大數(shù)據(jù)建設(shè)項目全流程管理 2d

大數(shù)據(jù)建設(shè)項目全過程管理
課 程 背 景
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)模式面向項目管理，每個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，有效的計劃制定和現(xiàn)場組織、全面的風(fēng)險管控和相關(guān)方協(xié)調(diào)管理，保障項目有效運行。
如何成功完成一個項目，且可交付成果又要讓干系人滿意？
客戶的準確需求和項目范圍是什么？如何不超預(yù)算又不落進度？
如何保證質(zhì)量的同時又能規(guī)避風(fēng)險？如何從被動救火到主動控制？
成功的項目管理應(yīng)具備哪些要素和過程？項目經(jīng)理應(yīng)該建立和掌握哪些項目管理的方法？
項目全過程如何組織與管理？如何對啟動、計劃、實施、收尾進行有效管控
如何識別和管理項目的相關(guān)方，調(diào)動內(nèi)外資源實現(xiàn)項目計劃的實施和工作組織？
培訓(xùn)基于PMBOK項目管理體系整合典型的信息化集成及大數(shù)據(jù)建設(shè)項目，注重項目經(jīng)理項目管理能力的提升及項目管理實踐應(yīng)用，將理論和方法與案例進行整合進行培訓(xùn)與講解。幫助企業(yè)管理人員及項目經(jīng)理項目團隊能夠從整體掌握項目的選擇與分析、項目目標確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。同時融入企業(yè)多項目管理、項目管理流程、項目管理體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。
授課講師：敖建強老師
具有17年豐富的項目管理實踐、企業(yè)咨詢、授課經(jīng)驗，為國內(nèi)多家制造、工程、裝備制造、通信及IT企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)，典型客戶：中鐵集團、中建八局、中建七局、中建三局、中水電、中核集團、重工能建、中國節(jié)能、中交集團、中建國際、中材國際、中電裝備工程、中鐵電氣化、神華集團、三一重工、三一海工、福田汽車、東風(fēng)商用車、北汽、中聯(lián)重科、山河智能、中車株機、中鐵裝備、東方電氣、中國移動、中國通信服務(wù)集團、中國二重、金風(fēng)科技、中船重工、上海港機、華為、東軟、一汽啟迪、恒生軟件、高偉達等600余家企業(yè)，國內(nèi)多所大學(xué)和商學(xué)院特約項目管理講師等
授 課 對 象
◇項目部、項目經(jīng)理及核心項目成員；◇企業(yè)管理者；◇項目參與人員及支持部門；授 課 方 法：
知識講解、案例分析、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習(xí)其中 講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項目小組情景練習(xí) （20%）；點評總結(jié)（10%）
課 程 目 標
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，了解項目管理的精髓方法
? 學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃項目管理，掌握項目目標、進度、成本、風(fēng)險的管理方法，并能加以實踐應(yīng)用；
? 把握各項項目管理關(guān)鍵點，學(xué)習(xí)掌握各項基本項目管理方法
? 重點提升項目進度掌控和干系人協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理的能力
? 提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力
課 程 2天
第一節(jié)：項目管理的方法論
項目管理的發(fā)展
項目的特性與項目管理要求
企業(yè)的戰(zhàn)略與項目管理
復(fù)雜環(huán)境下的項目與項目集管理
項目目標鐵三角的約束與平衡
項目管理體系框架-十大知識領(lǐng)域
項目的生命周期與管理過程
構(gòu)建企業(yè)的項目管理體系與流程標準
◇項目管理案例： 1、信息化集成項目管理案例
第二節(jié)：項目全過程的組織、流程與整合管理
項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
項目經(jīng)理在的角色、價值和職責(zé)認知
項目的統(tǒng)籌與整合管理
項目的立項與啟動管理
項目的策劃與計劃管理
項目的執(zhí)行與有效保障
項目的監(jiān)控與過程管理
項目的交付與收尾管理
★項目管理問題與討論：
項目經(jīng)理的職責(zé)與能力，項目經(jīng)理認知誤區(qū)與常犯的錯誤？
第三節(jié)：項目的立項啟動與整合策劃管理
項目立項的背景和商業(yè)價值
項目啟動中的關(guān)鍵工作
2. 識別和定義項目的需求與范圍
3. 制訂項目管理的目標與交付要求
4. 項目整體策劃與里程碑計劃
5. 分析項目的假設(shè)、分析與約束條件
6. 組建項目核心團隊
7. 編制和發(fā)布項目章程/任務(wù)書
8. 開好項目啟動會
★項目情景互動演練：
編制和發(fā)布項目章程
大數(shù)據(jù)建設(shè)項目的目標管理與整體策劃
第四節(jié)：制定項目計劃：項目范圍與進度計劃1. 項目如何開展，定義項目的過程與工作范圍
2. 對項目的目標與工作范圍進行分解
3. 項目工作分解的方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. WBS工作分解結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的流程、步驟與實例
5. 項目活動的組織安排與RACI責(zé)任矩陣
6. 項目進度計劃編制的方法與過程
7. 項目任務(wù)的工期評估與計劃評審技術(shù)
8. 運用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖分析和展示計劃
9. 分析項目進度，合理安排，實現(xiàn)計劃優(yōu)化
10. 關(guān)鍵路徑法的有效運用與項目工期優(yōu)化
★項目管理工具實戰(zhàn)分組演練：
1、運用項目進度工具方法編制項目進度計劃
2、大數(shù)據(jù)建設(shè)項目的WBS工作分解的思路與實戰(zhàn)練習(xí)
第五節(jié)：項目的成本管理
1. 項目成本的組成與來源
2. 影響項目成本的因素
3. 項目資源計劃（人員、物資、生產(chǎn)、采購）
4. 項目的估算與項目預(yù)算
5. 項目成本基準目標
6. 項目費用的跟蹤與監(jiān)控
★項目成本管理案例與互動：
估算和編制項目預(yù)算方案
第六節(jié)：項目溝通管理與干系人參與管理
1．項目溝通的重要性
2．項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認知
3．項目環(huán)境中的常見的溝通問題
4．項目溝通的級別、方法與形式
5．項目的溝通計劃與項目溝通環(huán)境建立
6. 什么是項目干系人？為什么要爭取干系人的支持和影響？
7. 干系人的識別與需求分析
8. 理清干系人的需求與影響：四項限分析矩陣
9. 制定項目干系人溝通協(xié)調(diào)與管理計劃
10.項目經(jīng)理應(yīng)具備的軟技能和領(lǐng)導(dǎo)力
◇項目互動游戲與討論：
1、為何溝通不暢：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
2、如何面對和解決項目的沖突管理
3、總包如何進行外部干系人的溝通與管理（業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、監(jiān)理）
第七節(jié)：項目的質(zhì)量與風(fēng)險管理
1．案例階段：從啟動到交付，項目風(fēng)險對項目的影響
2．項目風(fēng)險管理對項目實施的重要性
3. 項目風(fēng)險的分類與風(fēng)險管理過程
4. 項目風(fēng)險的識別方法與工具
5．風(fēng)險的原因和定性定量分析
7．建立項目風(fēng)險應(yīng)對機制與計劃
8．項目風(fēng)險的監(jiān)控與管理計劃
實踐工作坊互動演練：
評估項目中的風(fēng)險并建立應(yīng)對策略
建立進度、質(zhì)量、成本的風(fēng)險管理方法
第八節(jié)：項目的實施與過程管控
如何進行實施管控：項目PDCA管控機制
項目計劃跟蹤的目標系統(tǒng)-基準計劃
項目計劃的實施推進與進展跟蹤
項目的過程的交付管理與質(zhì)量控制
項目的偏差預(yù)警與過程控制
項目的變更管理與控制流程
運用掙值法分析與評估項目績效
項目的協(xié)調(diào)組織和狀態(tài)報告
◆實踐演練與分享：如何做好項目過程的跟蹤與監(jiān)控
第九節(jié)：項目的收尾管理
項目的合同收尾過程
項目的驗收與交付
項目的結(jié)算與審計
項目的績效管理
項目的總結(jié)與復(fù)盤（復(fù)盤的原理、過程與方法案例）
項目案例互動演練
（項目案例互動穿插于項目培訓(xùn)之中，根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整，占比培訓(xùn)總時間的30-40%）

敖建強老師的其它課程