房地產項目總經理的財務管理能力提升(2天)
房地產項目總經理的財務管理能力提升(2天)詳細內容
房地產項目總經理的財務管理能力提升(2天)
房地產項目總經理的財務管理能力提升
(2天)
課程背景
在房住不炒的整體基調下,宏觀調控政策前穩(wěn)后嚴,融資收緊,房企將面臨前所未有
的現(xiàn)金流壓力,近年倒閉的規(guī)模房企中不乏千億級知名房企,如何改善項目現(xiàn)金流?如
何為項目融資都是首要考慮的問題;
營改增、國地稅機構合并、大數(shù)據應用、征管系統(tǒng)升級互通帶來了涉稅信息日益透明
化,房企稅務風險越來越大,如何在項目開發(fā)各階段做好稅務籌劃,也是項目總要了解
的技巧;
此外,讀懂財務報表,通過財務分析的方法找到項目管理中的黑洞,運用專業(yè)的手法
降本增效,實現(xiàn)項目利潤最大化,也是地產公司項目總必須具體的財務管理技能。
課程對象
老板、董事長、總裁/總經理、事業(yè)部總經理、項目總經理、分子公司總經理、首席
財務官/財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)中高層等。
課程收益
? 讀懂項目財務報表
? 掌握項目超級指標的解讀方法及改善方法
? 掌握改善項目現(xiàn)金流的方法
? 掌握房地產項目公司融資方式
? 掌握“零利息”的內部融資創(chuàng)新33法
? 掌握通過項目預算控制成本費用的方法
? 掌握房地產項目不同階段的稅籌重點
課程亮點
實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化,針對性強,診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點,生動幽
默,通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段,調動學員的參與性和積極性。
確保課程:聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
課程大綱
第一單元 報表解讀,非財務人員如何看懂財務報表
■ 資產負債表(面子)
? 資產負債表關注點
? 資產負債表與經營行為的關系
? 資產負債表可以體現(xiàn)哪些經營行為的問題
■ 利潤表(底子)
? 利潤表的關注點
? 利潤表與經營行為的關系
? 利潤表可以體現(xiàn)哪些經營行為的問題
■ 現(xiàn)金流量表(銀子)
? 現(xiàn)金流量表的關注點
? 現(xiàn)金流量表與經營行為的關系
? 現(xiàn)金流量表可以體現(xiàn)哪些經營行為的問題
【分享】一個數(shù)據即可辨識房企資金鏈是否安全
【課堂PK】從項目總的視角分析這個房地產公司的現(xiàn)金流是否安全
第二單元 實戰(zhàn)演練,對照知名房企的報表解析財務指標
■ 償債能力指標分析,看會否防范風險
【工具分享】降低資產負債率的運營控制
【討論及點評】解決三條線超標危機的有效方法
■ 營運能力指標分析,看是否會管理項目
【工具分享】項目關鍵節(jié)點橫道圖
【案例】碧桂園通過工種標準作業(yè)時間提升進度
■ 盈利能力指標分析,看項目賺錢能力如何
【案例】萬科華發(fā)項目的盈利分析指標
【重點案例】剝洋蔥式地從數(shù)據分析找出盈利能力下滑的11層原因
■ 盈利質量指標分析,看盈利中有多少利潤可以兌現(xiàn)
【工具分享】應收賬款遞進式催收技巧
■ 綜合解讀企業(yè)經營安全性,建立預警指標
【討論及點評】房企如何建立包括財務指標和經營指標在內的預警體系
【實戰(zhàn)演練】結合上述所學,分析某知名房企三張報表并指出經營存在的問題及改善辦
法
第三篇 學以致用,結合財務分析結果找出提升業(yè)績的方向和方法
■ 現(xiàn)金流角度的經營啟示
【討論及點評】如何通過運營能力的提升優(yōu)化現(xiàn)金流
■ 盈利角度的經營啟示思考
【討論及點評】思考從運營的全環(huán)節(jié)提升盈利水平的關鍵點和具體對策
■ 成本管控角度的管理啟示
【討論及點評】在運營的各個環(huán)節(jié)降本增效的方法有哪些(采購、人效、租賃等)
■ 算管控角度的管理啟示
【討論及點評】有效控制預算費用的方法有哪些
■ 管理啟示
【討論及點評】除以上維度外,在運營的哪些方面還可以提升管理水平
第四單元 如何改善項目現(xiàn)金流
【互動】利潤重要還是現(xiàn)金流重要?為什么盈利的企業(yè)會倒閉?什么原因導致企業(yè)資金
周轉不靈?
■ 現(xiàn)金流的重要性
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產會“成長型破產”嗎
【案例】千億房企藍光地產資金為何陷入危機
■ 如何改善現(xiàn)金流
【分享】房企“互聯(lián)網+”的現(xiàn)金流自救
■ “量入為出”控制資金及難點應對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預算費用不夠分配
【課堂互動】精準控制營銷費用實戰(zhàn)方法
■ 如何使用五維資金計劃預防資金危機
【工具分享】萬科多層級的資金計劃套表
第五單元 房地產項目融資
■ 融資渠道選擇
? 內部融資
? 債務融資(前融,開發(fā)貸,abs, 經營性物業(yè)貸,reits)
? 股權融資
【課堂互動】房地產項目“零利息”內部融資33法
■ 融資成本計算
? 加權平均資本成本
第六單元 房地產項目稅務籌劃
■ 取得土地階段的稅務籌劃
【籌劃案例】巧簽土地出讓合同少交土地增值稅
■ 規(guī)劃設計階段的稅務籌劃
【籌劃案例】業(yè)財融合規(guī)劃設計方案決定了項目的主要稅負
■ 開發(fā)階段的稅務籌劃
【籌劃案例】建筑安裝工程費稅籌
【分享】建安成本高于平均造價的“正當”理由
■ 銷售階段的稅務籌劃
【籌劃案例】銷售價格的稅務籌劃
【課后答疑】回答學員現(xiàn)場提出問題
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總經理的財務管理(1天) 08.17
總經理的財務管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業(yè)的運作,現(xiàn)代企業(yè)的總經理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務報表如何掌握最常用的財務分析方法如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何
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資本運作的稅務籌劃(2天) 08.17
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