團隊領(lǐng)導力沙盤課程及時間安排(1.5天精選版)
團隊領(lǐng)導力沙盤課程及時間安排(1.5天精選版)詳細內(nèi)容
團隊領(lǐng)導力沙盤課程及時間安排(1.5天精選版)
《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》課程
center739775《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。
【課程效益】
認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;
建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;
提升領(lǐng)導者帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
讓領(lǐng)導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍;
學習變革的周期、領(lǐng)導的風格,從而有效領(lǐng)導變革。
激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程綱要】
全程沙盤模擬,寓教于樂:
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為領(lǐng)導者你臨危受命,引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導經(jīng)驗,并促進團隊合作。
知識點涉及:
第一部分:領(lǐng)導力與敬業(yè)度
領(lǐng)導力什么?領(lǐng)導力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?
領(lǐng)導力與敬業(yè)度
信念領(lǐng)導力與注意力掌控
通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導的力量
召喚領(lǐng)導力量的五個步驟
第二部分:培養(yǎng)領(lǐng)導力的關(guān)鍵技術(shù)
283083036830領(lǐng)導力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)
領(lǐng)導力的基礎(chǔ):信譽
領(lǐng)導者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心)
員工準備度與情景領(lǐng)導技術(shù)
戈曼領(lǐng)導風格(命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導師型)
領(lǐng)導者的決策思維
第三部分:領(lǐng)導力修煉
領(lǐng)導力的內(nèi)在修煉
洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
2854960125730遵從而不是褻瀆
領(lǐng)導力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔責而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結(jié)盟而不是對抗
第四部分:領(lǐng)導變革
變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)
對于變革,團隊的五層抗拒分析
穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船
操作時間表
課程內(nèi)容
開始時間
結(jié)束時間
學習要點
開篇
領(lǐng)導力是什么
9:00
10:30
1.領(lǐng)導力是什么
2.組織領(lǐng)導力和核心團隊領(lǐng)導力
3.領(lǐng)導者的五項行為
運行沙盤第一階段
10:00
12:00
1.沙盤模擬規(guī)則的學習
2.如何評估領(lǐng)導力
3.通過提升領(lǐng)導力來增強員工敬業(yè)度
運行沙盤第二階段
13:30
15:00
1.運行沙盤第二階段
2.講解領(lǐng)導者第一項行為:以身作則
3.克服團隊協(xié)作的第一項障礙:缺乏信任
運行沙盤第三階段
15:00
16:00
1.運行沙盤第三階段
2.講解領(lǐng)導者第二項行為:共企愿景
3.克服團隊協(xié)作的第二項障礙:懼怕沖突
運行沙盤第四階段
16:00
17:30
1.運行沙盤第四階段
2.講解領(lǐng)導者第三項行為:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3.克服團隊協(xié)作的第三項障礙:缺乏承諾
第一天白天結(jié)束
運行沙盤第五階段
18:30
19:15
1.運行沙盤第五階段
2.講解領(lǐng)導者第四項行為:使眾人行
3.克服團隊協(xié)作的第四項障礙:逃避責任
運行沙盤第六階段
19:15
20:00
1.運行沙盤第六階段
2.講解領(lǐng)導者第五項行為:激勵人心
3.克服團隊協(xié)作的第五項障礙:無事結(jié)果
總結(jié)
20:00
20:30
1.總結(jié)領(lǐng)導力學習知識點
2.講解用領(lǐng)導力引領(lǐng)變革
3.結(jié)合自身工作總結(jié)改進措施
李猛老師的其它課程
《系統(tǒng)性思維-問題分析與解決沙盤》讓房地產(chǎn)的管理者們在較短的時間內(nèi),把抽象的房地產(chǎn)管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的沙盤體驗,通過實體的沙盤道具,使房地產(chǎn)管理概念和真實的問題解決的場景形象結(jié)合起來考慮,達到清晰理解與記憶的學習效果。課程把真實的管理問題解決和企業(yè)經(jīng)營管理決策有機聯(lián)系在一起,有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中,學員將
講師:李猛詳情
《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》課程《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。【課程效益】認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;提升領(lǐng)導者帶團隊的能力,激發(fā)共同
講師:李猛詳情
《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》課程left1082040《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。讓房地產(chǎn)的管理者們通過經(jīng)營管理公司,在較短的時間內(nèi),把抽象的房地產(chǎn)管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的沙盤體驗,通過實體的沙盤道具,使房地產(chǎn)管理概念和真實的
講師:李猛詳情
《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》課程《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做?!菊n程效益】認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;提升領(lǐng)導者帶團隊的能力,激發(fā)共同
講師:李猛詳情
系統(tǒng)性思維-團隊問題分析與解決沙盤 05.19
《系統(tǒng)性思維-團隊問題分析與解決沙盤》經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感:競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標準,達不成共識;考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好,同樣的問題重復發(fā)生,不知如何控制和預防,遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的系統(tǒng)
講師:李猛詳情
創(chuàng)新思維加速器202203 05.19
《創(chuàng)新思維加速器-創(chuàng)新問題分析與解決》當人們提起蘋果,無疑就會第一反應(yīng)喬布斯的形象,盡管喬布斯已經(jīng)離開我們十多年了。提到特斯拉,甚至是提到電動車,就會自然想到馬斯克。自從馬斯克的火箭成功回收再利用,提到火箭和火星,首先想到的,還是那個高大、帥酷的馬斯克??萍夹畔r代,從技術(shù)公司開始,善于創(chuàng)新發(fā)布的創(chuàng)始人無一例外均成為公司的代言人,這個現(xiàn)象始于蘋果、微軟、英特
講師:李猛詳情
結(jié)構(gòu)思考與精彩工作匯報 05.19
《結(jié)構(gòu)思考與工作匯報》——建立結(jié)構(gòu)思考,優(yōu)化工作匯報【課程背景】?在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,在解決問題時難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風險大;該課程用結(jié)構(gòu)思考和結(jié)構(gòu)匯報作為基礎(chǔ),讓復雜的匯報簡單化,讓簡單的匯報清晰化,讓清晰的匯報更精
講師:李猛詳情
結(jié)構(gòu)思考與全腦表達 05.19
《結(jié)構(gòu)思考與全腦表達》——建立全腦思考,優(yōu)化問題解決【課程背景】?在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,在解決問題時難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風險大;該課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),將有效的創(chuàng)新工具傳教授學員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個
講師:李猛詳情
《結(jié)構(gòu)思維與創(chuàng)新思維》——左腦結(jié)構(gòu),右腦力量【課程背景】?在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,在解決問題時難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風險大;該課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),將有效的創(chuàng)新工具傳教授學員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個階段,具
講師:李猛詳情
結(jié)構(gòu)思維與高效表達 05.19
《結(jié)構(gòu)思維與高效表達》——建立結(jié)構(gòu)思考,優(yōu)化精準表達【課程背景】?在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:自我介紹、產(chǎn)品推介、項目方案呈現(xiàn)、工作成果匯報、工作建議匯報、競聘演說、年終總結(jié)、年初規(guī)劃、大會演講、培訓分享……職業(yè)人幾乎每天都為這些內(nèi)容殫精竭慮、絞盡腦汁,可以說有職場的地方就有思考和表達。然而調(diào)查中發(fā)現(xiàn),大部分
講師:李猛詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194