《中層經(jīng)理人的職業(yè)化躍遷》
《中層經(jīng)理人的職業(yè)化躍遷》詳細(xì)內(nèi)容
《中層經(jīng)理人的職業(yè)化躍遷》
《中層經(jīng)理人的職業(yè)化躍遷》
王吉鳳
【課程背景】
中層律己不律他,不敢管團(tuán)隊(duì)成員,不懂怎么管,覺(jué)得自己權(quán)力不夠管不了。
殊不知中層經(jīng)理人不知自己具有的組織賦予的強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)和法定權(quán)。
除了職權(quán)還有非職權(quán)影響力……
未接受過(guò)職業(yè)化培訓(xùn)的中層經(jīng)理人:時(shí)不時(shí)懷疑自己,具有些許挫敗感(從業(yè)務(wù)精英變?yōu)楣芾砥狡剑?;團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一,部分出現(xiàn)思維禁錮;自己累死,下屬是看客;每日處于救火狀態(tài);生有涯而學(xué)無(wú)涯,學(xué)習(xí)焦慮;要么討好、要么生硬,管理的度在哪
接受過(guò)職業(yè)化培訓(xùn)的中層經(jīng)理人:角色及分工,從自我精英到精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè),掌握四個(gè)方面15個(gè)工具;信念牽引,打破限制性思維,掌握2個(gè)工具;圍繞目標(biāo)使眾人行,快、準(zhǔn)、狠地執(zhí)行;通過(guò)賦能與授權(quán)激發(fā)員工自驅(qū)力;有效進(jìn)行知識(shí)管理;運(yùn)用激勵(lì)與績(jī)效考核,張弛有度地管理
【課程利益】
(一) 掌握三種自我認(rèn)知方法
(二) 清晰中層經(jīng)理人長(zhǎng)勝任力
(三) 掌握自我發(fā)展的一個(gè)牽引一個(gè)工具
(四) 理解團(tuán)隊(duì)管理要素與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)概念
(五) 掌握打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)方面15個(gè)方法與工具
【課程特色】
測(cè)評(píng)、講解、案例、討論、講授等
【培訓(xùn)對(duì)象】
班組長(zhǎng)、基層管理干部、中層管理干部
【課程時(shí)間】
6小時(shí)-12小時(shí)
【課程大綱】
第一章 中層經(jīng)理人勝任力-你對(duì)自己的職場(chǎng)狀況掃描過(guò)嗎?
一、自我認(rèn)知
(一)溝通視窗自我探索
(二)自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
測(cè)試
(三)SWOT
二、認(rèn)識(shí)職位
(一)管理及不同層級(jí)管理者的工作重點(diǎn)與任務(wù)的時(shí)間分配
(二)中層經(jīng)理人勝任力
勝任力模型
三、自我發(fā)展
(一)認(rèn)識(shí)公司認(rèn)識(shí)上司
(二)破除限制性信念
(三)六個(gè)人物法找到職業(yè)領(lǐng)航員
練習(xí):六個(gè)人物法
第二章 從自我管理到團(tuán)隊(duì)管理-作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)以身作責(zé)就可以了嗎?
一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理
(一)何為管理?
(二)何為團(tuán)隊(duì)?
1. 5P團(tuán)隊(duì)
案例:YY陣看團(tuán)隊(duì)管理(團(tuán)隊(duì)定位、目標(biāo)、人、權(quán)限、計(jì)劃)
2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段
3.常見的四種團(tuán)隊(duì)類型(問(wèn)題解決型、自我管理型、交叉功能、虛擬)
4.團(tuán)隊(duì)類型三種新發(fā)展(跨部門、學(xué)習(xí)型、跨文化)
二、您心目中的團(tuán)隊(duì)是什么樣的?
案例:牦牛、螃蟹、大雁
(一)何為高效團(tuán)隊(duì)
(二)高效團(tuán)隊(duì)七個(gè)特征
第三章 如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)?
導(dǎo)論:七個(gè)小矮人的案例討論
(一)信念牽引
1.團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想版-愿景與使命
繪制夢(mèng)想版
2.團(tuán)隊(duì)文化易犯四個(gè)錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)方法
3.團(tuán)隊(duì)文化的三個(gè)分類
4.形成好的團(tuán)隊(duì)文化的八大措施
練習(xí):制定團(tuán)隊(duì)文化
(二)團(tuán)隊(duì)事務(wù)管理
1.目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)制定公式
2.松下任務(wù)布置法
3.問(wèn)題分析與解決
5WHY/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
4.反饋法
三級(jí)反饋、正反饋、負(fù)反饋
(三)團(tuán)隊(duì)人員管理
1.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
測(cè)試
2.團(tuán)隊(duì)人員的應(yīng)對(duì)策略
舉例與練習(xí)
3.溝通中破除員工思維卡點(diǎn)的兩個(gè)方法
問(wèn)題法、換框法
4.激發(fā)員工自驅(qū)力的四種方法
邏輯層次、激勵(lì)、授權(quán)、關(guān)懷
(四)團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)
1.績(jī)效管理
1.1兩種績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
1.2五種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.3靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)
1.4絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、客觀標(biāo)準(zhǔn)
2.賦能機(jī)制
2.1影響員工績(jī)效的因素-BEM模型
2.2團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理
案例:大郎炊餅
王吉鳳老師的其它課程
《智能時(shí)代的高效學(xué)習(xí)法》王吉鳳【課程背景】生有涯而知無(wú)涯,在有限的生命中如何有效學(xué)習(xí)呢?生有涯而知無(wú)涯,如何快速閱讀萃取知識(shí)呢?生有涯而知無(wú)涯,有哪些方法更有效學(xué)習(xí)呢?如何構(gòu)建自己的知識(shí)圖譜呢?信息過(guò)載的時(shí)代如何通過(guò)搜索力找到精準(zhǔn)信息呢?你想高效學(xué)習(xí)嗎?看到別人有效的方式自己試用卻很痛苦,你知道自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格嗎?你有順勢(shì)而為地運(yùn)用自己擅長(zhǎng)的學(xué)習(xí)風(fēng)格嗎?【課程
講師:王吉鳳詳情
《內(nèi)訓(xùn)師蝶變訓(xùn)練營(yíng)》王吉鳳【課程背景】組織經(jīng)驗(yàn)的流失讓組織停滯不前,組織經(jīng)驗(yàn)的藏匿讓寶玉蒙塵,如何將組織經(jīng)驗(yàn)有效傳承并且結(jié)合到人才發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)即是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于大家對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知不同,也呈現(xiàn)出不同的狀態(tài),能講不能落地,經(jīng)驗(yàn)倒不出,參與度不高……大張旗鼓地開始流于形式地存在最后變成虎頭蛇尾。如何充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值,即讓員工通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師角色做自我提升和發(fā)
講師:王吉鳳詳情
《內(nèi)訓(xùn)師講授式授課技巧》(Fromzerotohero)王吉鳳【課程背景】企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)就是學(xué)習(xí)型組織的建立。學(xué)習(xí)型組織的建立基于自我超越、心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同愿景和系統(tǒng)思考。組織層面:組織經(jīng)驗(yàn)青黃不接,對(duì)組織的持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)障礙,內(nèi)訓(xùn)師能夠承接和傳承組織繼有效經(jīng)驗(yàn),并激發(fā)學(xué)員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與精進(jìn)。團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):他山之石可以攻玉,經(jīng)驗(yàn)的共享
講師:王吉鳳詳情
《辦公室實(shí)用型公文寫作技巧及工作實(shí)務(wù)》王吉鳳【課程背景】辦公室事務(wù)“雜”,實(shí)則有序,需要清晰國(guó)家的相關(guān)條例與法令,以此為準(zhǔn)繩開展和評(píng)估相關(guān)活動(dòng)。文件傳遞、下情上報(bào)、為領(lǐng)導(dǎo)提供基礎(chǔ)決策依據(jù)的“濕度計(jì)”,是組織規(guī)范運(yùn)作的行動(dòng)保障。作為辦公室職員的你還充當(dāng)著“傳聲筒”“酒調(diào)度”“文字匠”的角色嗎?那的確是辜負(fù)了辦公室行政管理的使命。如何遵規(guī)守道服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同級(jí)、
講師:王吉鳳詳情
《新時(shí)代創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決》王吉鳳【課程背景】走老路去不了新地方,當(dāng)下正是從中國(guó)制造向中國(guó)智造挺進(jìn)的大好時(shí)機(jī),智造意味著需要通過(guò)創(chuàng)新提升工作效率,需要通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新功能,滿足人們生活和工作的需要。不難發(fā)現(xiàn)隨著年齡的增長(zhǎng)生活變得相對(duì)固化,因?yàn)闄?quán)威、因?yàn)閺谋姟鴮?duì)于剛進(jìn)入社會(huì)的青年人,思維活躍,如何發(fā)揮青年人的朝力與活力,將他們的思維中的閃光點(diǎn)融合入當(dāng)下工
講師:王吉鳳詳情
《職業(yè)生涯規(guī)劃激活職場(chǎng)精英自驅(qū)力》王吉鳳【課程背景】如果我們自己不規(guī)劃,總是有人會(huì)為我們做規(guī)劃,比如父母/丈母娘、老公/老婆,這樣就是被動(dòng)地當(dāng)一天和尚撞一天鐘。而面對(duì)快速發(fā)展的社會(huì),公司的壽命、行業(yè)技術(shù)的迭代已經(jīng)用眾多事例告訴我們得過(guò)且過(guò)買單的仍然是自己。參加職業(yè)生涯規(guī)劃,通過(guò)科學(xué)的方式和工具來(lái)描繪未來(lái),制作行動(dòng)計(jì)劃,擁抱可期的未來(lái)。無(wú)職業(yè)規(guī)劃的人:無(wú)辜的職
講師:王吉鳳詳情
《部署的培養(yǎng)與授權(quán)技巧》 04.21
《部署的培養(yǎng)與授權(quán)技巧》王吉鳳【課程背景】會(huì)培養(yǎng)與授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)謀發(fā)展,步步高升;管理幅度越來(lái)越大,越來(lái)越受領(lǐng)導(dǎo)重視;下屬獨(dú)擋一面;團(tuán)隊(duì)眾志成城;高效團(tuán)隊(duì),共同進(jìn)?。恍聠T工快速成長(zhǎng),老員工不重復(fù)錯(cuò)誤不會(huì)培養(yǎng)與授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo):自己忙得不可開交,員工喝茶看報(bào);當(dāng)了管理者,常常是“被管理”;自己一馬當(dāng)先;自己分身乏術(shù);執(zhí)行效率不高,天天牢騷;新員工成長(zhǎng)慢,老員工犯同
講師:王吉鳳詳情
《融媒體時(shí)代新聞采編速成》 04.21
《融媒體時(shí)代新聞采編速成》——新聞消息與通訊寫作以及融合新聞制作王吉鳳【課程背景】從前車馬很慢,書信很遠(yuǎn),一生只夠愛一個(gè)人現(xiàn)在坐在家中,可觀世事,一部手機(jī)知曉天下從單一媒介到權(quán)威媒介到媒介融合,把不同文化融合在一起,也成為新聞媒體行業(yè)發(fā)展下,社會(huì)的必然趨勢(shì)和背景。在媒介融合的過(guò)程中,新聞采編工作的業(yè)務(wù)流程也呈現(xiàn)出最新的變化,主要就是采編工作的重新整合與組織,
講師:王吉鳳詳情
《高效工作與效率提升》 04.21
高效工作與效率提升王吉鳳【課程背景】人的一生可能是虛無(wú)的,如何在虛無(wú)中找到確定性信息過(guò)載,要么焦慮要么無(wú)視,在行動(dòng)上也常常出現(xiàn)不知所措或隨遇而安。每天面對(duì)這種現(xiàn)象,如何辦?是不斷陷入救火狀態(tài)?還是站在未來(lái)看當(dāng)下激活自己?每天的時(shí)間對(duì)于任何人都是公平的,如何活好當(dāng)下向每一天要效率,向生命中的每一階段要效果?人的一生中花費(fèi)在工作上的時(shí)間多過(guò)陪伴家人和朋友,如何高
講師:王吉鳳詳情
《JIT敏捷化人才供應(yīng)鏈打造》 04.21
《JIT敏捷化人才供應(yīng)鏈打造》主講:王吉鳳【課程背景】在企業(yè)人力資源不斷進(jìn)化的今天,人才管理機(jī)制進(jìn)化也發(fā)生了五方面的進(jìn)化:從集中管控到共享服務(wù)的協(xié)作平臺(tái);從剛性勝任力到軟技能和創(chuàng)造力;從個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)到集合智慧共榮;從分工協(xié)作到協(xié)同發(fā)展;從產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作到生態(tài)共生。在BANI時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)中,我們是否得到了進(jìn)化?很多企業(yè)管理者精力分配往往更多地放在招聘上,招聘成本
講師:王吉鳳詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194