《B端成功產品經理-產品規(guī)劃與數(shù)字化運營》






講授專家：李勇

培訓對象：產品中心（總監(jiān)、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員

課程時間：1天

課程背景：
B端產品與客戶需求往往有著密切的關聯(lián)，對于需求解決的問題，令不少產品經理
感到頭疼，如何照顧客戶需求，發(fā)現(xiàn)問題并且應用至產品中去是一個不小的難題。本課
程將詳細為您解析B端產品設計與運營的全業(yè)務流程及關鍵點。


課程大綱：
|單元 |大綱 |內容 |
|單元一 |B端產品設計概|心態(tài)轉型： |
| |述 |如何從傳統(tǒng)崗位轉為產品設計？ |
| | |能力轉型： |
| | |產品設計在早期需要掌握什么能力 |
| | |培養(yǎng)產品思維的四種方法 |
| | |產品設計的心智模型 |
| | |產品設計常犯的錯誤 |
| | |產品團隊工作職責及溝通協(xié)同 |
| | |產品團隊組織架構及崗位職責解析 |
| | |大量的項目溝通如何實現(xiàn) |
| | |未來前景： |
| | |當代產品設計所遇到的機遇與挑戰(zhàn) |
| | |做產品設計與管理對未來的職業(yè)生涯有那些 |
| | |好處？ |
|單元二 |產品設計需要 |產品設計必備一組思維模型 |
| |具備的思維模 |用戶思維 |
| |型和基礎能力 |同理心思維 |
| | |商業(yè)思維&商業(yè)畫布 |
| | |場景思維 |
| | |極致思維 |
| | |流量思維 |
| | |創(chuàng)新思維 |
| | |產消思維 |
| | |產品設計必備一組基礎能力之一-數(shù)據(jù)能力 |
| | |數(shù)據(jù)價值認知 |
| | |數(shù)據(jù)思維建立 |
| | |數(shù)據(jù)系統(tǒng)運營 |
| | |數(shù)據(jù)資產變現(xiàn) |
| | |產品設計必備一組基礎能力之二-技術能力 |
| | |了解5G，物聯(lián)網，大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈 |
| | |的基礎概念和邏輯關系 |
| | |了解創(chuàng)新技術和產品設計的融合方式 |
|單元三 |產品方案擬定 |應用架構設計 |
| |及產品設計 |功能模塊設計 |
| | |產品敏捷開發(fā)與迭代 |
| | |業(yè)務數(shù)據(jù)建模 |
| | |界面設計 |
| | |數(shù)據(jù)埋點設計 |
| | |權限設計 |
|單元四 |產品項目跟進 |項目需求：粉絲意識與用戶體驗 |
| |與管理 |項目選擇：基于大數(shù)據(jù) |
| | |項目團隊：虛擬化 |
| | |項目管理組織：扁平化 |
| | |項目計劃：滾動與迭代 |
| | |項目執(zhí)行：快速發(fā)應 |
| | |項目監(jiān)控：在線化 |



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《B端成功的產品經理-產品規(guī)劃與商業(yè)運營》

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