工程項(xiàng)目管理（新能源風(fēng)電行業(yè)）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。
無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課程要點(diǎn)
工程項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)單位的甲方（業(yè)主）如何開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？
如何對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和過(guò)程方法，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，建立業(yè)主方項(xiàng)目管理思想。
學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、組織、設(shè)計(jì)、合約到項(xiàng)目施工過(guò)程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識(shí)。
通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；
培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。
培訓(xùn)適合行業(yè)
市政工程建設(shè)、港口、路橋、石油管道、軌道交通、能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項(xiàng)目、一體化裝置、EPC總承包項(xiàng)目等
適用人群
代建制工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目工程師、采購(gòu)、合同、預(yù)算等
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程時(shí)間：3天 (每天6-6.5小時(shí))
課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理體系
工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序
建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程生命周期管理
項(xiàng)目各階段的規(guī)劃組織和管理要素
工程項(xiàng)目的組織與不同合同模式的管理特點(diǎn)
業(yè)主方在工程項(xiàng)目管理的角色
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵和工作重點(diǎn)
項(xiàng)目管理十大維度
項(xiàng)目管理49個(gè)管理過(guò)程
項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式
工程行業(yè)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目類型及管理模式
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練：
二、工程項(xiàng)目的基本程序與管理模式
工程管理的定義與內(nèi)容
工程項(xiàng)目建設(shè)程序
工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分及主要工作內(nèi)容
工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理流程
工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
業(yè)主項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理異同
國(guó)際及國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理主要模式
工程行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色與項(xiàng)目管理技能
三、項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃
項(xiàng)目啟動(dòng)
-項(xiàng)目的投標(biāo)和決策分析
-如何做好項(xiàng)目啟動(dòng)
-項(xiàng)目需求、目標(biāo)規(guī)劃
-項(xiàng)目假設(shè)和時(shí)間、成本、外部等約束條件
-項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)分析
-項(xiàng)目說(shuō)明、項(xiàng)目開工會(huì)
-業(yè)主方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
-項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
項(xiàng)目如何組織管理：項(xiàng)目策劃
-項(xiàng)目策劃的概念
-業(yè)主方工程整體策劃與項(xiàng)目管理策劃
-實(shí)踐討論：哪種組織形式更適合我們的項(xiàng)目管理
四、項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)能力-工程項(xiàng)目計(jì)劃管理（重點(diǎn)內(nèi)容）
項(xiàng)目是如何失控的：項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程的三邊與六拍
項(xiàng)目目標(biāo)及工作范圍界定
-項(xiàng)目范圍的規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)分解
-最佳范圍定義工具-WBS工作分解技術(shù)
-WBS分解的原則、步驟和技巧
案例：不同領(lǐng)域WBS最佳應(yīng)用實(shí)踐
練習(xí) 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的 WBS工作分解
工程計(jì)劃編制要求
-項(xiàng)目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用
-項(xiàng)目管理-動(dòng)態(tài)計(jì)劃與協(xié)調(diào)計(jì)劃
-管理者的目標(biāo)計(jì)劃-里程碑控制計(jì)劃
-項(xiàng)目經(jīng)理的控制計(jì)劃-詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
-某工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例
-項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
-如何評(píng)估工期：工期估算的方法
-PERT三點(diǎn)評(píng)估法在進(jìn)度計(jì)劃中的應(yīng)用
-優(yōu)化工期的核心技術(shù)-CPM關(guān)鍵路徑法
-關(guān)鍵路徑的原理、選擇與分析
-項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程和原理
-項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
-項(xiàng)目進(jìn)度壓縮：趕工和快速跟進(jìn)
-練習(xí)：應(yīng)用項(xiàng)目管理工具編制動(dòng)態(tài)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
五、工程資源配置與成本管理
項(xiàng)目資源管理與任務(wù)分派
-項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念
-項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與RAM-責(zé)任矩陣
-如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-WHO-誰(shuí)來(lái)做，項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
-WHAT-項(xiàng)目資源采購(gòu)：材料與設(shè)備供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃
-如何安排-資源使用分析與工作量統(tǒng)計(jì)
-資源安排沖突原因分析及改善辦法
-資源工作圖表及資源直方圖
-案例：提升資源使用效率-項(xiàng)目資源分配與平衡案例
項(xiàng)目成本管理
-項(xiàng)目成本的概念、劃分和組成
-項(xiàng)目成本估算、預(yù)算、實(shí)際值
-自上而下還是自下而上-項(xiàng)目成本管理的方法選擇
-成本管理的常用圖表
-成本的預(yù)算與實(shí)施控制
業(yè)主方項(xiàng)目計(jì)劃管控最佳應(yīng)用實(shí)踐：
項(xiàng)目計(jì)劃管理工具核心應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
-PTOJECT項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制核心方法實(shí)戰(zhàn)
-工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法實(shí)戰(zhàn)
-總體計(jì)劃與分項(xiàng)計(jì)劃整合
-有效項(xiàng)目工作組織-項(xiàng)目資源計(jì)劃應(yīng)用
六、項(xiàng)目溝通推動(dòng)與團(tuán)隊(duì)管理
工程項(xiàng)目干系人管理
-項(xiàng)目的干系人的識(shí)別
-項(xiàng)目?jī)?nèi)外干系人分析及管理策略
-干系人溝通及管理計(jì)劃
有效溝通
-溝通的概念和應(yīng)用
-項(xiàng)目溝通的渠道和障礙
-項(xiàng)目溝通的方法和四個(gè)過(guò)程
-溝通的原則與方法
項(xiàng)目溝通管理
-如何制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
-項(xiàng)目信息管理及文檔管理
-如何做好企業(yè)/項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通管理
? 外部干系人的溝通管理
? 內(nèi)部干系人的溝通管理
? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程和管理手段
? 項(xiàng)目過(guò)程中的信息管理
項(xiàng)目演練與游戲：你怎么做
項(xiàng)目經(jīng)理如何做好內(nèi)外關(guān)鍵干系人的溝通
（客戶、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)、總包、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等）
七、項(xiàng)目實(shí)施與控制
項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施
-項(xiàng)目管理PDCA
-項(xiàng)目執(zhí)行控制應(yīng)關(guān)注的目標(biāo)
-指導(dǎo)和監(jiān)控的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)計(jì)劃建立
-項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要工作
-項(xiàng)目的進(jìn)展采集與反饋
-項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制
項(xiàng)目的監(jiān)控和管理
-項(xiàng)目監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)控制、里程碑控制的方法與工具
-項(xiàng)目跟蹤技術(shù)：狀態(tài)日期、前鋒線、跟蹤圖、早期預(yù)警
-項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行偏差分析
-進(jìn)度拖延原因分析與修正
-項(xiàng)目進(jìn)度控制-計(jì)劃調(diào)整及趕工糾偏措施
-項(xiàng)目進(jìn)度和范圍控制-變更管理
-項(xiàng)目成本控制：S曲線與 香蕉圖曲線
-績(jī)效分析：掙值技術(shù)的指標(biāo)運(yùn)用
案例詳解：掙值分析評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
不可或缺的環(huán)節(jié)-項(xiàng)目收尾的管理
-如何做好收尾-驗(yàn)收的重要性和關(guān)鍵工作
- 項(xiàng)目的結(jié)算與審計(jì)
-合同收尾與管理收尾
八、工程行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與安全管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
-工程行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
-工程行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-工程行業(yè)項(xiàng)目的定性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析
-工程行業(yè)項(xiàng)目的定量風(fēng)險(xiǎn)分析
-工程行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)則
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-安全管理的規(guī)劃與應(yīng)對(duì)
-項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)
案例與練習(xí)與研討
-某建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
九、合同法律風(fēng)險(xiǎn)與索賠管理
- 合同訂立及履約過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理
- 合規(guī)性手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
- 項(xiàng)目變更洽商的影響
- 工程簽證要點(diǎn)
- 索賠的概念及成因
- 項(xiàng)目索賠計(jì)算
- 索賠與反索賠
- 案例：承包商運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行變更調(diào)價(jià)簽證
- 案例：EPC工程管理模式下的索賠案例分享
十、 工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
案例分析：來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理的困惑？你是個(gè)合格的 PM嗎？
-工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
-工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、任命和發(fā)展
-工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-工程項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和工具
-工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制
-工程項(xiàng)目經(jīng)理的組織與協(xié)調(diào)能力
案例：風(fēng)電工程項(xiàng)目管理案例分享與研討

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