《關(guān)鍵新人：新生代員工的管理之道》：實戰(zhàn)教練營
《關(guān)鍵新人：新生代員工的管理之道》：實戰(zhàn)教練營詳細內(nèi)容
《關(guān)鍵新人：新生代員工的管理之道》：實戰(zhàn)教練營
關(guān)鍵新人
新生代員工的管理之道
實戰(zhàn)教練營 一天課程計劃
一、課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)目前中國企業(yè)發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己26年企業(yè)
管理和培訓的實踐，整合自己提出的“奇跡團隊”，“改變之道”、結(jié)合企業(yè)教
練、行動學習、績效改進、團隊引導四大技術(shù)，設(shè)計的企業(yè)《關(guān)鍵新人：新
生代員工管理之道》實戰(zhàn)教練營課程，將
有效的提升企業(yè)團隊干部在新生代員工管理、溝通、執(zhí)行、團隊建設(shè)、績效
提升等各方面的能力，有效提高企業(yè)團隊經(jīng)營的能力和業(yè)績！
二、課程對象：企業(yè)部門主管、新任主管、管理骨干；
三、價值收獲：1、有效提升企業(yè)團隊干部深刻認識和理解新生代員工！
2、有效提升企業(yè)部門干部在新團隊建設(shè)與經(jīng)營方面的能力！
3、有效掌握“奇跡團隊” 和“改變之道”兩大管理工具！
4、有效掌握“新生代管理六大秘籍”促進績效有效提升！
四、培訓安排： 面授課程一天時間；可以適當安排線上輔導教練；
五、主講老師：鄭云飛：“青年管理者培養(yǎng)、五維領(lǐng)導力、五星TTT” 版權(quán)人；
服務(wù)理念：定制化、咨詢式、面授線上交互學習；
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡單的更有效！
教學宗旨：學習100%、行動100%、成功100% ！
六、教學特點：理論分享、案例解析、工具運用、行動學習、技能實踐等形式。
課程互動豐富、生動活躍、結(jié)合實際、實效實用！
七、課程設(shè)計：
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八、課程大綱：
第一模塊：新生代：理解是成功管理的基礎(chǔ)！
? 課程導入：我們新生代團隊管理中的痛點？
? 新生代的十大標簽；
? 新生代的四大職場態(tài)度；
? 新生代的真實需求；
? 新生代的管理難點和誤區(qū)；
第二模塊：奇跡團隊： 團隊管理藝術(shù)：
? 導入案例：奇跡團隊——西游戰(zhàn)隊！
? 團隊領(lǐng)導力的本質(zhì)：影響力！
? 影響力三大要素：職位、威信、激勵！
? 四大西游命運性格；
? 四種管理文化與風格；
“實戰(zhàn)學習”： 實戰(zhàn)復盤+小組研討 +成果匯報：
結(jié)合我們公司的實際，分析我的團隊和我的管理風格？
第三模塊：改變之道： 個人與組織發(fā)展的終極智慧！
? 小組討論：團隊和員工為什么不改變？
? 人類管理實踐的三種理論、三個階段、三個暗喻！
? 結(jié)論：改變之道！
? 知：認知是學習和成長的起點；
? 情：情緒是改變和行動的催化劑；
? 行：持續(xù)的行動行為是改變的保證；
? 環(huán)境：我們個人是生活、工作、成長在特定的環(huán)境中！
? 故事分享：禪師的故事
? 管理的終極智慧——“改變之道”模型與技術(shù)！
? “實戰(zhàn)學習”：小組研討+實戰(zhàn)復盤+成果匯報：
結(jié)合團隊實際案例，“改變之道”在管理中的實戰(zhàn)運用！
第四模塊：六大秘籍：新生代管理之道！
? 觀念：調(diào)整觀念、化解沖突；
? 角色：主管、教練、家人；
? 價值：激勵團隊、個人價值；
? 有度：管理把握的“情、理、法”；
? 原則：團隊的四化管理；
? 情感：經(jīng)營好“情感銀行”；
“實戰(zhàn)學習”：小組研討+實戰(zhàn)復盤+成果匯報：
結(jié)合我們新生代員工案例，六大秘籍的工作場景運用！
學習總結(jié)與成果：
? 禮物：最珍貴的學習禮物！
? 總結(jié)：老師總結(jié)今天的學習內(nèi)容；
? 分享：伙伴分享學習心得收獲；
? 成果：我們后期工作的“新生代管理行動計劃”！
有流程、有工具、有標準、易操作、可復制！
特別說明：以上為基礎(chǔ)課綱，可以在調(diào)研基礎(chǔ)上進行針對性定制；
鄭云飛老師的其它課程
關(guān)鍵影響力影響力藝術(shù)與卓越商務(wù)演講研討學習坊一天課程計劃一、學習對象：組織負責人、企業(yè)高管、主管干部、營銷和商務(wù)人士；二、學習價值：1、思維層面：深刻認知“影響力”、“表達力”和“商務(wù)演講”；2、能力層面：從“演講基礎(chǔ)、工具與技巧、做好準備、精彩呈現(xiàn)”四個維度綜合提升公眾表達的技能！3.技術(shù)層面：有效掌握“影響力七大武器、改變之道、公眾表達”三種現(xiàn)代事業(yè)發(fā)展
講師：鄭云飛詳情
情境領(lǐng)導力運用情境管理模式打造高效團隊研討學習坊一天課程計劃1.課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓實踐，設(shè)計的《情境領(lǐng)導力?運用情境管理模式打造高效團隊》研討學習坊課程，為100多家客戶提供過培訓，為50多家企業(yè)進行過項目輔導，將有效的幫助企業(yè)管理干部掌握“情境管理”的理論、方法論、技術(shù)和工具，并在企業(yè)管理實踐場
講師：鄭云飛詳情
思想領(lǐng)導力“德魯克?卓有成效的管理者必修課”研討學習坊一天課程計劃1.學習對象：企業(yè)高管、部門負責干部；二、價值收獲：1、一個體系：深刻認識德魯克管理思想精髓的1358體系；2、一個思維：卓越的個人管理是卓有成效管理者的核心！3、五大能力：掌握卓有成效管理者的五大能力：時間管理、良好關(guān)系、發(fā)揮專長、要事優(yōu)先、高效決策；4.八個實踐：掌握德魯克提出的卓有成效管
講師：鄭云飛詳情
五星TTT：優(yōu)秀企業(yè)培訓師塑造實戰(zhàn)工作坊三天版權(quán)課程計劃1.課程介紹：鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)教育培訓的發(fā)展，結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓的實踐，綜合“TTT課程、改變之道、認知設(shè)計、五星教學、引導技術(shù)”等方法與技術(shù)，設(shè)計的《五星TTT?優(yōu)秀企業(yè)培訓師塑造》實戰(zhàn)工作坊課程，培訓和輔導的企業(yè)超過100家。將有效的幫助企業(yè)教育培訓工作者，切實掌握企業(yè)培訓的理論
講師：鄭云飛詳情
關(guān)鍵行動企業(yè)行動學習技術(shù)實踐應(yīng)用實戰(zhàn)工作坊一天課程計劃1.課程介紹：“行動學習”是一種企業(yè)學習和員工成長的技術(shù)和工具，更是一種企業(yè)管理智慧的重要升級，是一種企業(yè)經(jīng)營的重要方法論！目前已經(jīng)在世界500強企業(yè)中廣泛運用。鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和培訓工作實踐，設(shè)計的《關(guān)鍵行動——企業(yè)行動學習技術(shù)應(yīng)用》實戰(zhàn)工作坊培訓課程，將有效
講師：鄭云飛詳情
關(guān)鍵業(yè)績帶團隊打勝仗拿成果的兵法十三篇團隊長的13項基本功實戰(zhàn)教練營三天一夜“精華版”課程計劃1.課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)國內(nèi)成功團隊發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合自己26年營銷管理和咨詢培訓的實踐，設(shè)計的《帶團隊?打勝仗?拿成果的兵法十三篇（團隊長13項基本功）》實戰(zhàn)教練營課程和項目，為120多家企業(yè)進行過培訓，項目輔導過30多家企業(yè)市場團隊，有效的幫助企業(yè)培養(yǎng)勝任的營銷
講師：鄭云飛詳情
關(guān)鍵執(zhí)行團隊激勵驅(qū)動與工作高效執(zhí)行實戰(zhàn)教練營一天培訓計劃1.課程介紹：鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓的實踐，設(shè)計的《關(guān)鍵執(zhí)行—團隊激勵驅(qū)動與高效執(zhí)行》實戰(zhàn)教練營課程，將有效的幫助企業(yè)把“激勵驅(qū)動”和“高效執(zhí)行”結(jié)合起來，在團隊改變、員工積極性、工作高效執(zhí)行、高效溝通、問題解決等管理實戰(zhàn)場景中有效運用，從而有效提升企業(yè)團
講師：鄭云飛詳情
關(guān)鍵轉(zhuǎn)型從業(yè)務(wù)能手向優(yōu)秀管理者成功轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)教練營一天課程計劃1.學習對象：企業(yè)新任管理者、中基層主管、儲備干部、HR及培訓部門；二、價值收獲：1、思維層面：深刻認知“管理”的角色、職責和轉(zhuǎn)型之道；2、能力層面：從四個方面“管理角色、員工改變、關(guān)鍵轉(zhuǎn)型、問題解決”綜合提高管理干部的管理認知、管理態(tài)度和管理能力！3.技術(shù)層面：有效掌握“團隊分析、改變之道、問題解
講師：鄭云飛詳情
關(guān)鍵目標OKR目標管理工作法最佳實踐實戰(zhàn)教練營一天課程計劃1.課程介紹：OKR管理法發(fā)源于英特爾公司，推廣發(fā)展于微軟、谷歌、領(lǐng)英等國際知名企業(yè)，是一套適應(yīng)信息時代的目標和績效管理法，更是一種企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略思維！鄭云飛老師總結(jié)自己26年企業(yè)管理和教育培訓實踐，結(jié)合OKR在中國十年的成功實踐，設(shè)計的《關(guān)鍵目標：OKR目標管理工作法最佳實踐》實戰(zhàn)教練營課程，將
講師：鄭云飛詳情
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