高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練

高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練課程
學(xué)員對(duì)象CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
培訓(xùn)時(shí)間2 天

學(xué)習(xí)形式
 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)
專家超值點(diǎn)評(píng):
 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
課程目標(biāo)
  結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過(guò)分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營(yíng)策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。 

 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
 理解企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算，從財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的五力分析，并學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核進(jìn)行科學(xué)管理。
 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

 全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
 杜邦分析

 市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：
 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
 市場(chǎng)投入的效益分析;
 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
  生產(chǎn)管理與成本控制：
 采購(gòu)定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
 庫(kù)存控制 ---  ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
 JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
 全面計(jì)劃預(yù)算管理：
 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
 從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析;
 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析;
 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析;
 五力分析：企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入;
 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;
 如何進(jìn)行高效益的融資管理;
 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;

 財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)：無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ;
 基于成本核算的崗位考核;
 全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn);
 庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響;
 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;

日期 時(shí)間 內(nèi)容
第一日
上午  08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等
08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
09:30-10:30 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00 模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 訓(xùn)練背景及基礎(chǔ)知識(shí)
講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；財(cái)務(wù)分析的經(jīng)營(yíng)觀；企業(yè)如何盈利；杜邦分析的意義……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 市場(chǎng)分析和生產(chǎn)能力分析
講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)品市場(chǎng)定位；產(chǎn)品生命周期管理；客戶和市場(chǎng)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的保障；費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x；生產(chǎn)能力分析……
14:00-18:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；全成本分析；產(chǎn)銷排程計(jì)算；財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)；融資計(jì)劃預(yù)算的制定；公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位……
18:00- 結(jié)束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
09:30-12:00 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 五力分析
講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系；五力分析（收益力分析、安定力分析、經(jīng)營(yíng)力分析、成長(zhǎng)力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析……
12:00-13:00 午餐
第二日
下午 13:00-15:30 模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)
講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值；人力資源管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性；基于成本核算的崗位考核；全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)；庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響；信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用；案例研討……
15:30-16:00 總體點(diǎn)評(píng)，交流討論，頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)（如需則請(qǐng)貴單位自擬獎(jiǎng)品）、結(jié)束

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