企業(yè)全面預(yù)算管理沙盤模擬

全面預(yù)算管理沙盤模擬課程



? 主講老師：劉寶林
? 培訓(xùn)對象：財務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)部門管理者
? 培訓(xùn)規(guī)模：20—60人
? 授課時間：2-3天（12-18小時）
? 教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評
認識沙盤：

沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事
演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對
抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加
學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營
活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

課程背景

預(yù)算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全
面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分
析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程
度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
預(yù)算是企業(yè)資源配置的重要工具，是一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行，提升綜合管理最平常
又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出，提升企業(yè)
利潤。管理者理解、掌握全面預(yù)算，并利用全面預(yù)算這一工具，讓企業(yè)用有限的資源，
創(chuàng)造更大的效益，是本課程目標所在。
本課程打破傳統(tǒng)理論加案例分析的培訓(xùn)方式，以沙盤模擬的形式讓學(xué)員親身體驗企業(yè)
全面預(yù)算管理的全流程，使學(xué)員在體驗中真正理解企業(yè)運營的本質(zhì)，掌握全面預(yù)算管理
的方法，樹立部門間的合作意識，提升全局性的思維能力。
沙盤盤面 （籌碼，現(xiàn)金池、代金幣、生產(chǎn)線、原料幣、銷售訂單等）

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沙盤模擬運營流程

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企業(yè)沙盤模擬（高度仿真）學(xué)習(xí)特點

一：學(xué)員是主角，老師是教練

學(xué)員角色拌演:

CEO、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān).生產(chǎn)總監(jiān).采購總監(jiān).財務(wù)總監(jiān).人資總監(jiān).商業(yè)間諜



二：學(xué)員模擬經(jīng)營企業(yè)，感知企業(yè)經(jīng)營的盈與虧，掌握企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，邏輯。就
象飛行員先在飛行模擬器上，模擬駕使飛機，具備了駕機能力，才可真正駕機，否則代
價慘重。



三：
物理沙盤模型與沙盤教學(xué)分析軟件二合一的高端課程。上課老師自帶6臺小電腦給學(xué)員，
組局域網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)運行，教師端軟件文件夾共享，學(xué)員各自在電腦上操作自己的軟件。學(xué)
員端和教師端信息通過軟件傳輸，及其便捷，解決模擬運營過程中大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出錯
問題。教師端軟件并抓取學(xué)員端軟件各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，行成圖表，教師進行數(shù)據(jù)分析，讓
學(xué)員參透數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營邏輯，讓學(xué)員知其然更知其所以然

學(xué)員端軟件系統(tǒng)

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教師端軟件系統(tǒng)

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企業(yè)沙盤理論體系

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本課程收益

☆? 理清對全面預(yù)算的認識與功能定位，了解預(yù)算的意義。

☆
了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化。


☆ 增強對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認識,?學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實際操作。

☆ ?確定企業(yè)當前的全面預(yù)算管理的重點和難點, 為實施預(yù)算控制奠定認識基礎(chǔ)。




前言：模擬公司的背景與沙盤規(guī)則介紹



模擬公司成立、團建、角色扮演、制定發(fā)展目標

6家相互競爭的同業(yè)模擬公司

6家相互競爭的公司起始資產(chǎn)都是1個億，其中凈資產(chǎn)5800萬，負責4200萬。（流動資產(chǎn)
5800萬，固定資產(chǎn)4200萬。流動資產(chǎn)中有現(xiàn)金2000萬）

各同業(yè)競爭公司、進行行業(yè)預(yù)測、市場分析，產(chǎn)品分析，價格分析，競爭分析，市場開
拓，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)建設(shè)，投資分析、財務(wù)預(yù)算，融資貸款，營銷管理、廣告支出，定
單獲取，產(chǎn)品生產(chǎn)、原料采購，產(chǎn)品交付，獲取利潤及現(xiàn)金流。支付管理費、人工費等
等（是人、財、物，產(chǎn)、供、銷一體化的協(xié)同；是計劃、預(yù)算與執(zhí)行的實施。）



6家同業(yè)競爭公司，模擬經(jīng)營4-
6個財年，爭奪增量與存量市場。每年盤點公司營業(yè)收入，及公司盈虧。分析盈虧背后的
經(jīng)營邏輯。




課程大綱和內(nèi)容:

1. 如何認知預(yù)算和預(yù)算管理？
← 預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？
← 預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？
← 預(yù)算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可
← 計劃趕不上變化，預(yù)算沒有實際價值
← 預(yù)算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩
← 預(yù)算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定



1. 預(yù)算認識的誤區(qū)分析。
2. 從傳統(tǒng)計劃管理向全面預(yù)算管理過渡
二、什么是預(yù)算及預(yù)算管理？

（1）什么是預(yù)算及預(yù)算管理

預(yù)算起點是預(yù)測；預(yù)算是表現(xiàn)資源量；預(yù)算結(jié)果是均衡；預(yù)算必須有成熟規(guī)范的體系


（2）全面預(yù)算管理的特點

三、全面預(yù)算管理的作用

四、全面預(yù)算管理的組織和實施

【沙盤實戰(zhàn)】
← 編制銷售、生產(chǎn)、采購預(yù)算
編制預(yù)算資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

預(yù)算管理運行體系


預(yù)算目標的分解


五、全面預(yù)算的編制

1.預(yù)算編制方法：

（一）固定預(yù)算與彈性預(yù)算

（二）增量預(yù)算與零基預(yù)算

（三）定期預(yù)算與滾動預(yù)算

2.編制銷售預(yù)算

3.編制成本費用預(yù)算

銷售及管理費用預(yù)算的編制

4.編制現(xiàn)金預(yù)算

六、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

1. 預(yù)算執(zhí)行控制責任體系

2. 預(yù)算執(zhí)行控制重點

3. 預(yù)算執(zhí)行控制方法

4.預(yù)算項目的具體控制

5. 預(yù)算追加—例外原則

6.預(yù)算調(diào)整—目標調(diào)整

（1）預(yù)算調(diào)整—資源配置調(diào)整

（2）預(yù)算調(diào)整—流程調(diào)整

7. 預(yù)算分析

（1）責任體系

（2）分析內(nèi)容

（3）分析形式

（4）分析會議

（5）分析方法

七、全面預(yù)算的考核

1.傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財務(wù)指標

2.預(yù)算考核—平衡計分卡

3.預(yù)算考核組織

4.預(yù)算考核方法

5.預(yù)算考核程序[pic]

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