十四五規(guī)劃工程行業(yè)新形勢
十四五規(guī)劃工程行業(yè)新形勢詳細內(nèi)容
十四五規(guī)劃工程行業(yè)新形勢
--十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與新形勢下建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型—1天
課程收益:
了解新發(fā)展階段建筑行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
掌握建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢和應(yīng)對策略
掌握最新工程公司管理特點
掌握工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)
應(yīng)用工程公司運營管理操作特點
課程大綱:
一、新發(fā)展階段建筑企業(yè)面臨的戰(zhàn)略機遇期和挑戰(zhàn)
國際貨幣基金組織4月7日發(fā)布關(guān)于中國經(jīng)濟利好消息
十四五規(guī)劃2035遠景目標(biāo)新發(fā)展階段綱要與
建筑企業(yè)的戰(zhàn)略機遇期
新基建和兩圈疊合(五大都市圈交通骨干圈)
新綱要要求建筑企業(yè)帶頭嚴(yán)控碳排放
新《投標(biāo)法》擴大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)對于建筑企業(yè)營銷的影響
劉易斯拐點決定了建筑企業(yè)必須聚焦裝配式鋼構(gòu)及PC預(yù)制混凝土
二、當(dāng)前中國的建筑建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢
新綱要的雙輪驅(qū)動:科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新
2021年2月以來國內(nèi)官方主推的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型共同方向
多元化、跨階段、集約化、一體化、一站式
國內(nèi)四年新政下建筑企業(yè)面臨供應(yīng)側(cè)改革
四類十一種模式:
一帶一路上建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型面對兩大類多種模式
第一類:(2017版FIDIC銀皮書的EPC/Turnkey黃皮書的DBMDB等其他)
第二類:施工面臨業(yè)主代理的管理UIA\AIA\RIBA前蘇聯(lián)模式的俄羅斯烏克蘭澳大利亞模式的PM等
三、建筑企業(yè)在總承包轉(zhuǎn)型改革深化
國內(nèi)總承包七部法規(guī)基本配套
總承包市場見旺,雙資質(zhì)聯(lián)合體倒逼施工企業(yè)文武雙全軟硬兼施
新版招投標(biāo)法更加市場化,擴大總承包招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)
對總承包企業(yè)營銷投標(biāo)產(chǎn)生重大影響的新版《工程總承包合同示范文本》
當(dāng)今新國標(biāo)《項目管理指南》中看建筑企業(yè)開展總承包規(guī)范的應(yīng)補短板
從抗疫醫(yī)院搶工看項目集成交付IPD的明顯優(yōu)勢
四、新發(fā)展階段建筑企業(yè)數(shù)字化升級趨勢:
新綱要中的七項數(shù)字化重點在建筑業(yè)落地
BIM在施工全過程中的案例
虛擬現(xiàn)實及增強現(xiàn)實在施工業(yè)務(wù)中的案例
從可視化到沉浸式的共享空間體驗施工的
VR\AR\MR\XR和全息技術(shù)案例
數(shù)字化:激光掃描、3D打印建筑、案例)
智慧城市CIM和北斗、全息測繪、基于BIM的虛擬地球、無人飛機、
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《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風(fēng)險管理》課程時間:2天(每天6小時)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先
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《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間:3天(每天6小時)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
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裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
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