以市場(chǎng)為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新

《以市場(chǎng)為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新》課程教學(xué)大綱

課程名稱：《以市場(chǎng)為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新》
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)家、企業(yè)中高層、骨干
課程類型：總裁班
教學(xué)時(shí)數(shù)：兩天
課程收益：
人生的路漫長(zhǎng)，可關(guān)鍵處只有幾步，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣如此，我們看到世界500強(qiáng)
的每年都有一些變化，在全球一體化、互聯(lián)網(wǎng)化的今天，故步自封的企業(yè)倒下了，涌現(xiàn)
了許多創(chuàng)新型的企業(yè)，我們切不可用“戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰”，必須居安思危實(shí)
時(shí)審視行業(yè)的變化，實(shí)時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展方向建立有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。
思科的CEO錢伯斯提出“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，效率就是生命。生產(chǎn)制造型的企業(yè)，如何以市
場(chǎng)為龍頭，以客戶需求為導(dǎo)向，建立高效的營(yíng)銷組織提高公司整體運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，包括生產(chǎn)
、采購(gòu)、品控、研發(fā)與市場(chǎng)如何協(xié)調(diào)一致，力出一孔、利出一孔，尋求新突破。讓目標(biāo)
亮起來(lái)、讓節(jié)奏快起來(lái)、讓運(yùn)營(yíng)跑起來(lái)、讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)、讓員工動(dòng)起來(lái)。
教學(xué)要求：
采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案
例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化課程的課程
內(nèi)容。
教學(xué)綱要
第一章：企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)模式
一、中小企業(yè)的戰(zhàn)略解讀
1. 戰(zhàn)略-做正確的事
2. 物競(jìng)天擇優(yōu)勝劣汰
3. 這些從我們身邊消失的名牌
4. 資本競(jìng)爭(zhēng)下的行業(yè)“三陣營(yíng)”
5. 公司戰(zhàn)略包含的主要內(nèi)容
6. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的四大死穴
? 行業(yè)選錯(cuò)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法做大
? 行業(yè)上行期沒(méi)有獲得厚利
? 行業(yè)下行期沒(méi)有形成規(guī)模
? 行業(yè)衰退前沒(méi)有果斷轉(zhuǎn)型
7. 企業(yè)的定位與發(fā)展
8. 五力模型
二、確定有競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)模式
1. 什么是商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式的發(fā)展與變遷
3. 成功商業(yè)模式的五大定律
4. 拆解客戶的商業(yè)模式
5. 商業(yè)模式的關(guān)鍵因素
6. 商業(yè)模式的創(chuàng)新
? 產(chǎn)品金字塔模式
? 產(chǎn)品迭代模式
? 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
? 解決方案模式
? 配電盤(pán)模式
? 客戶細(xì)分模式
7. 工具：商業(yè)模式畫(huà)布
8. 工具：樣板市場(chǎng)與樣板客戶打造
9. 案例：雅昌從C端到B的商業(yè)模式
10. 案例：大數(shù)據(jù)社區(qū)的商業(yè)模式
第二章 ：以市場(chǎng)變化與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率為先
1. 產(chǎn)業(yè)鏈分析
2. 做產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的主導(dǎo)者，
3. 前向一體化企業(yè)
4. 后向一體化企業(yè)
5. 管理的微笑曲線分析。
6. 公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)
? 規(guī)模效應(yīng)
? 高毛利的產(chǎn)品
? 品牌溢價(jià)
7. SWOT分析
8. 如何提高運(yùn)營(yíng)效率
9. 為什么營(yíng)銷是龍頭
? 全員的營(yíng)銷意識(shí)
? 生產(chǎn)與營(yíng)銷的關(guān)系
? 研發(fā)與營(yíng)銷的關(guān)系
? 品質(zhì)與營(yíng)銷的關(guān)系
二、提升運(yùn)營(yíng)效率的方法與技能
1. 清晰的目標(biāo)導(dǎo)向
2. 提高業(yè)務(wù)流程效率
3. 提高組織和個(gè)體決策效率
4. 優(yōu)化資源配置
5. 打造效率優(yōu)先的團(tuán)隊(duì)
6. 建立共享的信息平臺(tái)
7. 問(wèn)題的層次管理
8. 很抓落地執(zhí)行
9. 激勵(lì)與文化助力
10. 海爾的日清管理
第三章：市場(chǎng)化的企業(yè)營(yíng)銷組織
1. 市場(chǎng)營(yíng)銷在中國(guó)的發(fā)展與變化。
2. 6P到6C到6R
3. 銷售部主要職責(zé)
4. 大客戶部主要職責(zé)
5. 市場(chǎng)策劃部職責(zé)
6. 市場(chǎng)調(diào)研與情報(bào)收集
7. 產(chǎn)品規(guī)劃的職能
8. 客戶管理是職能
9. 商業(yè)體系管理的職能
10. 產(chǎn)品生命周期的管理
11. 產(chǎn)品動(dòng)銷的職能
12. 月度營(yíng)銷指導(dǎo)書(shū)
第四章：市場(chǎng)布局與預(yù)測(cè)
一、行業(yè)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)布局
1. 調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與使用
2. 行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)形狀
3. 如何快速看懂市場(chǎng)的“五勤系”
4. 調(diào)研后的重要?jiǎng)幼?br /> 5. 如何尋找市場(chǎng)契合點(diǎn)
6. 新市場(chǎng)如何布局
7. 如何建立品牌的價(jià)值感
8. 新市場(chǎng)產(chǎn)品線的組合
9. 咨詢案例：張經(jīng)理的“手抄布局地圖”
10. 工具：市場(chǎng)調(diào)研“頭頭是道”的使用
二、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析
1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇
2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析
3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道策略分析
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品策略分析
5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略分析
6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略分析
7. 促銷與動(dòng)銷分析
8. 網(wǎng)絡(luò)渠道關(guān)系分析
9. 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力分析
10. 投入產(chǎn)出分析
11. 案例：雅昌公司的崛起
三、客戶分需求分析
1. 客戶購(gòu)買模式
2. 客戶購(gòu)買類型
3. 客戶購(gòu)買決策
4. 影響購(gòu)買的因素
第五章：市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定與完成
1. 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定的主要方法
2. 如何盤(pán)點(diǎn)自身資源
3. 營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的管控方法
? 結(jié)果導(dǎo)向的管控
? 制度體系管控
? 信息管控
4. 計(jì)劃的異常管理
5. 復(fù)盤(pán)在計(jì)劃管理中的運(yùn)用
6. 復(fù)盤(pán)的四個(gè)作用
7. 制定計(jì)劃的smart法則
8. 工具：復(fù)盤(pán)的使用方法
9. 工具：月度營(yíng)銷指導(dǎo)書(shū)
10. 工具：月度營(yíng)銷會(huì)議
第六章：市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升
1. 如何熱炒市場(chǎng)“三口鍋”
2. 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
3. 市場(chǎng)成長(zhǎng)與飽和攻擊
4. 市場(chǎng)與行業(yè)的分類與策略
◆ (根據(jù)地型市場(chǎng)
◆ (競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)
◆ (培育型市場(chǎng)
◆ (輻射型市場(chǎng)
5. 老市場(chǎng)維護(hù)與新市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
6. 營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升的十種戰(zhàn)法
7. 020營(yíng)銷策劃業(yè)績(jī)提升
8. 如何提升市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率
9. 終端動(dòng)銷十大法則
10. 案例：勁牌25億到100億銷量騰飛的渠道變革
11. 案例：可口可樂(lè)在弱勢(shì)區(qū)域的崛起。

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