固定資產(chǎn)的運營管理（2天）

固定資產(chǎn)的運營管理
課綱（2天）

課程背景
現(xiàn)代工廠管理要求JIT、柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)，這些都對生產(chǎn)設(shè)備提出“零事故、零非計
劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品”的要求。因此通過全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)來做固定資產(chǎn)
管理已是現(xiàn)代工廠管理者必修的一門課程。

課程收益
提高固定資產(chǎn)管理人員的管理水平和技能，了解科學(xué)、正確的固定資產(chǎn)管理方法，提高
資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的完整。

課程對象：
廠長、生產(chǎn)副總、設(shè)備動力部副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備動力主管、設(shè)備動力工
程師、設(shè)備管理員、財務(wù)人員

課程亮點：
嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、游戲感悟、角
色演練、學(xué)員分組討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格
、文檔等工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。


課后分享
(案例（WORD、PDF）
(工具（EXCEL）
(結(jié)業(yè)測試題及答案（WORD）
第一單元 生產(chǎn)性設(shè)備取得管理
1、申請環(huán)節(jié)的財務(wù)評價指標(biāo)
凈現(xiàn)值
內(nèi)含報酬率
投資回收期
2. 采購環(huán)節(jié)管理
采購詢價
財務(wù)砍價
采購合同評審
驗收入庫
固定資產(chǎn)編碼
【案例】固定資產(chǎn)采購合同未經(jīng)評審損失3000多萬的慘痛教訓(xùn)
【工具分享】固定資產(chǎn)編碼規(guī)則
3. 固定資產(chǎn)使用過程中的管理
閑置
調(diào)撥
維修
報廢
出售




第二單元 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
1、設(shè)備管理與TPM
1) 什么是設(shè)備管理
2) 設(shè)備管理的特點和評估尺度
【案例】MTTR與MTBF計算
3) 設(shè)備管理的目標(biāo)
4) 設(shè)備管理的工作內(nèi)容
5) 汽車生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理所存在的12個典型問題
6) 什么是TPM
7) TPM的演變
8) TPM能帶來的效益是什么
9) TPM的“四全”核心
10) TPM五步現(xiàn)場管理
11) TPM八大支柱活動
12) TPM活動的目標(biāo)
13) TPM突出設(shè)備的四個“零”
14) TPM展開實施的12個步驟
15) TPM的20個考核指標(biāo)
【案例】計算稼動率
【案例】計算OEE
【分組討論】提高OEE的方法


2、TPM設(shè)備管理之自主保全活動
1) 什么是自主保全
2) 5種典型的設(shè)備損失
3) 設(shè)備故障發(fā)生的5個原因
4) 自主保全的五個范圍
5) 設(shè)備的三級維護(hù)保養(yǎng)制
6) 自主保全的目的
7) 自主保全的7步工作法
【工具分享】自主保全實施表
【工具分享】不合理發(fā)現(xiàn)清單
8) 自主保全的3大法寶
【分組討論】用好OPL的具體方法
9) TPM設(shè)備目視管理在現(xiàn)場中的運用
10) TPM目視化管理三大要求
11) 設(shè)備點檢“八定”要求
12) TPM自主保全的12關(guān)鍵點
【工具分享】自主保全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書


3、TPM設(shè)備管理之專門保全活動
【分組討論】如何管理好設(shè)備
1) 何謂專門保全
2) 汽車生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理常見不良現(xiàn)象
3) 全方位的設(shè)備保全觀念
4) 專門保全的原則三要點
5) 專門保全的目標(biāo)
6) 專門保全的方法
7) 專門保全的重點工作
8) 各種保全體制的對比
【分組討論】ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用
9) 設(shè)備專門保全運作流程
10) 日常專門保全的五大形式
11) 構(gòu)筑專門管理體制的7大步驟
12) 重點設(shè)備的確定
13) 設(shè)備日常維修履歷管理


4、設(shè)備更新與改造
（1）設(shè)備更新分析的比較原則
（2）設(shè)備更新決策
（3）設(shè)備的改造
（4）設(shè)備改造的目標(biāo)


5、TPM之改善行動


6、設(shè)備的臺賬、卡片和檔案管理




第三單元 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)異動管理
1、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理
2、資產(chǎn)借用管理
3、資產(chǎn)出租管理
4、資產(chǎn)調(diào)撥管理


第四章元 固定資產(chǎn)盤點管理
1、資產(chǎn)盤點方式
2、盤點責(zé)任部門劃分
3、盤點時點
4、盤點流程
【工具分享】固定資產(chǎn)盤點行事歷
5、盤點注意事項
6、各部門需做的盤點準(zhǔn)備工作
7、盤點報告
8、盤盈盤虧考核
9、盤盈盤虧財務(wù)處理


第五章元 模具管理（模具與生產(chǎn)性設(shè)備管理不同點內(nèi)容）
1、模具可行性分析
2、模具編碼規(guī)則
3、模具入庫與驗收
4、模具保管
5、模具維修
6、模具財務(wù)核算方法
7、模具分?jǐn)偡绞剑üぷ髁糠ǎ?br /> 8、模具報廢（誰來決定模具報廢？）
9、模具盤點


第六章元 資產(chǎn)報廢管理
管理部門對報廢資產(chǎn)進(jìn)行鑒定是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)
（1）管理部門鑒定的不能使用及無法修理的設(shè)備。
（2）設(shè)備超過使用年限
（3）因事故或自然災(zāi)害受損壞無修復(fù)價值。
（4）可以修復(fù)但修理費用已超過購買原值的X%，
固定資產(chǎn)報廢審批流程
如何設(shè)計《設(shè)備報廢申請單》
報廢計劃的準(zhǔn)確性如何提升
報廢設(shè)備對財務(wù)的影響有哪些
【分組討論】報廢固定資產(chǎn)的決策是如何影響公司估值的
報廢后未出售實物如何監(jiān)控
報廢后實施執(zhí)行的監(jiān)管部門及監(jiān)管內(nèi)容


第七單元 固定資產(chǎn)管理報表
1、固定資產(chǎn)新增變動報表
2、固定資產(chǎn)折舊報表
3、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢報表
4、固定資產(chǎn)處置收益表
5、設(shè)備稼動率及利用率統(tǒng)計與分析表


分享工具模板
1、固定資產(chǎn)管理制度
2、固定資產(chǎn)盤點制度
3、固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度
4、固定資產(chǎn)預(yù)算制度
5、固定資產(chǎn)處置報廢制度
6、固定資產(chǎn)維護(hù)制度
7、設(shè)備管理辦法
8、模具管理制度

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