工程項(xiàng)目管理2d（投資建設(shè)項(xiàng)目管理）

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理
建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴(kuò)建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、具體實(shí)施，直到最終調(diào)試和竣工驗(yàn)收，考核各階段的組織管理工作，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。
無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目承包商都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（項(xiàng)目可研、技術(shù)論證、建議書、工程設(shè)計(jì)、物資采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課程要點(diǎn)
◇工程投資建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位（業(yè)主）如何開展項(xiàng)目管理，管理的范圍和職責(zé)有何不同？
◇如何從項(xiàng)目全生命周期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)平衡，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和過程方法，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，建立業(yè)主方項(xiàng)目管理思想。
◇學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、組織、設(shè)計(jì)、合約到項(xiàng)目施工過程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識(shí)。
◇通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；
◇培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。
培訓(xùn)適合行業(yè)及項(xiàng)目
房地產(chǎn)工程建設(shè)、新廠房建設(shè)、石油管道、電力電網(wǎng)、礦山建設(shè)、能源、化工、生物質(zhì)、環(huán)保及改造項(xiàng)目、技改工程、工程檢修項(xiàng)目、裝置技改項(xiàng)目等。
適用人群
業(yè)主項(xiàng)目部、項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師、項(xiàng)目部、設(shè)備、合同、預(yù)算、生產(chǎn)、質(zhì)安等
授課講師
敖建強(qiáng)老師
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程時(shí)間：2天
課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的全生命周期管理
項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域
定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目建設(shè)的程序
工程項(xiàng)目的組織和特點(diǎn)
工程項(xiàng)目的發(fā)包與合同模式（平行發(fā)包、工程總承包）
業(yè)主方的項(xiàng)目管理職能與工作重點(diǎn)
二、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與整體策劃
工程項(xiàng)目全生命的特點(diǎn)與項(xiàng)目建設(shè)過程
工程項(xiàng)目管理全過程整體策劃
業(yè)主方的項(xiàng)目管理的角色與職責(zé)
項(xiàng)目階段劃分與前期工作開展
項(xiàng)目建議書與可研報(bào)告編制
項(xiàng)目的審查評(píng)估與經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)
項(xiàng)目全過程的投資與造價(jià)控制
項(xiàng)目管理全過程的策劃與管理
工程項(xiàng)目的啟動(dòng)管理
工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
工程項(xiàng)目的實(shí)施管控
工程項(xiàng)目的驗(yàn)收交付
案例
業(yè)主方全過程項(xiàng)目管理
三、工程項(xiàng)目核心要素管理
（一）項(xiàng)目的整體策劃與啟動(dòng)管理
項(xiàng)目的可研與立項(xiàng)決策
項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)與概算
業(yè)主方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與職責(zé)
項(xiàng)目的建設(shè)模式與承包商選擇
平行發(fā)包和工程總承包的特點(diǎn)與選擇
不同模式下業(yè)主（建設(shè)單位）項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的影響
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理
（三）工程項(xiàng)目招標(biāo)與采購管理
業(yè)主方工程項(xiàng)目采購實(shí)施與流程
項(xiàng)目采購的籌備與計(jì)劃
承包商與供應(yīng)商的選擇與管理
采購過程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理
（四）工程項(xiàng)目施工管理
承包商的施工組織與施工計(jì)劃管理
施工承包商的選擇與分包管理
項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃-施工組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過程控制要素
項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素
項(xiàng)目施工過程的管控與溝通管理
（五）項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交
項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素
項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理
四、項(xiàng)目管理的組織策劃：編制有效的項(xiàng)目計(jì)劃
工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的編制與管理流程
工程項(xiàng)目的計(jì)劃的層次與編制要求
工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目工作范圍整體規(guī)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與PERT應(yīng)用原理
合理安排施工工序與節(jié)拍：順序施工與流水施工、界面管理
制訂有效的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)與全局計(jì)劃：里程碑與詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
保障計(jì)劃的實(shí)施的關(guān)鍵要素：采購計(jì)劃與資源計(jì)劃的配置
優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)工期與資源的組織：關(guān)鍵路徑發(fā)/關(guān)鍵鏈
項(xiàng)目計(jì)劃管理的模板與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)
實(shí)踐與應(yīng)用案例：
項(xiàng)目管理工具：應(yīng)用Project項(xiàng)目計(jì)劃軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制與動(dòng)態(tài)跟蹤
五、執(zhí)行的保障：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制
計(jì)劃趕不上變化-如何保障和預(yù)控計(jì)劃中的問題？如何管控項(xiàng)目中的質(zhì)量和安全？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響：
如何管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源與分類
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具
構(gòu)建RBS典型風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)模型
基于WBS分解識(shí)別全過程風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
項(xiàng)目合同的簽訂和風(fēng)險(xiǎn)分配
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控與應(yīng)對(duì)措施
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
減輕風(fēng)險(xiǎn)
自留風(fēng)險(xiǎn)
不同風(fēng)險(xiǎn)措施的實(shí)踐應(yīng)用
案例分析：
1）案例與啟示: 11·24豐城電廠重大安全事故啟示
2）某工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享與研討
3）某大型建設(shè)項(xiàng)目QHSE管理
4）工程總承包模式下的建設(shè)方/承包商風(fēng)險(xiǎn)管理
五、項(xiàng)目的實(shí)施和過程管控
實(shí)施階段的業(yè)主方項(xiàng)目管控重點(diǎn)
基于PDCA原則的項(xiàng)目實(shí)施階段管控法則
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行控制的四大保障措施
項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與相關(guān)方管理
項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報(bào)告示例
項(xiàng)目執(zhí)行的偏差監(jiān)控與措施分析
項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整與跟蹤控制
項(xiàng)目變更管理的流程與控制機(jī)制
項(xiàng)目簽證、索賠/反索賠管理
討論與案例：
項(xiàng)目延期情況下，如何制訂項(xiàng)目趕工計(jì)劃
業(yè)主方在施工階段對(duì)項(xiàng)目過程的管控
業(yè)主方如何對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制
六、項(xiàng)目的收尾管理
項(xiàng)目收尾的工作流程與管理重點(diǎn)
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
項(xiàng)目結(jié)算、竣工決算
項(xiàng)目審計(jì)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

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