營銷團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營大綱

  培訓(xùn)講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇奧森制藥集團(tuán)副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經(jīng)理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細(xì)>>

牛犇
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營銷團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營大綱詳細(xì)內(nèi)容

營銷團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營大綱

醫(yī)藥營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營大綱
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
受益群體:
總經(jīng)理,負(fù)責(zé)人,總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、以上管理人員。
培訓(xùn)模式及物料要求:
訓(xùn)練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長(眾籌激勵)
會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運(yùn)動),音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。
物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊標(biāo)按參會每5人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備)。
培訓(xùn)課時: 2天(12-14小時)。
課程大綱:
第一天;
團(tuán)隊管理基礎(chǔ)專題(3-4小時)
管理者的認(rèn)知(時長1.5小時)
管理的五項(xiàng)職能
管理者的角色與基本素質(zhì)
如何做好一名醫(yī)藥營銷省區(qū)經(jīng)理
管理者的工作方法和管理藝術(shù)
醫(yī)藥臨床、OTC招商團(tuán)隊管理核心
鏡像時代背景下的藥企營銷管理者畫像
情景模擬,你對營銷團(tuán)隊管理的理解,你當(dāng)下遇到的問題分析(分組問答)
團(tuán)隊管理基礎(chǔ)(時長1.5小時)
醫(yī)藥招商營銷團(tuán)隊的概念
三國演義的代理商團(tuán)隊
水滸的全國營銷團(tuán)隊
區(qū)域省區(qū)的西游記團(tuán)隊
醫(yī)藥營銷團(tuán)隊的定義
醫(yī)藥營銷團(tuán)隊的權(quán)限
醫(yī)藥營銷團(tuán)隊的構(gòu)成
區(qū)域營銷團(tuán)隊的目標(biāo)
區(qū)域團(tuán)隊營銷的團(tuán)隊計劃
實(shí)戰(zhàn)演練,當(dāng)下區(qū)域市場你的團(tuán)隊計劃是如何制定的(情景模擬分組制定)
省區(qū)經(jīng)理勝任力專題(3-4小時)
勝任力模型建設(shè)(1.5小時)
什么是勝任力
勝任力模型建立的基本方法
企業(yè)營銷目標(biāo)與勝任力模型結(jié)合
個人素質(zhì)與勝任力模型契合
營銷人員勝任力模型建設(shè)步驟
團(tuán)隊勝任力的核心提升因素
勝任力核心是對自身任務(wù)的理解與執(zhí)行力
實(shí)戰(zhàn)演練:為自己、為直接上級畫勝任力模型并闡述理由(分組抽答)
醫(yī)藥營銷省區(qū)經(jīng)理勝任力提升(1.5小時)
選、用、育、留的核心勝任力
從協(xié)助業(yè)務(wù)中提升勝任力
從區(qū)域戰(zhàn)略資源整合提升勝任力
從醫(yī)藥行業(yè)敏感度提升勝任力
從團(tuán)隊磨合中提升勝任力
從完成任務(wù)指標(biāo)中提升勝任力
對直接下屬的勝任力如何測評
情景演練:根據(jù)產(chǎn)品區(qū)域營銷目標(biāo)進(jìn)行布局來測評你的勝任力(分組抽答)。
三、省區(qū)經(jīng)理復(fù)盤訓(xùn)練(1-1.5小時)
失敗的團(tuán)隊原因
隊伍為什么不穩(wěn)定
招人、留人、用人、用好人的方式是什么
業(yè)務(wù)成本與終端業(yè)務(wù)人員收入配置嗎
省地總協(xié)同與帶領(lǐng)團(tuán)隊業(yè)務(wù)怎么實(shí)施
復(fù)盤;經(jīng)過復(fù)盤把自己管理存在的問題列出來并給與提升計劃(作業(yè))
第二天:
營銷團(tuán)隊的高績效溝通能力(3小時)
醫(yī)藥營銷團(tuán)隊的溝通力(1.5小時)
成功團(tuán)隊的金三角
團(tuán)隊的動力模式
成功團(tuán)隊=3+1
溝通的檢查(目標(biāo)、關(guān)系、方法)
溝通的五大意識
對上級的溝通技巧
對下級的溝通技巧
溝通的風(fēng)格與環(huán)境影響
情境演練:根據(jù)情境案例,你如何進(jìn)行有效溝通來完成工作目標(biāo)(分組回答)
客戶溝通與管理(1.5小時)
擁有客戶而不是控制客戶
客戶溝通的關(guān)鍵要素
代理商的溝通節(jié)點(diǎn)與技巧
代理商大客戶管理模型
客戶危機(jī)管理與應(yīng)對技巧
客戶溝通原則與客情關(guān)系運(yùn)用
代理商評估體系建設(shè)與背書方法
客戶數(shù)據(jù)化管理下的271模式
市場客戶(醫(yī)生)拜訪數(shù)據(jù)分析
客戶數(shù)據(jù)周總結(jié)與月分析后的溝通
代理商合規(guī)營銷管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)演練:如何根據(jù)271原則對照自己市場的客戶管理缺失進(jìn)行分享(分組抽答)。
省區(qū)、大區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升(3-4小時)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心(1.5小時)
一個禮物(領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑)
一個忠告(行業(yè)的殘酷事實(shí))
一個理論(適合醫(yī)藥營銷團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力)
如何成為區(qū)域?qū)<倚偷念I(lǐng)導(dǎo)
刻意練習(xí)的精髓與經(jīng)典
領(lǐng)導(dǎo)力從成功走向成熟的關(guān)鍵步驟
人性的弱點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)力
問答:當(dāng)下中你在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成任務(wù)中成員的配合邏輯是什么(情境設(shè)定問答)
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)演練(2小時)
維度一、共建愿景
維度二、確立并溝通企業(yè)戰(zhàn)略
維度三、建立分工協(xié)作體系
維度四、運(yùn)營績效管理
維度五、團(tuán)隊規(guī)劃與引進(jìn)
維度六、團(tuán)隊培訓(xùn)與培養(yǎng)
維度七、團(tuán)隊保持與激勵
實(shí)戰(zhàn)演練:如何通過績效面談來促成業(yè)績達(dá)成(分組回答)
復(fù)盤營銷目標(biāo)微管理能力
微管理在醫(yī)藥營銷團(tuán)隊的應(yīng)用
微管理每天的任務(wù)布置
微管理每天任務(wù)的交付
微管理一周目標(biāo)的設(shè)定
微管理一周業(yè)績的點(diǎn)評
微管理實(shí)時的團(tuán)隊協(xié)作
微管理團(tuán)隊成員危機(jī)控制
實(shí)戰(zhàn)演練:制定區(qū)域內(nèi)一周的微管理行動計劃與執(zhí)行方案(所有學(xué)員)

 

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