心理類4《心動(dòng)力:心理學(xué)在客戶服務(wù)中的應(yīng)用》(2天)
心理類4《心動(dòng)力:心理學(xué)在客戶服務(wù)中的應(yīng)用》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
心理類4《心動(dòng)力:心理學(xué)在客戶服務(wù)中的應(yīng)用》(2天)
【課程背景】
隨著現(xiàn)代科技水平高速發(fā)展,人們內(nèi)心的需求也日益增加。銀行業(yè)在社會(huì)金融行業(yè)
中占有絕對(duì)的地位,依靠高效、高水平的服務(wù)使廣大消費(fèi)者得到滿足。作為銀行從業(yè)人
員需要研究客戶的心理,滿足客戶的心理需求,提供具有針對(duì)性的服務(wù),更要管理好自
己的心情,處理好自己的煩惱,才能提升整個(gè)銀行服務(wù)水平。
本課程通過學(xué)習(xí)行為心理學(xué)的一些內(nèi)容,并加以練習(xí),更好的了解人的外在表現(xiàn)所揭示
的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和信念,讓我們的工作更到位。一方面是了解我們自身的行為動(dòng)機(jī),每個(gè)人
都有不一樣的關(guān)注點(diǎn),另一方面了解對(duì)方的內(nèi)在需求,做到有的放矢。
【課程特色】
以往的培訓(xùn),更多的都是關(guān)注客戶的心理,滿足客戶的要求,但很少關(guān)注我們自己?jiǎn)T工
的心理,本課程將從心理的角度,先讓員工與自我和解,最終達(dá)到與他人和諧,只有滿
意的員工,才有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
【課程收獲】
← 管理好自己的情緒,提升情商,加深與客戶交流
← 理解正常的防御機(jī)制以及背后的真正心理動(dòng)機(jī)
← 運(yùn)用心理咨詢的核心技能提升表達(dá)與傾聽的能力
← 運(yùn)用肢體語言加深與客戶的人際關(guān)系,處理好沖突
【課程相關(guān)】
教學(xué)形式:課前材料閱讀+理論知識(shí)講解+情境案例分享+互動(dòng)研討+工具練習(xí)
課程對(duì)象:運(yùn)營(yíng)主管、大堂主管、會(huì)計(jì)主管、柜員、大堂經(jīng)理等
課程時(shí)間:2天
← 【課程大綱】
第一部分:動(dòng)機(jī)心理——了解服務(wù)的真諦
優(yōu)質(zhì)的服務(wù),不在乎你做了什么,而在乎客戶認(rèn)為你做了什么?了解客戶的行為,了
解行為背后的動(dòng)機(jī),真正滿足客戶的需求,才是我們服務(wù)的本質(zhì)。
← 人類三大最基本的動(dòng)機(jī)
← 服務(wù)的最低需求——解決問題
← 服務(wù)的最高需求——美的欣賞
← 馬斯洛需求與服務(wù)水平
← 不同年齡對(duì)服務(wù)的需求差異(老年,中年,青年)
← 利用個(gè)人影響力提升服務(wù)價(jià)值
案例討論:不同情境下對(duì)服務(wù)的需求?
案例討論:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與人性化的區(qū)別?
案例討論:從人性角度看最差的服務(wù)與最優(yōu)的服務(wù)
第二部分:情緒心理——處理事情先處理心情
處理事情之前必先處理心情,因?yàn)榍榫w總是控制我們的大腦,在積極的情緒下,客戶
可能是天使;但在消極的情緒下,也可能是混蛋,積極情緒才能讓客戶如沐春風(fēng)。
1、了解情緒
← 情緒的三種成份
← 情緒的分類
← 如何面對(duì)負(fù)面情緒
← 負(fù)面情緒的價(jià)值
← 負(fù)面情緒三部曲:憤怒、焦慮、悲傷
← 情緒的表達(dá)
情景演練:你的負(fù)面情緒來源于哪里
情景演練:如何緩解大堂排隊(duì)顧客的憤怒
案例討論:客戶生氣時(shí)為什么喜歡大吼大叫
案例討論:上了一天班,非常煩,回家如何表達(dá)負(fù)面情緒
案例討論:客戶的憤怒背后真正原因是什么?
2、情緒與生理喚醒
← 交感神經(jīng)系統(tǒng)
← 副交感神經(jīng)系統(tǒng)
← 化學(xué)物質(zhì)如何影響情緒
情景演練:如何在工作場(chǎng)所保持精神的狀態(tài)?
案例討論:氣沖沖投訴的客戶如何處理?
案例討論:工作壓力大時(shí)如何釋放壓力
3、情緒與行為表達(dá)
← 你的行為決定你的態(tài)度
← “相由心生”有科學(xué)依據(jù)嗎
← 寫日志
← 呼吸與放松
案例:如何利用身體改變自信?
案例:晨會(huì)如何開才有效?
情景:微笑與情緒之間的關(guān)系?
4、情緒與主觀認(rèn)知
← ABC模型
← 識(shí)別錯(cuò)誤的想法
← 對(duì)B如何進(jìn)行辯駁
← 對(duì)錯(cuò)程度
案例討論:如何運(yùn)用ABC改變對(duì)客戶的態(tài)度
情景演練:理性情緒療法處理負(fù)面情緒
情景演練:如何應(yīng)對(duì)同事的壞脾氣
第三部分:溝通心理——有禮有節(jié)處理客戶異議
有一天客戶急匆匆跑來跟你說有一件事要求你辦,而你明知道根據(jù)公司制度這件事
你是辦不了的,你怎么辦。為什么?
1、理性的表達(dá)
← 講述
← 表達(dá)
← 討論
← 解釋
工具練習(xí):快速表達(dá)觀點(diǎn)
2、打開溝通之窗建立信任
← 擴(kuò)大公開區(qū)
← 展示隱私區(qū)
← 反饋盲區(qū)
← 激勵(lì)潛能區(qū)
情景案例:你與客戶為什么認(rèn)識(shí)不一致
情景演練:客戶的要求我們明白嗎?
3、交流重情感
← 表達(dá)關(guān)懷
← 注重溝通氛圍
情景案例:如何處理危機(jī)事件
視頻案例:客戶的投訴原因在哪里
4、基于需求的表達(dá)
← 觀察
← 感受
← 需要
← 請(qǐng)求
小研究:兩組看不清投影的哪組更滿意
現(xiàn)場(chǎng)模擬:3F傾聽演練
視頻:女士的需求點(diǎn)在哪里
5、溝通過程心理
← 互惠
← 投入
← 說服
← 群體影響
← 權(quán)威的塑造
案例討論:如何利用錨定技術(shù)向客戶營(yíng)銷產(chǎn)品
情景演練:如何利用互惠建立與客戶的關(guān)系
工具演練:如何利用BYRF工具
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心理系列課程推薦——講師胡鵬飛
胡鵬飛老師的其它課程
心理類1《反脆弱:情商與影響力修煉》(2天) 05.24
-529590139065【課程背景】“殺不死我的,使我更強(qiáng)大”———尼采“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長(zhǎng)和壯大”,這就是反脆弱。金融市場(chǎng),變幻莫測(cè);產(chǎn)品體系,多樣繁雜;銀行工作,壓力山大。作為銀行的營(yíng)銷人員,需要專業(yè)的知識(shí)面對(duì)客戶,更需要強(qiáng)大的內(nèi)心面對(duì)自己、直面壓力、管理情緒,學(xué)會(huì)從不確定
講師:胡鵬飛詳情
工作任務(wù)緊,業(yè)績(jī)完不成,壓力山大時(shí)怎么辦?工作中為什么總是煩?動(dòng)不動(dòng)喜歡發(fā)脾氣怎么辦?員工沖突就打架,管理人員如何處理避免惡性事件?抑郁癥的員工有什么特點(diǎn),管理者如何相處?想知道焦慮、憤怒、悲傷背后的原因嗎?想知道為什么愛笑的女孩運(yùn)氣都不會(huì)太差嗎?想知道童年給我們情緒帶來的影響在哪里?【課程背景】壓力——已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)所使用的高頻詞,它是每個(gè)人都在面臨的一
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【課程前言】“我們用一只眼睛看見現(xiàn)實(shí)的灰墻,卻用另一只眼睛勇敢飛翔,接近夢(mèng)想。營(yíng)銷,是一場(chǎng)心理的博弈戰(zhàn)?!睜I(yíng)銷,指在挖掘消費(fèi)者潛在的需求后,創(chuàng)造產(chǎn)品或者服務(wù)。讓消費(fèi)者了解進(jìn)而購(gòu)買的過程。而心理學(xué),則是研究人們?nèi)粘P睦憩F(xiàn)象,以及在心理影響下的產(chǎn)生的精神和行為活動(dòng)的科學(xué)。當(dāng)營(yíng)銷和心理學(xué)結(jié)合在一起時(shí),我們可以更加深入地了解消費(fèi)者購(gòu)買過程中心理和行為變化的原因,從而
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【課程背景】在企業(yè)日常管理實(shí)踐中,企業(yè)期望忠誠(chéng)、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現(xiàn)實(shí)工作中越來越多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,95或00后出生的新生代員工與七八十年代的員工有著明顯的差異?!八麄兤庠絹碓酱?,他們?cè)絹碓讲环纳霞?jí),他們?cè)絹碓侥筒蛔〖拍?,他們離職越來越頻繁------“這是很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕人的評(píng)價(jià),但這只是年輕人負(fù)面特質(zhì)的一面
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【課程背景】告別老師的教育,父母的呵護(hù),開始走入職場(chǎng),開始一生與自己與他人的競(jìng)爭(zhēng),從最低的標(biāo)準(zhǔn)來說是掙一份工資養(yǎng)家糊口,從更高的標(biāo)準(zhǔn)來說是實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。今天的社會(huì)變化越來越快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,必然對(duì)在崗員工的職業(yè)素養(yǎng)與技能提出更嚴(yán)格甚至是苛刻的要求。適者生存,在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則常常表現(xiàn)為一群人對(duì)另一群人的比拼,唯有具備必要素質(zhì)的人員才能實(shí)現(xiàn)求得生存與
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【課程背景】企業(yè)正從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)。企業(yè)要想獲得成功,就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于多數(shù)新提拔的管理者而言,第一次職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型是非常艱難的:他們普遍缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)技能,如授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通等,但又尚未得到企業(yè)正式的、系統(tǒng)的、有效的培訓(xùn),以致變得缺乏安全感,以自我為中心,不能適當(dāng)?shù)貫橄聦偬峁┲С郑?/p>
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【課程背景】柔性組織是指具有持續(xù)學(xué)習(xí)、開拓和創(chuàng)新能力的組織,能夠系統(tǒng)地、持續(xù)地整合內(nèi)部和外部資源,以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和因果模糊性的挑戰(zhàn)。柔性組織要求成員善于不斷學(xué)習(xí)和自我管理,以便組織能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)并進(jìn)行自我調(diào)整。柔性管理的最大特點(diǎn),在于它主要不是依靠權(quán)利影響力(如上級(jí)的發(fā)號(hào)施令),而是依賴于員工的心理過程,依賴于從每個(gè)員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動(dòng)性、內(nèi)在
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【課程背景】現(xiàn)代組織管理工作中,對(duì)人的管理本質(zhì)上就是對(duì)組織成員的心理進(jìn)行管理,幾乎所有成功的管理者都是有效的管理心理學(xué)應(yīng)用者。所以,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,掌握一定的管理心理學(xué)知識(shí)及應(yīng)用能力是非常有必要的?!叭鞴芾碚邔W(xué)知識(shí),二流管理者學(xué)技巧,一流管理者修煉心智”,管理的過程其實(shí)就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的過程,管理之道在于管理人心,每一位成功的管理者,都應(yīng)該是一位
講師:胡鵬飛詳情
【項(xiàng)目背景】專家言:彼得·薩洛維認(rèn)為“情緒智商包含了自制、熱忱、堅(jiān)持,以及自我驅(qū)動(dòng)、自我鞭策的能力”,尼爾·戈?duì)柭J(rèn)為“情緒智商由自我意識(shí)、控制情緒、自我激勵(lì)、認(rèn)知他人情緒和處理相互關(guān)系構(gòu)成”?,F(xiàn)實(shí)是:一個(gè)高情商的領(lǐng)導(dǎo),首先能對(duì)自我進(jìn)行覺察與管理,其次是具備敏銳的同情心,能夠覺察他人對(duì)世界的思考方式,用對(duì)方能夠理解的方式表達(dá),進(jìn)而能夠很好的理解他人當(dāng)下的感受
講師:胡鵬飛詳情
【課程背景】溝通是世界上最簡(jiǎn)單的工作,也是世界上最難的工作。因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)開口說話,似乎溝通的確很簡(jiǎn)單;但工作與生活中的無效溝通卻時(shí)時(shí)存在,簡(jiǎn)單的說話并不能增加彼此的關(guān)系,?只有深入到人的心靈、人的潛意識(shí)層面的深層溝通才能真正打動(dòng)一個(gè)人,激勵(lì)一個(gè)人,改變一個(gè)人。??我們只有真正理解我們的溝通對(duì)象,了解他們行動(dòng)背后的深層動(dòng)機(jī)和心理活動(dòng),并運(yùn)用對(duì)方接受的語言進(jìn)行
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