工程項目管理實戰(zhàn)培訓（裝飾裝修工程）

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裝飾工程項目管理實戰(zhàn)培訓
[課程背景]

現代管理中，客戶對項目管理提出了更嚴格的要求，強調對質量、成本、計劃進度的
有效控制。項目中的各參與方，都要圍繞著項目的目標達成和過程控制開展工作。機電
及裝飾、安裝工程項目實施中包含了項目前施工組織策劃、物資與材料采購、安裝調試
、竣工驗收的特點，項目中又受到來自業(yè)主和其它施工環(huán)境的影響，需要對項目、又具
備工程現場施工安裝調試的特點，既有自身的項目過程，又需要工程總進度相互影響和
配合。

因此工程項目的實施過程中需要通過對計劃的規(guī)劃、執(zhí)行與對計劃進行有效的控制
、控制管理把握項目的命脈，消除或回避項目實施過程中的內外各種風險和不利因素
使工程項目能夠夠保質、如期順利地完成。

項目管理理念、方法和工具，將幫助項目人員緊密協作，科學、高效地管理項目，對
項目各階段（前期施工準備、采購、施工、竣工驗收）等全過程進行管控、嚴格控制，
綜合平衡，有效地協調工作安排、人員及設備、機械準備、采購及材料安排，進行項目
成本、進度、范圍、質量、風險、資源的管理，對項目實現全過程的動態(tài)管理，使項目
最終取得圓滿成功。

[課程特點]

1.
定位項目管理的核心內容，管理過程項目的生命周期的重要管理過程，講解如何
運行項目管理的思想和方法實現項目的有效管理。

2.
理論+方法+實踐，結合機電安裝、智能化工程、裝飾安裝施工管理特點，注重有
效管理方法、項目工具應用，注重軟技能和硬技能的掌握和實戰(zhàn)。

3.
采用實際項目開展項目案例分析和互動練習。以實際項目的導入引導學員實現項
目管理從理論到實踐的最佳體驗。制導項目經理和核心團隊能夠建立科學的項
目計劃模板和項目管理控制要求。

4.
提升學員項目經理技能，了解項目管理者應具備的特質和能力，注重項目管理知
識與實踐有效整合

5. 進度計劃控制管理組合全球經典項目計劃管理工具-PROJECT核心應用方法

6.
核心內容：項目啟動管理、項目計劃編制、項目風險控制、項目實施及監(jiān)控管理
、項目組織規(guī)劃等。

[授課方法]

知識講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游
戲、實戰(zhàn)練習
其中 講師講解（50%）；案例研討：（20%）；項目小組情景練習
（20%）；點評總結（10%）

[講師培訓客戶]

敖老師：資深的項目管理專家，在項目管理咨詢和培訓方面具備豐富的理論知識、多
年的授課和管理實戰(zhàn)經驗，曾先后為國內六百余家的知名企業(yè)、工業(yè)裝備制造企業(yè)、
工程業(yè)主和建設單位提供了高品質的企業(yè)內訓，涉及石油、石化、路橋、房地產、科
技、通信、機械裝備、造船、汽車等多個領域企業(yè)?？蛻舭êＳ凸こ?、中石化、中
船重工、廣東移動、中國聯通設計院、三一重工、金風科技、葛洲壩、中煤科技、中
國節(jié)能、中鐵置業(yè)、中材科技、京澳太陽能、博世汽車、中建八局、復地集團、中鐵
電氣化、清華紫光、中油管道局、華電重工、電力科學研究院、航天三院、西門子、
飛利浦醫(yī)療、龐巴迪、中鐵電氣化、中國通號集團、東風乘用車、中建八局、中南建
設等三百余家上市公司、知名名企、工程業(yè)主及總承包公司。

|項目經理實戰(zhàn)培訓 課程 課程大綱 [2天課程] |
|一、工程項目管理框架 |二、項目的啟動與組織規(guī)劃 |
|項目管理核心體系 |項目啟動 |
|企業(yè)項目管理現狀—為什么要引入項目管理 |項目的投標和分析 |
|項目的環(huán)境：項目經理、項目管理、企業(yè)項目|如何做好項目啟動 |
|管理 |明確項目客戶的需求范圍與質量要求 |
|項目、項目成功的核心要素 |項目假設和時間、成本、外部等約束條件 |
|項目生命周期概念 |項目目標規(guī)劃（工期目標、成本控制目標） |
|項目管理的特征 |項目初期風險分析 |
|項目目標與制約因素 |項目章程、項目開工會 |
|項目管理的五大過程組 |項目經理職責及核心團隊組建 |
|項目管理九大維度 |項目經理責任和權利的確定 |
|項目管理42個管理過程 |項目演練： |
|裝修工程項目的特點及管理模式 |項目經理如何對項目進行整體規(guī)劃和組織 |
|工程裝修項目管理案例 | |
|三、? 項目經理的標準能力-工程項目計劃管 |四 、 工程資源配置與成本管理） |
|理 | |
|項目是如何失控的：項目計劃管理過程的三邊|項目資源管理與任務分派 |
|與六拍 |項目資源計劃的概念 |
|項目目標及工作范圍界定 |項目資源需求分析與計劃 |
|項目范圍的規(guī)劃和項目目標分解 |分配責任-解決職責界面不清問題 |
|最佳范圍定義工具-項目工作WBS分解技術 |WHO-誰來做，項目人力資源規(guī)劃 |
|WBS分解的原則、步驟和技巧 |WHAT-要什么：項目材料與設備的供應采購 |
|案例：工程項目WBS最佳應用實踐 |有效安排-資源使用分析與工作量統(tǒng)計 |
|練習 編制項目的 WBS工作分解 |資源安排沖突原因分析及改善辦法 |
|工程計劃編制要求 |資源工作圖表及資源直方圖 |
|項目管理技術-甘特圖和網絡圖的技術應用 |案例：如何提升資源使用效率-項目資源分配與平衡案例 |
|項目管理-動態(tài)計劃與協調計劃 |項目成本管理 |
|管理者的目標計劃-里程碑控制計劃 |項目成本的概念、劃分和組成? |
|項目經理的控制計劃-詳細的項目實施監(jiān)控計 |項目成本估算、預算、實際值 |
|劃 |自上而下還是自下而上-項目成本管理的方法選擇 |
|項目進度計劃 |成本管理的常用圖表 |
|項目進度計劃的編制要求及流程 |成本的預算與實施控制 |
|項目施工界面管理 |最佳應用實踐： |
|項目任務排序與網絡圖 |PROJECT項目計劃管理工具核心應用實戰(zhàn) |
|如何合理評估工期：工期估算的方法 |PTOJECT項目的進度計劃編制核心方法實戰(zhàn) |
|優(yōu)化工期的核心技術-CPM關鍵路徑法 |工程進度計劃的優(yōu)化方法實戰(zhàn) |
|關鍵路徑的原理、選擇與分析 |總體計劃與分項計劃整合 |
|項目進度控制的過程和原理 |有效項目工作組織-項目資源計劃應用 |
|項目進度拖延的原因分析 | |
|項目進度壓縮：趕工和快速跟進 | |
|練習：應用項目管理工具編制動態(tài)項目的進度| |
|計劃 | |
|五、項目溝通推動與團隊管理 |六、項目的有效實施與控制 |
|工程項目干系人管理 |項目執(zhí)行與實施 |
|什么是項目干系人-項目利益相關方 |項目管理PDCA |
|項目干系人管理對項目的重要性 |項目執(zhí)行控制應關注的目標 |
|七步搞定項目干系人 |指導和監(jiān)控的尺子-項目基準目標計劃建立 |
|如何識別與管理工程項目相關干系人 |項目執(zhí)行過程中的主要工作 |
|項目干系人分析四象限 |項目的進展采集與反饋 |
|促進項目開展-制定關鍵項目干系人的管理策 |項目實施過程中的質量管理 |
|略 |現場安全管理 |
|如何做好項目干系人的溝通，減少阻力和影響|項目的監(jiān)控和管理 |
|研討與分析：如何更好的管理項目干系人 |項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具 |
|有效溝通 |項目跟蹤技術：狀態(tài)日期、前鋒線、跟蹤圖、早期預警 |
|溝通的概念和應用 |項目計劃與執(zhí)行偏差分析 |
|項目溝通的渠道和障礙 |進度拖延原因分析與修正 |
|項目溝通的方法和四個過程 |項目進度控制-計劃調整及趕工糾偏措施 |
|溝通的原則與方法 |項目進度和范圍控制-變更管理 |
|項目溝通管理 |項目成本控制：S曲線與 香蕉圖曲線 |
|如何制定項目溝通計劃 |績效分析：掙值技術的指標運用 |
|項目現場的信息管理及文檔管理 |案例詳解：掙值分析評估項目績效 |
|如何做好企業(yè)/項目內部的溝通管理 |不可或缺的環(huán)節(jié)-項目收尾的管理 |
|????外部干系人的溝通管理 |如何做好收尾-驗收的重要性和關鍵工作 |
|???內部干系人的溝通管理 |工程驗收與交付管理 |
|???項目團隊建設過程和管理手段 |合同收尾與項目評價 |
|???項目過程中的信息管理 | |
|項目演練與游戲：你怎么做 | |
|項目經理如何做好內外關鍵干系人的溝通 | |
|（客戶、監(jiān)理方、設計、總包、項目團隊等）| |
|七、項目風險管理 |八、 項目經理應具備的能力 |
|風險管理 |案例分析：來自項目經理的困惑？你是個合格的 PM嗎？ |
|工程項目風險管理規(guī)劃 |項目經理的主要職責 |
|工程項目風險識別 |項目經理的選擇、任命和發(fā)展 |
|工程項目的定性風險風析 |項目經理的職責和素質要求 |
|工程項目的定量風險分析 |項目經理必須掌握的項目管理的基本知識和工具 |
|工程項目風險應對規(guī)則 |項目現場的管理和控制 |
|項目風險的監(jiān)控 |項目經理的領導力 |
|項目風險-安全管理的規(guī)劃與應對 |成功項目的經驗與借鑒總結 |
|項目合同風險 | |
|項目風險及問題的管理與應對 | |
|案例與練習與研討 | |

敖建強老師的其它課程