領導力塑造“五步法”

  培訓講師：陳琦

講師背景：
陳琦導師簡介江蘇培訓行業(yè)聯(lián)誼會常務理事名師學院人力資源學院研究員香港興企管理培訓學院客座講師江蘇/江西/浙江/海南人力資源協(xié)會首席講師人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓師管理漏斗模型/人本管理實戰(zhàn)講師高級管理顧問、績效文化規(guī)劃專家、團隊教練陳琦 詳細>>

陳琦
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領導力塑造“五步法”詳細內(nèi)容

領導力塑造“五步法”

領導力塑造“五步法”
導師：陳琦
【課程背景】
據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，企業(yè)領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領導力人才比例最高的國家。為了幫助中國企業(yè)澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領導力的途徑，本課程匯聚中、西方領導思想的精華，剖析大量實操案例，揭秘卓越領導藝術，從而達到提升企業(yè)高層管理人員領導能力的目的。
您最近有沒有教訓過下屬？如果有，那您需要本課程！
您最近有沒有和下屬溝通過他們的成長機會？如果沒有，那您需要本課程！
您的下屬有沒有充分認知到您對他們的幫助？如果沒有，那您需要本課程！
您在面對80后、90后的員工時，您的領導力還有效嗎？如果沒有，那您需要本課程！
您愿意由教訓型轉(zhuǎn)變成團隊型的領導人嗎？如果是，本課程正是為您而設計的！
【課程收益】
1、了解領導者的基本素質(zhì)，提升領導才能；
2、建立引導行動的價值觀，明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內(nèi)涵；
3、能夠清晰、準確的理解組織的戰(zhàn)略思想；
4、營造有助于企業(yè)變革的氛圍，塑造企業(yè)文化
5、提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力；
6、掌握知彼解己的人際技巧，增進彼此關系，提升溝通的效率；
7、建立具有領導力的管理團隊，激發(fā)出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。
【授課方式】
工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；
引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；
教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；
【授課風格】
氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人級以上
【課程時間】
2天or 3天
【課程內(nèi)容】
第一部分：卓越領導力
1、領導——凝聚人心的藝術
2、五種錯誤觀點阻礙學習領導力
3、領導力的五種境界
互動游戲：爭做團隊領導人
第二部分 領導力塑造五步法
投資自己
案例：某集團公司的領導力優(yōu)選項介紹
信譽是基石、學習是榜樣、格局是未來
練習－明確自己的價值觀、整理自己的學習思路、訓練自己的系統(tǒng)思維
共啟愿景
案例：某集團公司通過積極溝通并理解公司愿景
步驟：回顧過去、發(fā)現(xiàn)主題、設想未來、引發(fā)思考
練習－描述你的團隊三年后的愿景
領導行動
互動－AB岸過橋測試你的領導行動
在學習中觀察、在觀察中學習
變革管理、應對挑戰(zhàn)的六個方法
1）認識意義2）勇氣時刻3）讓機會從外部涌入4）利益相關方的支持5）進行試驗，從錯中學6）取得小小成就
案例：勇氣時刻的見證及公式
練習－團隊創(chuàng)新思維的訓練
管理人才
案例：某集團公司的團隊協(xié)作問題
團隊協(xié)作的五大障礙
管理人才就是管理團隊、就是管理績效
如何促進團隊協(xié)作？
信任2）支持3）坦誠
練習－管理團隊：給他人力量
培養(yǎng)接班
案例：我最難忘的師傅
事業(yè)是需要一代代人去完成的
先學會激勵，再逐步培養(yǎng)
激勵：行為、動機與需求的統(tǒng)一
培養(yǎng)：訓練、教練、導師的統(tǒng)一
練習1－激勵人心的四個關鍵
練習2—培養(yǎng)工作的四個落地

 

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