shè)計至少15個難點問題。
 練習1：演練自己寫下的難點問題，評價聽到問題的感覺。
 練習2：修改問題后再次進行模擬，從開場白開始一次銷售會談。
 強調(diào)：提問難點問題的時機和注意事項
3． 暗示問題的設(shè)計與演練
 測試：你能否區(qū)別哪些是難點問題哪些是暗示問題
 講解：策劃暗示問題的步驟，工具表的使用。
 策劃：使用工具表完成暗示問題的策劃，至少10個暗示問題。
 練習1：通過演練評價自己的提問質(zhì)量。
 練習2：修改自己的問題后再次進行模擬銷售會談。
 強調(diào)：提問暗示問題的時機和注意事項
4． 需求效益問題的設(shè)計與演練
 測試：你能否區(qū)別哪些是暗示問題哪些是需求效益問題
 講解：策劃需求效益問題的步驟，ICE模式的講解。
 策劃：通過ICE模式策劃至少10個需求效益問題。
 練習1：通過演練評價自己的提問質(zhì)量。
 練習2：修改自己的問題后再次進行模擬銷售會談。
 強調(diào)：需求效益問題的時機和注意事項
六． 方案陳述（演示）訓練
1． 怎么讓客戶踏實（能力證實練習）
 測試：你能否區(qū)分FAB的陳述方式
 講解：在銷售的不同階段、面對不同的人，F(xiàn)AB的影響各不相同。
 策劃：根據(jù)前面所有的提問練習，寫出自己的FAB方案陳述文稿。
 練習1：陳述自己的方案，點評。
 練習2：結(jié)合自己前面的問題，再次陳述自己的方案。對比上次陳述，談感受。
 小節(jié)：對剛才的陳述演練進行總結(jié)點評。
 不得不說的話題：異議處理
2． 演示前的準備工作
 關(guān)于人的準備
 關(guān)于事的準備
 自己的心理準備
3． 演示內(nèi)容的組織
 要點1：階段不同，內(nèi)容不同
 要點2：對象不同，內(nèi)容不同
 要點3：形式很重要（口頭，書面，PPT各有不同）
 要點4：必須掌握的舞臺技巧
4． 正式演示前必做的10件事
5． 演示現(xiàn)場的注意事項
七． 銷售管理基礎(chǔ)（參見銷售管理思維導圖）
銷售管理的核心架構(gòu)：確立銷售流程、執(zhí)行銷售流程、評估銷售流程。
思維導圖主要反映了圍繞銷售流程的目標分解與控制。用導圖的方式，能比較清晰地體現(xiàn)銷售管理中各種手段之間的關(guān)系。
八． 整體總結(jié)
1． 相關(guān)的理論回顧
2． 現(xiàn)實工作中靈活使用各種工具表
3． 忘記技巧本身，建立思維邏輯

說明：
1． 這個大綱的內(nèi)容比較多，全部實施2天時間不夠。建議提前電話溝通確定重點突出哪部分，哪部分可以簡略帶過。
2． 請?zhí)崆皩W員分組并選出組長，提高課堂效率；
3． 一定要準備大白板和白板筆。
4． 可以安排人員進行現(xiàn)場筆錄，這對培訓效果的延伸非常有幫助；現(xiàn)場請勿錄音錄像。

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