向惠普學習-目標管理

  培訓講師:李建華

講師背景:
李建華老師管理實戰(zhàn)派職業(yè)培訓師李建華老師在1994年成功的建設了中國互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)的連通。從1995年開始研究電子商務實踐。作為惠普公司資深電子商務專家,為中國的金融行業(yè),電信行業(yè)等等多個行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的咨詢與服務。 詳細>>

李建華
    課程咨詢電話:

向惠普學習-目標管理詳細內容

向惠普學習-目標管理

向惠普學習-目標管理

為了達成團隊的總體目標,如何規(guī)劃和分解本部門的目標?
資源永遠是有限的,為了實現(xiàn)部門或個人目標,必須做哪些“大事“?
如何制定可行的實施計劃,以確保完成這些“大事”
“沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚,并且征得大家的同意支持,在達成目標的過程中,員工在權限范圍內,有自行決定最佳做事方法的彈性,這是分權管理的哲學,自由企業(yè)的精髓。“ Dave 惠普創(chuàng)始人。開設這個課程,目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助提高企業(yè)管理水平,協(xié)助打造一流的管理體系,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步 。

課程目的
◆ 目標管理的基本概念
◆ 掌握目標管理流程
◆ 熟悉制定部門的目標
◆ 熟悉完整的目標的要素
◆ 掌握評估矩陣的使用
◆ 通過設定目標構造與員工溝通的平臺

課程大綱
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命
◆ 管理的基本職責
◆ 優(yōu)秀領導的行為與特質
◆ 惠普宗旨與使命的分享
◆ 企業(yè)文化建設的藍圖
◆ 動態(tài)領導力框架關系
◆ 建立共同價值觀的意義
◆ 惠普車庫法則

二、目標管理-分解目標
◆ 目標管理的步驟
◆ 目標分解舉例
◆ 目標管理四要素
◆ OPTS 分析
◆ 完整的目標說明
三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃
◆ 發(fā)展共同的工作計劃     
◆ 如何制定計劃舉例
◆ 執(zhí)行計劃樣本
◆ 制定計劃的流程
◆ 案例:如何發(fā)展一個共同的工作計劃

四、目標管理-領導行動
◆ 如何輔導計劃的執(zhí)行      
◆ 審定進度步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟    
◆ 如何給予和請求回饋的意見
◆ 如何支援和栽培員工
◆ 肯定員工的貢獻
◆ 如何建立結構化的獎勵系統(tǒng)
◆ 實際案例分享
◆ 績效指標模型

五、目標管理-評估
◆ 如何評估結果和過程  
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 如何評估結果和過程  
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 建立持續(xù)改進的觀念        
◆ 了解管理與領導的區(qū)別
◆ 目標管理-總結    

課程時間
1天(6小時/天)

 人力資源

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《向惠普學習——績效管理》課程背景績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán),建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關重要。課程內容由兩部分組成,前一部分重點講設計績效體系應考慮的因素。課程的另一部分內容重點講述惠普公司的績效管理體系,以及四個步驟中的具體操作實務。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具,有較強的實用性和可操作性。?績效管理在人力資源管理體系中的

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