《績效管理工坊》培訓大綱

  培訓講師：陳衛(wèi)中

講師背景：
陳衛(wèi)中老師阿里巴巴資深專家互聯網標桿企業(yè)考察學習專家北大、清華、交大等EMBA班特聘講師北京師范大學博士在讀工作經歷：長期任職阿里巴巴集團，曾擔任阿里資深講師，阿里培訓部負責人，多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎杯，2011年作為講師代表接待過溫家 詳細>>

陳衛(wèi)中
    課程咨詢電話：

《績效管理工坊》培訓大綱詳細內容

《績效管理工坊》培訓大綱



《績效管理工坊》大綱
■ 課程收益：
? 借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系
? 學習共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題
■ 課程時間：2天，6小時/天
■ 授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具
第一天：績效管理工坊
第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）
一、績效管理理念
1、績效管理意義與價值
? 對公司意義，對員工意義，對組織的意義
? 組織發(fā)展與人才盤點
2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）
3、績效管理整體框架流程介紹
二、從戰(zhàn)略到績效目標分解 （1小時）
1.
戰(zhàn)略制定分解：從使命愿景到戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略性目標到團隊目標、從高層到基層目標分解


工具：MVO模型、四看三定
2. 組織績效閉環(huán)：戰(zhàn)略共識、策略對焦、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役復盤
工具：戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)
3.
個人績效閉環(huán)：目標設定、項目執(zhí)行、中期review、績效評估、主管面談、發(fā)展計劃/
改進計劃
工具：績效管理四步曲
4、標桿借鑒： 1、阿里從戰(zhàn)略到目標分解方案，2、華為從戰(zhàn)略到目標分解方案

第二部分：績效管理體系執(zhí)行 （2小時）
績效管理原則：視人為人、虛事實做，實事虛做
一、目標制定
1.目標計劃分解：使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項目、子項目、工作任務
2.目標共識輸出：澄清目標、分析業(yè)務價值鏈和業(yè)務流程、個人準備、團隊共識、輸出
工作計劃
3.目標計劃內容：工作任務、工作流程、工作標準、責任人、時間節(jié)點
工具：共創(chuàng)會、SMART原則、啟動會
二、目標實施執(zhí)行
1.計劃跟進：維度、工具和方法
2.差距診斷：外部因素、業(yè)務變化、組織環(huán)境、員工勝任
3.過程干預：計劃調整、員工輔導、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計劃目標、實際達成、差距分析、優(yōu)化方案
工具：激勵的N種方式、
績效評價
1.考核維度：業(yè)務目標、管理目標、團隊協作、團隊成長、價值觀
2.考核流程：公司績效達成、部門績效考核、員工績效考核
3.考核結果：評價等級、361強制分布
四、績效反饋面談
1.績效面談：面談的流程和方法
2.績效輔導：績效GROW
工具：績效面談八部曲、績效管理四象限、人才盤點工具
五、績效執(zhí)行與應用
1.應用類型：年終獎、調薪、晉升、股權、淘汰
2.應用機制：獎勵范圍、標準、流程
3.績效形成文化：公平、公正、客觀、血性、文化呈現
案例分享：績效文化落地四層次（核心層、制度層、行為層、物理層）

績效體系共創(chuàng)
一、小組討論：制定出績效的全流程，重點在績效目標設定、績效評價、績效反饋作出
詳細的方案
要求：結合第一天內容，方案實操性強，可落地、有具體的管理動作、管理工具！
二、方案呈現：每組進行方案的呈現與說明
要求：其它組給予相應的評價與反饋、老師點評
三、方案優(yōu)化：根據方案情況，再次小組方案修改與優(yōu)化
要求：方案進行再次優(yōu)化，
方案呈現：再次進行方案呈現與說明
要求：其它組給予評價，老師點評！


兩天收益：
公司核心管理者對績效管理理解、意義等方面形成共識
對績效管理的重點環(huán)節(jié)如何處理有一套方法論與工具
能夠產出一套可落地的績效管理體系！


 

陳衛(wèi)中老師的其它課程

《裸心會》活動介紹■裸心會背景人與人的交往中，一定會產生許許多多的問題，對他人也無法做到完全信任。那么怎么讓一同共事的員工、管理層、HR之間建立信任呢？阿里為了解決這個問題，在內部創(chuàng)新了一個工具——裸心會。什么是裸心會？它是團隊建立信任非常重要的一個方式，阿里主張“赤誠相見”，大家要打開自己的內心，講講自己是如何成長起來的，講個人的過去和童年，在相互的傾聽和

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《企業(yè)數字化轉型升級圖譜》大綱-阿里云數字化最佳實踐課程背景：2021年10月18日中共中央政治局進行第三十四次集體學習。習近平總書記強調，近年來，互聯網、大數據、5G、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術加速創(chuàng)新，日益融入經濟社會發(fā)展各領域全過程，數字經濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《人才的選育用留》大綱討論：HR促人才的痛點有哪些？工具：促人才全景圖一、選：Hire-人才的選拔1.人才需求：以業(yè)務戰(zhàn)略為終局的人才戰(zhàn)略討論：好的招聘是什么？需求：從需求確定到職位發(fā)布2.人才搜尋：選擇效率最高的渠道工具：簡歷漏斗3.人才鑒別：面試的追蹤和具體工具討論：人才招聘的標準是什么人才畫像Ta是否與組織匹配人才招聘的三大工具面試的五步法HR與面試部

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《向阿里學習打造高績效團隊》大綱課程背景：1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個草根到如今4萬多員工，從50萬起家到現在3000億美元市值，并且業(yè)務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。依靠著挨家挨戶的地推團隊，完成了一個又一個不可想象的目標，創(chuàng)造了很多神話，也塑造了一大批批“鐵軍司令”，今天中國互聯網創(chuàng)業(yè)

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《蹲馬步管理工作坊》一.課程背景：VUCA時代，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑，我們應該如何應對呢，阿里巴巴蹲馬步課程值得借鑒，通過系統化的訓練，大大提升新晉升管理者能力，借事修人，借人修事。本課程將結合本人在阿里巴巴工作的實戰(zhàn)經驗，重點解密阿里巴巴面向管理者培養(yǎng)的精華內容企業(yè)在發(fā)展中，管理人才提升是一個核心問題，是否遇到如下問題：目標難老板布置的

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《非人力資源經理的人力資源管理》課程背景：企業(yè)持續(xù)增長方程式是什么？企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是大家普遍達成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略和組織能力都要強，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個企業(yè)都會有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿，這是企業(yè)的核心競爭力，它可以放大組織整體優(yōu)勢，提高企業(yè)成功的機會。因此人力資源成為當之無愧的企業(yè)管

 講師：陳衛(wèi)中詳情

復盤工作坊學員收益：深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學以致用通過案例分析與實戰(zhàn)研討，理解“復盤”的關鍵成功因素及“內功心法”通過最佳實踐分析，理解復盤的應用場景以及如何以復盤為基礎搭建學習體系企業(yè)收益：總結成功經驗，及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成規(guī)范化的運作體系發(fā)現不足和失敗根因，避免犯曾經犯過的錯誤促進知識共享，提

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《績效管理微咨詢》大綱第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達成共識交付清單：啟動會PPT2、組織調研與診斷1）調研訪談：針對關鍵崗位人員進行調研訪談（一般為公司中層以上干部及關鍵崗位績優(yōu)員工，總比例不超過20）2）開展主要業(yè)務流程梳理，對組織進行診斷，

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《績效管理與團隊建設實踐》■課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）第一模塊：從組織到個人績效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《績效面談管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的績效面談體系?學習共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題■課程時間：1天，6小時/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具共創(chuàng)：每組共創(chuàng)出績效管理中的問題，然后提煉成幾個核心問題第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值?對公司意義，對員工意義，對組織的意義

 講師：陳衛(wèi)中詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有