高績效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
高績效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
高績效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
高績效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
大凡老板,都離不開三件事。 布局、用人、資本運作。
本課程基于動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架,首先介紹了企業(yè)管理的整體框架,其次通過視頻,討論將文化行為,目標(biāo)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)運營,人才策略,資本運作等內(nèi)容逐步展開。
所謂的布局,就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢,把握經(jīng)濟發(fā)展方向,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長期積聚相關(guān)信息,洞悉時局,深刻理解并把握市場,才能描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。這樣的決策,稍有不慎,即可導(dǎo)致全軍覆沒,公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情,企業(yè)家不能不全力以赴。
企業(yè)的用人是個很泛的概念,其具體內(nèi)容包括識人、選人、育人、用人、留人等幾個方面。人才決定了企業(yè)發(fā)展的未來,沒有人才,企業(yè)就不能發(fā)展,找人是企業(yè)家最重要的任務(wù)之一。
突然死亡的企業(yè),不論大小,多數(shù)原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家很重要的事情是資本運作。資本運作不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動資金,還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金。如應(yīng)對緊急事件的備用金,到期帳款準(zhǔn)備金,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等。
開設(shè)這個課程,目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開現(xiàn)場改善大門,協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步 。
課程目的
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃祥解
◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架介紹
◆ 人才戰(zhàn)略的實施
◆ 如何使用目標(biāo)管理
◆ 惠普員工發(fā)展最佳實踐案例分析
◆ 商業(yè)計劃初步介紹
◆ 盡職調(diào)查需要注意的問題
課程大綱
一、第一單元:領(lǐng)導(dǎo)力總論
◆ 管理者的各種形態(tài)
◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
二、第二單元:文化行為
◆ 企業(yè)管理從心開始
◆ 建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖
◆ 企業(yè)文化的作用
◆ 如何領(lǐng)導(dǎo)行動
三、第三單元:布局
◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點
◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)
◆ 長期短期目標(biāo)的平衡
◆ 如何制訂執(zhí)行計劃
◆ 掌握使用計劃評估表
◆ 流程與評估
◆ 熟悉目標(biāo)管理
◆ 走動事管理介紹
◆ 案例:有效溝通
四、第四單元:人才戰(zhàn)略
◆ 如何選育用留
◆ 獎勵制度建立
◆ 結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)
◆ 股票期權(quán)
◆ 員工發(fā)展(樹立標(biāo)桿)
五、第五單元:資本運作
◆ 商業(yè)計劃初探
◆ 盡職調(diào)查中須注意的問題
◆ 法人治理結(jié)構(gòu)
◆ 公司運營體系的建立
◆ 財務(wù)體系
◆ 內(nèi)控體系
課程時間
1天(6小時/天)
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績效考核 11.06
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《實戰(zhàn)績效管理》 11.06
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