從技術(shù)到管理項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)化之道

  培訓(xùn)講師：劉永強(qiáng)

講師背景：
劉永強(qiáng)-高級項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)講師：中國航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士國家人力資源和社會保障部/工信部高級項(xiàng)目管理工程師美國（PMI）PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（No.1420927）英國（OGC）PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證 詳細(xì)>>

劉永強(qiáng)
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從技術(shù)到管理項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)化之道詳細(xì)內(nèi)容

從技術(shù)到管理項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)化之道

《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)化之道》
　　　　　　　　　——邁向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之路
背景介紹Course background：
本課程帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理從管理的核心切入，結(jié)合管理必備技能，同時(shí)融入領(lǐng)導(dǎo)力，幫助管理者迅速提升自己的項(xiàng)目管理能力。課程以如何成為一個(gè)具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更高的績效為核心展開，通過案例分享，結(jié)合項(xiàng)目特性，幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法，成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
五大收益Course benefits：
提升項(xiàng)目經(jīng)理的自身素養(yǎng),從業(yè)務(wù)能手到管理達(dá)人
重塑角色定位，使其具備全景思維，提升全局觀念
提升溝通能力，使其懂得換位思考，能夠承上啟下
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷努力，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)　
課程對象Course object
企業(yè)高管，PMO，項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理及其他相關(guān)人員
課程時(shí)間Course Time
1-2天
授課方式Course features：
注重成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的路徑與方法論的講解，輔以科學(xué)的管理理論與案例，使學(xué)員真正能夠掌握管理精髓
課程大綱Course outline：
模塊一：從技術(shù)走向管理的角色轉(zhuǎn)換
重新理解真正的管理
從技術(shù)走向管理三部曲
3、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的思維
戰(zhàn)略思維:提高看待問題的深度與廣度
責(zé)任思維:責(zé)任思維是中層發(fā)展基石
結(jié)果思維:一切以成果為導(dǎo)向
4、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)扮演什么樣的角色
企業(yè)任命的角色；
自我塑造的角色；
經(jīng)典案例分享、探討。
模塊二：項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力
1、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)能力
如何達(dá)成管理的共識
高效溝通的好處
跨部門溝通的組成要素和要點(diǎn)
2、跨部門溝通協(xié)作的要點(diǎn)
信任是溝通的基礎(chǔ)
建立感情賬戶
知己知彼
同理心與換位思考
相互尊重和欣賞
避免告狀式溝通
3、工作中的協(xié)調(diào)與內(nèi)部沖突處理技巧
可能導(dǎo)致沖突的原因
明確利益與立場，需求與要求
以雙贏思維解決沖突
面對他人過當(dāng)行為的原則與方法
自我情緒管理
模塊三：如何建設(shè)高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五階段模型?
影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的環(huán)境因素?
案例：項(xiàng)目經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)?
建立高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—招聘團(tuán)隊(duì)成員、召開項(xiàng)目會議、建立團(tuán)隊(duì)身份、創(chuàng)建共同愿景、
管理團(tuán)隊(duì)中的沖突、喚起團(tuán)隊(duì)活力?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺陷—群體盲思、團(tuán)隊(duì)精神變成了團(tuán)隊(duì)狂熱?
談判的藝術(shù)?
管理客戶關(guān)系的記錄?
模塊四：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練
1、如何提高解決問題的能力
診斷、界定、分析、假設(shè)、求證
解決問題的五大原則
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的修煉的五大基因
沉穩(wěn)
果敢
正直
遠(yuǎn)見
堅(jiān)持
3、 如何有效激勵(lì)他人
洞悉人性
觀察偏好
激勵(lì)理論
4、 如何進(jìn)行有效的授權(quán)
選擇正確的授權(quán)對象
明確目標(biāo)，有的放矢
授權(quán)與責(zé)任
5、如何進(jìn)行績效考評?
設(shè)定績效目標(biāo)的方法?
關(guān)鍵績效目標(biāo)的分解?
及時(shí)的績效溝通?
掌握使用評估矩陣表?
有效的績效監(jiān)控?
有效的員工輔導(dǎo)
模塊五：項(xiàng)目經(jīng)理的自我進(jìn)化
核心價(jià)值圈締造
模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

 

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