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十四五規(guī)劃工程行業(yè)新形勢(shì)

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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十四五規(guī)劃工程行業(yè)新形勢(shì)詳細(xì)內(nèi)容

十四五規(guī)劃工程行業(yè)新形勢(shì)

--十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與新形勢(shì)下建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型—1天
課程收益：
了解新發(fā)展階段建筑行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
掌握建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)策略
掌握最新工程公司管理特點(diǎn)
掌握工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)
應(yīng)用工程公司運(yùn)營(yíng)管理操作特點(diǎn)
課程大綱：
一、新發(fā)展階段建筑企業(yè)面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇期和挑戰(zhàn)
國(guó)際貨幣基金組織4月7日發(fā)布關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)利好消息
十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段綱要與
建筑企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期
新基建和兩圈疊合（五大都市圈交通骨干圈）
新綱要要求建筑企業(yè)帶頭嚴(yán)控碳排放
新《投標(biāo)法》擴(kuò)大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)對(duì)于建筑企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響
劉易斯拐點(diǎn)決定了建筑企業(yè)必須聚焦裝配式鋼構(gòu)及PC預(yù)制混凝土
二、當(dāng)前中國(guó)的建筑建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
新綱要的雙輪驅(qū)動(dòng)：科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新
2021年2月以來(lái)國(guó)內(nèi)官方主推的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型共同方向
多元化、跨階段、集約化、一體化、一站式
國(guó)內(nèi)四年新政下建筑企業(yè)面臨供應(yīng)側(cè)改革
四類(lèi)十一種模式：
一帶一路上建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型面對(duì)兩大類(lèi)多種模式
第一類(lèi)：（2017版FIDIC銀皮書(shū)的EPC/Turnkey黃皮書(shū)的DBMDB等其他）
第二類(lèi)：施工面臨業(yè)主代理的管理UIA\AIA\RIBA前蘇聯(lián)模式的俄羅斯烏克蘭澳大利亞模式的PM等
三、建筑企業(yè)在總承包轉(zhuǎn)型改革深化
國(guó)內(nèi)總承包七部法規(guī)基本配套
總承包市場(chǎng)見(jiàn)旺，雙資質(zhì)聯(lián)合體倒逼施工企業(yè)文武雙全軟硬兼施
新版招投標(biāo)法更加市場(chǎng)化，擴(kuò)大總承包招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)
對(duì)總承包企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)投標(biāo)產(chǎn)生重大影響的新版《工程總承包合同示范文本》
當(dāng)今新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》中看建筑企業(yè)開(kāi)展總承包規(guī)范的應(yīng)補(bǔ)短板
從抗疫醫(yī)院搶工看項(xiàng)目集成交付IPD的明顯優(yōu)勢(shì)
四、新發(fā)展階段建筑企業(yè)數(shù)字化升級(jí)趨勢(shì)：
新綱要中的七項(xiàng)數(shù)字化重點(diǎn)在建筑業(yè)落地
BIM在施工全過(guò)程中的案例
虛擬現(xiàn)實(shí)及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)在施工業(yè)務(wù)中的案例
從可視化到沉浸式的共享空間體驗(yàn)施工的
VR\AR\MR\XR和全息技術(shù)案例
數(shù)字化：激光掃描、3D打印建筑、案例）
智慧城市CIM和北斗、全息測(cè)繪、基于BIM的虛擬地球、無(wú)人飛機(jī)、

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宗教、習(xí)俗和跨文化溝通 09.07

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走向國(guó)際的技術(shù)人才能力拓展與提升 09.07

走向國(guó)際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國(guó)內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國(guó)內(nèi)技術(shù)人員如何走向國(guó)外與提升走向國(guó)際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國(guó)際的技術(shù)人員國(guó)際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外

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招投標(biāo)過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)分析 09.07

招投標(biāo)過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場(chǎng)，嚴(yán)格限定經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條

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招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 09.07

《招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過(guò)程中紅的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握

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裝備制造企業(yè)參與國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)參與國(guó)際工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行國(guó)際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先

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裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時(shí)間：3天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員的道

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裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的深度拓展（海外辦事處與代理） 09.07

裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的開(kāi)發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基

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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制 09.07

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析