管理者團隊領導力提升

  培訓講師：王大琨

講師背景：
王大琨——中國第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓領軍者！萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團、陽光100、首都機場地產(chǎn)、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產(chǎn)公司特聘專家！清華大學、北京大學、上海交通大學、武漢大學等多所知名商學院客 詳細>>

王大琨
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管理者團隊領導力提升詳細內(nèi)容

管理者團隊領導力提升

高績效團隊領導力提升
行動學習工作坊課程大綱（兩天）

、高績效團隊領導力提升綜述
企業(yè)團隊的常見問題？
研討：經(jīng)營團隊當前面臨的問題
為什么特別強調(diào)企業(yè)高績效團隊打造？
什么是團隊？
好團隊的五個特征？
高績效團隊發(fā)展的五個階段
研討：我們團隊處于哪個階段？
管理者高績效團隊的五個關注？
標桿企業(yè)團隊打造的實踐與分析
高績效團隊打造的“三增二長”
項目性高績效團隊的打造要點？
職能性高績效團隊的打造要點？

、高績效團隊領導力提升的“三增二長”
、如何增長團隊的活力？
選擇有活力的團隊成員；
工具：團隊角色測試及團隊組建中的應用
直面事實的團隊月度談心會促感情
案例：某個創(chuàng)業(yè)團隊的月度談心會
讓人動情的團隊聚餐會促交流
案例：自己動手的私人定制團隊大餐
活力持續(xù)的團隊運動會促友情；
案例：棒球打造很棒的諾基亞團隊
每人分享的團隊學習會長能量
案例：華潤的行動學習會

、如何增強團隊的領導力？
五級團隊領導力與第五級領導者？
自我測評：差距與方向---我現(xiàn)在是哪級的團隊領導者？
團隊領導者格局提升的五個方面
案例：某個管理者年度工作分析與改進方向
團隊領導者在團隊五個不同階段的差異化領導方式
團隊領導者自我培養(yǎng)的“四能”與“五力”
工具：領導者團隊領導的個性化成長計劃
高績效團隊領導者提升五步曲
案例：某個標桿企業(yè)“仕官生”培養(yǎng)分享

、如何增強團隊的協(xié)作力？
如何明細團隊間的協(xié)作灰色區(qū)域與管控分界點？
團隊協(xié)作流程與工作間成果交付標準的完善
案例：京東“三化”的團隊體系化建設
客戶導向與財務導向的團隊協(xié)作層級升華
關注前期協(xié)調(diào)的團隊運營協(xié)作會議機制
案例：龍湖前期協(xié)調(diào)的啟動會解讀
高效團隊協(xié)作的六步法

、如何增長團隊的能力？
如何做結合業(yè)務的有用團隊培訓？
案例：萬達做有用培訓的實踐
如何促進團隊領導者上講臺？
案例：北大縱橫的領導分享機制
如何做好項目復盤培訓？
案例：聯(lián)想倡導的團隊復盤。
如何針對標桿做對標團隊學習？
案例：萬科工程精細化對標學習的解析
團隊員工輔導的教練技術九步法

、如何增長團隊的績效？
共贏共識團隊目標的“三化”、“四維”“七步法”
案例：某個實際項目團隊的目標確定與承諾
團隊行動計劃的“四個層次”與“六有”
研討：名氣團隊進度計劃的分析與完善
有效團隊監(jiān)控的三個方法與五個方面
團隊月度績效分析會與員工績效面談
模擬：針對某個員工的月度績效改進設計與執(zhí)行
團隊復盤總結的二個層次與三個要點

、群策群力的行動學習解決自我團隊的問題
麥肯錫解決團隊問題的七步曲
群策群力團隊問題解決的方法
準確發(fā)現(xiàn)團隊急待解決的問題
多維度對團隊問題進行原因分析
關鍵團隊問題原因的提煉與聚焦
能量集市匯總團隊的解決方案
多角度對解決方案優(yōu)化與完善
解決團隊問題的進度與行動計劃表

 

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房地產(chǎn)新人項目各個階段管控要點知識課程大綱第一部分：房地產(chǎn)項目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點一、項目拿地階段的管控要點1、項目拿地階段的流程2、項目拿地階段的各個部門的權責3、拿地階段的工作成果4、項目可行性分析報告解讀二、項目策劃階段的流程與投資者的管控要點1、項目策劃階段的主要流程2、項目策劃階段的各個部門的權責3、項目策劃階段的工作成果4、項目

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