管理類3《柔性組織:團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)》(2天)
管理類3《柔性組織:團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
管理類3《柔性組織:團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)》(2天)
【課程背景】
柔性組織是指具有持續(xù)學(xué)習(xí)、開拓和創(chuàng)新能力的組織,能夠系統(tǒng)地、持續(xù)地整合內(nèi)部
和外部資源,以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和因果模糊性的挑戰(zhàn)。柔性組織要求成員善于不斷學(xué)習(xí)和
自我管理,以便組織能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)并進(jìn)行自我調(diào)整。
柔性管理的最大特點(diǎn),在于它主要不是依靠權(quán)利影響力(如上級(jí)的發(fā)號(hào)施令),而是
依賴于員工的心理過(guò)程,依賴于從每個(gè)員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精
神,因此具有明顯的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。
【課程特色】
從心理學(xué)的角度,真正去了解員工的內(nèi)心,理解家庭與社會(huì)對(duì)新生代年輕人價(jià)值觀與
行為的塑造,從而改變與接受新的管理思維,通過(guò)管理技術(shù)和方法與新時(shí)代員工達(dá)成行
為與心理上的同步,最終實(shí)現(xiàn)上下級(jí)良性互動(dòng),并促進(jìn)組織效率的提升。
【課程收獲】
← 了解員工行為背后的心理邏輯
← 改變管理者自身的管理思維
← 營(yíng)造適合新時(shí)代員工的團(tuán)隊(duì)工作氛圍
← 建立非職權(quán)而是魅力的領(lǐng)導(dǎo)方式
【課程相關(guān)】
教學(xué)形式:理論知識(shí)講解+情境案例分享+互動(dòng)研討+工具練習(xí)
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程時(shí)間:2天
【課程大綱】
第一部分:柔性組織,理解人性
要想管理好員工,我們必須了解他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成原因,只有在了解了
他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成原因之后,我們才能夠真正認(rèn)識(shí)他們,走進(jìn)他們的內(nèi)心
世界,最終去引導(dǎo)與管理他們。
1、行為主義與員工管理
← 經(jīng)典條件反射
← 操作性條件反射
← 強(qiáng)化與懲罰
案例討論:五感營(yíng)銷與招行網(wǎng)點(diǎn)
案例討論:千百佳銀行網(wǎng)點(diǎn)與營(yíng)銷
案例討論:網(wǎng)點(diǎn)老員工如何管理
2、精神分析與員工理解
← 本我、自我、超我
← 真自體與假自體
案例討論:招商銀行“最佳員工體驗(yàn)銀行”
案例討論:光大銀行“賦能基層,提升服務(wù)”
3、人本主義與員工發(fā)展
← 馬斯洛的需求層次
← 羅杰斯的支持性氛圍
案例討論:對(duì)待新員工與老員工的管理方法是否一樣
案例討論:如何讓員工從外驅(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)驅(qū)
第二部分:柔性管理,與時(shí)俱進(jìn)
管理者要了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的多元化訴求,最重要的是管理者的思維與領(lǐng)導(dǎo)方式要
跟上時(shí)代的變化以及新生代員工的要求,能真正做到管理出績(jī)效,引導(dǎo)員工與企業(yè)共贏
。
1、管理產(chǎn)出績(jī)效
← 管理有效性
← 管理保障最低產(chǎn)出
← 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
案例討論:網(wǎng)點(diǎn)管理中哪些屬于領(lǐng)導(dǎo)行為?
案例討論:網(wǎng)點(diǎn)管理中哪些屬于管理行為?
2. 三喻文化論
← 前喻文化
← 并喻文化
← 后喻文化
3、霍夫斯泰德的文化維度
← 權(quán)力距離:如何看待獨(dú)裁與命令
← 不確定性規(guī)避:如何看待員工的離職
← 個(gè)人/集體主義:如何看待員工的激勵(lì)
← 男女性度:如何看待女性員工的發(fā)展
← 長(zhǎng)短期取向:如何看待員工在企業(yè)升職與加薪
4、領(lǐng)導(dǎo)層次與要求
← 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
← 討厭的五種領(lǐng)導(dǎo)行為
互動(dòng)討論:權(quán)力距離對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響在哪里體現(xiàn)
視頻案例:老馬的激勵(lì)方式問題出在哪
互動(dòng)討論:給你們組織中的新生代做一個(gè)畫像
互動(dòng)討論:權(quán)力距離對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響在哪里體現(xiàn)
案例討論:招商銀行“清風(fēng)公約”與“清風(fēng)錦囊”
第三部分:柔性領(lǐng)導(dǎo),如沐春風(fēng)
柔性領(lǐng)導(dǎo)善于不斷學(xué)習(xí)和自我管理,以便組織能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)并進(jìn)行自
我調(diào)整。
1、領(lǐng)導(dǎo)心理,應(yīng)對(duì)不確定
← 成長(zhǎng)型思維
← 積極的態(tài)度
← 強(qiáng)大意志力
← 熵減,組織活力
互動(dòng)研討:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的心理特質(zhì)
視頻案例:斯坦福幼兒園實(shí)驗(yàn)
工具練習(xí):用不同思維面對(duì)下屬
工具練習(xí):如何分配兩個(gè)圈的工作
2、高情商,建立積極工作氛圍
← 情緒與工作氛圍
← 情緒與生理喚醒
← 情緒與行為表達(dá)
← 情緒與主觀認(rèn)識(shí)
情景模擬:如何向下屬發(fā)泄負(fù)面情緒
情景模擬:如何處理員工的憤怒
工具練習(xí):情緒表達(dá)四步曲
工具練習(xí):ABC理性情緒處理法
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管理技能系列課程推薦——講師胡鵬飛
胡鵬飛老師的其它課程
心理類1《反脆弱:情商與影響力修煉》(2天) 05.24
-529590139065【課程背景】“殺不死我的,使我更強(qiáng)大”———尼采“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長(zhǎng)和壯大”,這就是反脆弱。金融市場(chǎng),變幻莫測(cè);產(chǎn)品體系,多樣繁雜;銀行工作,壓力山大。作為銀行的營(yíng)銷人員,需要專業(yè)的知識(shí)面對(duì)客戶,更需要強(qiáng)大的內(nèi)心面對(duì)自己、直面壓力、管理情緒,學(xué)會(huì)從不確定
講師:胡鵬飛詳情
工作任務(wù)緊,業(yè)績(jī)完不成,壓力山大時(shí)怎么辦?工作中為什么總是煩?動(dòng)不動(dòng)喜歡發(fā)脾氣怎么辦?員工沖突就打架,管理人員如何處理避免惡性事件?抑郁癥的員工有什么特點(diǎn),管理者如何相處?想知道焦慮、憤怒、悲傷背后的原因嗎?想知道為什么愛笑的女孩運(yùn)氣都不會(huì)太差嗎?想知道童年給我們情緒帶來(lái)的影響在哪里?【課程背景】壓力——已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)所使用的高頻詞,它是每個(gè)人都在面臨的一
講師:胡鵬飛詳情
【課程前言】“我們用一只眼睛看見現(xiàn)實(shí)的灰墻,卻用另一只眼睛勇敢飛翔,接近夢(mèng)想。營(yíng)銷,是一場(chǎng)心理的博弈戰(zhàn)?!睜I(yíng)銷,指在挖掘消費(fèi)者潛在的需求后,創(chuàng)造產(chǎn)品或者服務(wù)。讓消費(fèi)者了解進(jìn)而購(gòu)買的過(guò)程。而心理學(xué),則是研究人們?nèi)粘P睦憩F(xiàn)象,以及在心理影響下的產(chǎn)生的精神和行為活動(dòng)的科學(xué)。當(dāng)營(yíng)銷和心理學(xué)結(jié)合在一起時(shí),我們可以更加深入地了解消費(fèi)者購(gòu)買過(guò)程中心理和行為變化的原因,從而
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【課程背景】隨著現(xiàn)代科技水平高速發(fā)展,人們內(nèi)心的需求也日益增加。銀行業(yè)在社會(huì)金融行業(yè)中占有絕對(duì)的地位,依靠高效、高水平的服務(wù)使廣大消費(fèi)者得到滿足。作為銀行從業(yè)人員需要研究客戶的心理,滿足客戶的心理需求,提供具有針對(duì)性的服務(wù),更要管理好自己的心情,處理好自己的煩惱,才能提升整個(gè)銀行服務(wù)水平。本課程通過(guò)學(xué)習(xí)行為心理學(xué)的一些內(nèi)容,并加以練習(xí),更好的了解人的外在表現(xiàn)
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【課程背景】在企業(yè)日常管理實(shí)踐中,企業(yè)期望忠誠(chéng)、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現(xiàn)實(shí)工作中越來(lái)越多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,95或00后出生的新生代員工與七八十年代的員工有著明顯的差異?!八麄兤庠絹?lái)越大,他們?cè)絹?lái)越不服從上級(jí),他們?cè)絹?lái)越耐不住寂寞,他們離職越來(lái)越頻繁------“這是很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕人的評(píng)價(jià),但這只是年輕人負(fù)面特質(zhì)的一面
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【課程背景】告別老師的教育,父母的呵護(hù),開始走入職場(chǎng),開始一生與自己與他人的競(jìng)爭(zhēng),從最低的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)是掙一份工資養(yǎng)家糊口,從更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。今天的社會(huì)變化越來(lái)越快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,必然對(duì)在崗員工的職業(yè)素養(yǎng)與技能提出更嚴(yán)格甚至是苛刻的要求。適者生存,在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則常常表現(xiàn)為一群人對(duì)另一群人的比拼,唯有具備必要素質(zhì)的人員才能實(shí)現(xiàn)求得生存與
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【課程背景】企業(yè)正從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)。企業(yè)要想獲得成功,就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于多數(shù)新提拔的管理者而言,第一次職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型是非常艱難的:他們普遍缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)技能,如授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通等,但又尚未得到企業(yè)正式的、系統(tǒng)的、有效的培訓(xùn),以致變得缺乏安全感,以自我為中心,不能適當(dāng)?shù)貫橄聦偬峁┲С郑?/p>
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【課程背景】現(xiàn)代組織管理工作中,對(duì)人的管理本質(zhì)上就是對(duì)組織成員的心理進(jìn)行管理,幾乎所有成功的管理者都是有效的管理心理學(xué)應(yīng)用者。所以,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,掌握一定的管理心理學(xué)知識(shí)及應(yīng)用能力是非常有必要的?!叭鞴芾碚邔W(xué)知識(shí),二流管理者學(xué)技巧,一流管理者修煉心智”,管理的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的過(guò)程,管理之道在于管理人心,每一位成功的管理者,都應(yīng)該是一位
講師:胡鵬飛詳情
【項(xiàng)目背景】專家言:彼得·薩洛維認(rèn)為“情緒智商包含了自制、熱忱、堅(jiān)持,以及自我驅(qū)動(dòng)、自我鞭策的能力”,尼爾·戈?duì)柭J(rèn)為“情緒智商由自我意識(shí)、控制情緒、自我激勵(lì)、認(rèn)知他人情緒和處理相互關(guān)系構(gòu)成”?,F(xiàn)實(shí)是:一個(gè)高情商的領(lǐng)導(dǎo),首先能對(duì)自我進(jìn)行覺察與管理,其次是具備敏銳的同情心,能夠覺察他人對(duì)世界的思考方式,用對(duì)方能夠理解的方式表達(dá),進(jìn)而能夠很好的理解他人當(dāng)下的感受
講師:胡鵬飛詳情
【課程背景】溝通是世界上最簡(jiǎn)單的工作,也是世界上最難的工作。因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)開口說(shuō)話,似乎溝通的確很簡(jiǎn)單;但工作與生活中的無(wú)效溝通卻時(shí)時(shí)存在,簡(jiǎn)單的說(shuō)話并不能增加彼此的關(guān)系,?只有深入到人的心靈、人的潛意識(shí)層面的深層溝通才能真正打動(dòng)一個(gè)人,激勵(lì)一個(gè)人,改變一個(gè)人。??我們只有真正理解我們的溝通對(duì)象,了解他們行動(dòng)背后的深層動(dòng)機(jī)和心理活動(dòng),并運(yùn)用對(duì)方接受的語(yǔ)言進(jìn)行
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