【政企大客戶三部曲2】-《政企類大客戶銷售管理》

大客戶銷售
課程背景：

客戶天天在想什么？干什么？
如何同客戶建立關(guān)系？建立什么樣的關(guān)系？ ?
如何交往核心領(lǐng)導(dǎo)？如何成為長期的朋友？
創(chuàng)造客戶價(jià)值，真正建立起相互信任、彼此共贏的合作關(guān)系
課程目標(biāo)：
了解大客戶銷售工作的變化，建立起行業(yè)知識框架，樹立起大客戶銷售的理念；
掌握大客戶項(xiàng)目策劃的基本流程、方法、工具，像顧問那樣設(shè)計(jì)大客戶工作，幫客戶解決問題，贏在策劃；
掌握大客戶顧問式銷售的關(guān)鍵技巧，用專業(yè)獲得客戶信任和訂單，為公司創(chuàng)造價(jià)值，勝在流程和細(xì)節(jié)。
課程形式：
課程借鑒工作坊模式，案例分析與理論相結(jié)合，關(guān)鍵流程方法和工具講解和實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合。
課程時(shí)間：2天，可調(diào)整為1天
課程大綱：
第一部分 大客戶經(jīng)理基礎(chǔ)知識
市場銷售基本知識
銷售的經(jīng)營公式：客戶、產(chǎn)品、價(jià)值、利潤與持續(xù)成長性
經(jīng)營本質(zhì)與銷售的經(jīng)營思維：安索夫矩陣的應(yīng)用
業(yè)績增長的金三角模型：從銷售策略到組織效率
顧問式銷售定義
大客戶需要顧問式銷售：大客戶決策因素
顧問式銷售的定義與特點(diǎn)：像顧問一樣工作
顧問式銷售六個(gè)步驟及主要?jiǎng)幼鳎簭年P(guān)系到流程致勝
商業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式
認(rèn)識公司所在行業(yè)的經(jīng)典方法：行業(yè)全景視圖PESTL+CC+SWOT
大客戶銷售需要敏銳的商業(yè)機(jī)會(huì)意識：商機(jī)模型
有哪些商業(yè)機(jī)會(huì)
重構(gòu)商業(yè)模式的力量：從商業(yè)畫布看銷售創(chuàng)新
第二部分 客戶決策層TOP銷售
一、大客戶公關(guān)1、大客戶的核心利益和風(fēng)險(xiǎn)；
2、大客戶的顯形需求和隱性需求；
3、大官員所遵守的原則和處理事情的方法；
4、企業(yè)如何同大客戶建立起相互信任、彼此共贏的合作關(guān)系；
二、成為高層喜歡打交道的人：（專業(yè)人士+做好準(zhǔn)備）
1、高層愿意接觸和接受什么樣的人士
2、高層管理者希望來者詳細(xì)了解自己的價(jià)值取向
3、了解公司的長期戰(zhàn)略與愿景
4、對整個(gè)行業(yè)的了解，包括知道該行業(yè)中的主要企業(yè)有哪些
5、通曉行業(yè)術(shù)語，行業(yè)平均利潤、市場情況及未來走勢
6、了解行業(yè)，對公司的市場份額、競爭對手及客戶群了如指掌
三、與客戶高層的溝通管道和方式以及內(nèi)容
1、向決策層推介并對公司和銷售產(chǎn)生好感
2、找出我司為客戶帶來的利益，說服關(guān)鍵人物
3、迅速制造與關(guān)鍵人物單獨(dú)交流的機(jī)會(huì)，深入交談
4、高層溝通要點(diǎn)：培訓(xùn)關(guān)鍵人物
A.目標(biāo)：讓其深入了解最重要的2-3 項(xiàng)關(guān)鍵服務(wù)， 標(biāo)準(zhǔn)是要能準(zhǔn)確表達(dá)；
B.耐心：領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，考慮很多件事，往往聽介紹時(shí)都明白， 但轉(zhuǎn)瞬即忘。培訓(xùn)成功需要4-6次,或者15-20 個(gè)小時(shí)；要有極大的耐心反復(fù)宣講。
C.決心：領(lǐng)導(dǎo)一般不愿意聽枯燥的講解，銷售經(jīng)常就放棄宣講。事實(shí)上業(yè)主放棄我司的原因就是甲方?jīng)]有真正了解我們。
D.信心：在甲方不愿意了解時(shí)，不應(yīng)該放棄宣講，而是告訴自己還沒有找到方法， 要更努力找到最佳的途徑，下定決心教會(huì)他!
第三部分 大客戶項(xiàng)目策劃
大客戶開發(fā)規(guī)劃：模式和資源
分享：重新認(rèn)識我們的行業(yè)
大客戶銷售的實(shí)質(zhì)是什么：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大客戶銷售的新變化
大客戶類型與特征：BCG矩陣的應(yīng)用
如何發(fā)現(xiàn)和鎖定大客戶：大客戶的MAN模型
思考：誰是我們的大客戶
大客戶項(xiàng)目策劃：流程和要?jiǎng)?wù)
三層級普遍客戶關(guān)系：角色分析和需求探尋
從客情中發(fā)現(xiàn)商機(jī)：客情分析與商機(jī)研判方法
提前開展商機(jī)引導(dǎo)：SPIN技巧與USP的建立
大客戶項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目需求和客戶關(guān)系發(fā)展圖譜
制訂團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃：以客戶采購流程為導(dǎo)向的項(xiàng)目計(jì)劃
案例：華為的鐵三角和銷售三板斧
大客戶項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)：痛點(diǎn)和爆點(diǎn)
需求分析：不同層級客戶的痛點(diǎn)、甜點(diǎn)、粘點(diǎn)和爆點(diǎn)
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的TOPS原則：關(guān)注點(diǎn)和亮點(diǎn)的關(guān)系
大客戶項(xiàng)目方案通用模板：知識銷售與最佳實(shí)踐
項(xiàng)目方案撰寫的注意事項(xiàng)
項(xiàng)目方案呈現(xiàn)技巧：場景與互動(dòng)的設(shè)計(jì)
案例：一次失敗的方案交流
大客戶項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃：節(jié)奏和關(guān)鍵任務(wù)
用OGSMT制定可行的銷售計(jì)劃：目標(biāo)、策略與行動(dòng)計(jì)劃
市場經(jīng)營設(shè)計(jì)：銷售要素與落地
銷售套路設(shè)計(jì)：華為的三板斧
最小組織設(shè)計(jì)：銷售鐵三角
項(xiàng)目運(yùn)作的有效管理方法
第四部分 大客戶顧問式銷售實(shí)務(wù)與技巧
商務(wù)禮儀建立信任關(guān)系
運(yùn)用微笑的力量，塑造良好第一印象
得體的服飾儀容，專業(yè)的商務(wù)禮儀
坐有坐相，站有站姿，給客戶信賴的感覺
同客戶一樣的“職業(yè)化” 促進(jìn)信任感覺
大客戶開發(fā)并鎖定客戶
大客戶拓展方法：推和拉
拜訪客戶的技巧
大客戶價(jià)值評估與選擇技巧
分析大客戶的決策組織和流程
判斷決策權(quán)限并制定大客戶關(guān)系策略
建立自己的大客戶池：ABC方法
需求挖掘與引導(dǎo)
案例：如何讓客戶發(fā)現(xiàn)潛在需求
調(diào)研客戶需求的細(xì)節(jié)
客戶需求挖掘的SPIN方法與溝通技巧
大客戶內(nèi)部不同層級人員的需求
客戶需求的結(jié)構(gòu)化分析
重視客情工作，發(fā)展客戶內(nèi)部線人
明確客戶需要的業(yè)務(wù)能力，并協(xié)助其建立購買愿景
引導(dǎo)客戶采購標(biāo)準(zhǔn)的技巧
方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
項(xiàng)目資源梳理與商機(jī)分析
項(xiàng)目定位和競爭策略
獨(dú)特賣點(diǎn)梳理：USP與FABE的綜合應(yīng)用
與客戶相關(guān)人員制定初步解決方案
測試關(guān)鍵決策人員
與客戶共同開發(fā)詳細(xì)解決方案與實(shí)施計(jì)劃
隨時(shí)把握友商動(dòng)態(tài)，適當(dāng)調(diào)整競爭戰(zhàn)術(shù)
方案的專家式講解技巧
商務(wù)談判
商務(wù)策略與談判技巧
項(xiàng)目推動(dòng)方法
識別客戶釋放的成交信息
消除客戶歧義的LSCPA方法
合作式妥協(xié)技巧
價(jià)格談判策略
對解決方案進(jìn)行必要的細(xì)節(jié)完善,確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
解決任何影響客戶最終批準(zhǔn)的問題，完成商務(wù)談判
交付與服務(wù)
管理客戶期望：監(jiān)控實(shí)施以確保滿足客戶的期望
成立雙方參與的項(xiàng)目聯(lián)合行動(dòng)組織
與客戶關(guān)鍵決策者定期檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)一步推進(jìn)與客戶的關(guān)系
尋求拓展客戶價(jià)值并創(chuàng)造新商機(jī)的方法
服務(wù)好老客戶比開發(fā)新客戶更重要
第五部分、客戶服務(wù)：
1、提高客戶服務(wù)能力的目標(biāo)：
1）降低客戶開發(fā)難度；
2）建立行業(yè)競爭壁壘；
3）提升客戶滿意度與忠誠度。
2、大客戶銷售中的售前服務(wù)：
1）售前服務(wù)的必要性；
2）售前服務(wù)的前提：客戶需求剖析
3）售前服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)與商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3、大客戶銷售中的售后服務(wù)：
1）售后服務(wù)的原則：
2）售后服務(wù)的流程與策略；
3）優(yōu)秀工業(yè)品企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)分享。
第六部分 實(shí)戰(zhàn)演練工作坊
大客戶項(xiàng)目背景
輸出要求
工作坊形式

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