工程項(xiàng)目的合同、造價(jià)與采購管理

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問微軟Project項(xiàng)目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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工程項(xiàng)目的合同、造價(jià)與采購管理詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目的合同、造價(jià)與采購管理

工程項(xiàng)目造價(jià)與合同管理
在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會(huì)通過競爭中標(biāo)來獲得項(xiàng)目，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。作為項(xiàng)目管理人員必須對項(xiàng)目的合同、造價(jià)、采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中做好項(xiàng)目的經(jīng)營，才能更好地管理項(xiàng)目的過程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約與效益。
? 了解工程造價(jià)和工程計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，基于項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)管理的方法
? 了解建設(shè)工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)及項(xiàng)目合同履的管理過程與風(fēng)險(xiǎn)識別管控? 了解工程項(xiàng)目采購招標(biāo)管理的基本知識、過程和管理方法
本課程以項(xiàng)目管理合同采購及造價(jià)及商務(wù)管理的系統(tǒng)知識方法為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目案例、演練和互動(dòng)討論，側(cè)重對項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目成本管理與合同管理意識，提升項(xiàng)目經(jīng)理者的綜合管理能力，促進(jìn)項(xiàng)目成功和企業(yè)管理能力提升。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為海油工程、中國中車、中建八局、中建七局、中冶集團(tuán)、中南建設(shè)、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、中鐵建工、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、武船重工、葛洲壩集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中交一公局、中國通信建設(shè)集團(tuán)、北龍建設(shè)集團(tuán)等近400家大型國企、外資及民營企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實(shí)踐案例分析和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動(dòng)獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認(rèn)可。

課程時(shí)間：1天
培訓(xùn)形式：分組式，知識、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動(dòng)結(jié)合
課程大綱
第一講 工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管理基本認(rèn)知
項(xiàng)目造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)
什么是工程造價(jià)，工程的造價(jià)構(gòu)成
工程計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)模式
工程造價(jià)管理的概念與管理內(nèi)容
建設(shè)工程全生命周期的造價(jià)管理流程
建設(shè)單位/承包商造價(jià)管理的目標(biāo)與工作重點(diǎn)
【案例】某市政工程項(xiàng)目造價(jià)管控案例
第二講 施工企業(yè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理
施工項(xiàng)目的成本組成與企業(yè)內(nèi)部定額
施工項(xiàng)目的造價(jià)與創(chuàng)效：項(xiàng)目成本方圓圖
工程投標(biāo)階段的項(xiàng)目成本測算
項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)與商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估
項(xiàng)目合同的簽訂與商務(wù)策劃
項(xiàng)目成本估算與目標(biāo)成本確定
項(xiàng)目實(shí)施階段的成本費(fèi)用核算
項(xiàng)目造價(jià)的分析與與動(dòng)態(tài)控制
項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理
項(xiàng)目中的變更、調(diào)價(jià)與索賠管理
【案例】
施工建筑企業(yè)的三次經(jīng)營管理
工程量清單的錯(cuò)漏與不平衡報(bào)價(jià)
工程總承包項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理流程
第三講：工程項(xiàng)目的合同管理
1. 工程合同管理的定義與特點(diǎn)
2. 工程項(xiàng)目合同的類型與示范文本
《建設(shè)工程施工合同示范文本》
《工程總承包合同示范文本》
3. 施工合同文件的組成及解釋順序
4. 項(xiàng)目合同的管理過程
合同的訂立與合同條款審查
合同的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對策
項(xiàng)目合同談判與正式簽訂
合同的交底與履約管理
合同的變更與索賠管理
5.合同收尾管理
【案例】某施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理案例分析
第四講：工程項(xiàng)目的采購管理
項(xiàng)目采購管理在項(xiàng)目管理中的地位
項(xiàng)目采購管理的基本過程
項(xiàng)目采購的特點(diǎn)與重點(diǎn)考慮問題
項(xiàng)目采購的管理規(guī)劃
項(xiàng)目招標(biāo)采購的依據(jù)與基本規(guī)則
項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施的原理與過程
工程項(xiàng)目采購案例介紹

 

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