《SCM-精益供應(yīng)鏈管理》2-3天

《SCM-精益供應(yīng)鏈管理》
課程背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對用戶需求的快速反應(yīng)越來越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機會。
滿意客戶個性化需求的同時降低服務(wù)成本的能力開啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信息流在企業(yè)間的順暢流動，從而對市場變化做出迅速反應(yīng)提升企業(yè)的競爭力；同時，通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈增值最大化，追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。
基于供應(yīng)鏈的財務(wù)決策支持早已成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。
課程收益
了解精益供應(yīng)鏈的基本概念
掌握精益供應(yīng)鏈給企業(yè)帶來的價值
了解供應(yīng)鏈的發(fā)展背景和過程
掌握供應(yīng)鏈在企業(yè)的重要性和根本作用
掌握精益供應(yīng)鏈管理的策略、方法和步驟
掌握精益物流管理的策略、方法和步驟
掌握采購管理的信息技術(shù)應(yīng)用
掌握物流管理的信息技術(shù)應(yīng)用
掌握精益供應(yīng)鏈活動中的八種浪費現(xiàn)場及治理技巧
掌握精益供應(yīng)鏈組織建設(shè)與績效管理
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理\副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購\物流\計劃\生產(chǎn)\倉儲等部門負責人
課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法等
培訓時長
2-3天
課程大綱
破冰：怎樣經(jīng)營企業(yè)才有效？
售價主義、成本主義與利潤主義
經(jīng)營企業(yè)的三種策略
周轉(zhuǎn)的價值
第一講：精益概論
第一節(jié)：精益概論
精益的定義
精益生產(chǎn)的定義
精益供應(yīng)鏈的定義
精益的核心
精益的共同特點
精益供應(yīng)鏈的一三五原則
第二節(jié)：“流”的價值
“流動”的價值
從人類的物流活動說起
現(xiàn)代物流的價值
案例：廣汽豐田如何通過物流創(chuàng)造高利潤
流動與效率三原則
第三節(jié)：精益價值流簡介
何謂價值流？
案例：一支可樂罐的價值流
產(chǎn)業(yè)鏈無價值流動分析
價值流程圖解析
第二講：精益供應(yīng)鏈概述
第一節(jié)：全球供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
供應(yīng)鏈管理的起源
供應(yīng)鏈發(fā)展的三個主要階段
供應(yīng)鏈在國外的發(fā)展趨勢
國外供應(yīng)鏈發(fā)展的不足與斷板
全球貿(mào)易保護下的供應(yīng)鏈危機
案例：全球價值鏈的供應(yīng)系統(tǒng)
未來全球供應(yīng)鏈管理競爭要點分析
“一帶一路”給全球帶來的價值啟示
第二節(jié)：中國供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀
從“公銷社”與“大食堂”的興起說起…
供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)發(fā)展的現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈案例：
中國電網(wǎng)運營模式的啟示
中國鐵路網(wǎng)絡(luò)運營模式的啟示
中國航空網(wǎng)絡(luò)運營模式的啟示
國內(nèi)最早應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)優(yōu)勢
中國海爾電器供應(yīng)鏈變革后的優(yōu)勢
食品企業(yè)的物資周轉(zhuǎn)與利潤
蒙牛的物流體系
“李寧自營工廠店”的啟示
建國初期的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
改革開放之后的供應(yīng)鏈短板
“大基建國策”與中國供應(yīng)鏈補短板
“新基建國策”與中國未來供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略
“全國統(tǒng)一大市場”與“公銷社”給企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
第三節(jié)：企業(yè)供應(yīng)鏈的價值
企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的不足及關(guān)鍵矛盾
企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的難點與方向
企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的措施
企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理路徑
企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理失敗的原因分析
案例：世界500強的最大競爭力啟示
第三講：精益供應(yīng)鏈與物流管理
第一節(jié)：精益供應(yīng)鏈管理
客戶關(guān)系管理
何謂客戶
何謂客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理的目的和作用
客戶關(guān)系管理的部門及職責要求
客戶關(guān)系的7P分析
管理客戶關(guān)系的方法
客戶關(guān)系管理10C框架
客戶關(guān)系管理與CRM系統(tǒng)應(yīng)用
需求與計劃管理
何謂需求？
需求從哪里來？
誰業(yè)對需求負責？
需求預(yù)測的重要性
需求／預(yù)測處理的4種方法
需求預(yù)測的步驟
銷售總計劃的制定
滾動計劃與冷凍計劃的應(yīng)用
銷售計劃準確率的考核與評價
銷售預(yù)測與總計劃的4種目的
采購管理
采購在供應(yīng)鏈管理中的角色
采購的5R原則
正確的采購理念
供應(yīng)商的開發(fā)
篩選供應(yīng)商
詢價必要11項目
議價六項指導原則
談判操縱技巧
采購定價九種方法
采購中的成本影響因素分析
采購中的浪費現(xiàn)場及治理
第二節(jié)：精益物流管理
物流的分類
物流的三種分類方式
第三方物流的選擇與應(yīng)用
國際物流的選擇與應(yīng)用
包裝管理
包裝的意義與分類
包裝材料與包裝機械裝備
包裝容器
常用的包裝技術(shù)裝備
包裝技術(shù)與包裝合理化
裝卸與搬運
裝卸搬運的概念
裝卸搬運的作用和特點
裝卸搬運的分類和方法
裝卸搬運的原則和合理化
裝卸搬運機械及其選擇
運輸管理
運輸?shù)墓δ?br /> 運輸技術(shù)與管理
物流過程中的運輸決策
倉儲管理
倉儲保管的作用
倉庫的種類和管理
貨物的保管養(yǎng)護
庫存管理
生產(chǎn)物流
生產(chǎn)物流的概念
生產(chǎn)加工的地位和作用
生產(chǎn)加工的類型和方式
生產(chǎn)加工的合理化
生產(chǎn)加工的流程與管理
配送管理
配送的概念及作用
配送的類型
配送計劃
分揀作業(yè)與車輛裝配
配送的合理化
配送中心的概念及作用
配送中心的主要類型
配送中心的作業(yè)流程
配送中心的訂單管理
配送中心現(xiàn)代化物流技術(shù)
第四講：供應(yīng)鏈信息技術(shù)應(yīng)用
全球供應(yīng)鏈面臨的風險與挑戰(zhàn)
電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
第一節(jié)：采購信息技術(shù)應(yīng)用
B2B-電子商務(wù)
QR-快速反應(yīng)
ECR-有效的客戶反應(yīng)
CPFR-聯(lián)合計劃、預(yù)測與補給
ERP-企業(yè)資源計劃
CPFR技術(shù)
VMI技術(shù)
供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具
第二節(jié)：物流信息技術(shù)應(yīng)用
物流電子商務(wù)系統(tǒng)
GIS-地理信息系統(tǒng)
MRP-物料需求計劃
EDI技術(shù)
GPS\北斗導航定位
語音識別技術(shù)
數(shù)碼成像技術(shù)
便攜式打印技術(shù)
條形碼與二維碼技術(shù)RFID技術(shù)
RTLS-實時定位系統(tǒng)
遠程控制技術(shù)
5G通訊技術(shù)
信息安全
第五講：精益供應(yīng)鏈八大浪費與治理技巧
供應(yīng)過多/過早的浪費及治理方法
供應(yīng)過多/過早的浪費現(xiàn)象說明
供應(yīng)過多/過早的浪費原因分析
供應(yīng)過多/過早浪費的損失
供應(yīng)過多/過早浪費的治理措施
過分采購與物流的浪費及治理方法
過分采購與物流的浪費現(xiàn)象說明
過分采購與物流浪費的原因分析
過分采購與物流浪費的損失
過分采購與物流浪費的治理措施
庫存的浪費及治理方法
庫存浪費的現(xiàn)象說明
庫存浪費的原因分析
庫存浪費的損失
庫存浪費的治理措施
頻繁運輸與搬運的浪費及治理方法
頻繁運輸與搬運浪費的現(xiàn)象說明
頻繁運輸與搬運浪費的原因分析
頻繁運輸與搬運浪費的損失
頻繁運輸與搬運浪費的治理措施
供應(yīng)與物流等待的浪費及治理方法
供應(yīng)與物流等待浪費的現(xiàn)象說明
供應(yīng)與物流等待浪費的原因分析
供應(yīng)與物流等待浪費的損失
供應(yīng)與物流等待浪費的治理措施
供應(yīng)與物流作業(yè)的浪費及治理方法
供應(yīng)與物流作業(yè)浪費的現(xiàn)象說明
供應(yīng)與物流作業(yè)浪費的原因分析
供應(yīng)與物流作業(yè)浪費的損失
供應(yīng)與物流作業(yè)浪費的治理措施
供應(yīng)與物流不良的浪費及治理方法
供應(yīng)與物流不良浪費的現(xiàn)象說明
供應(yīng)與物流不良浪費的原因分析
供應(yīng)與物流不良浪費的損失
供應(yīng)與物流不良浪費的治理措施
供應(yīng)鏈管理的浪費及治理方法
供應(yīng)鏈管理浪費的現(xiàn)象說明
供應(yīng)鏈管理浪費的原因分析
供應(yīng)鏈管理浪費的損失
供應(yīng)鏈管理浪費的治理措施
第六講：精益供應(yīng)鏈組織建設(shè)與績效管理
供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的作用
供應(yīng)鏈組織建設(shè)
供應(yīng)鏈績效指標與目標
供應(yīng)鏈組織運營
供應(yīng)鏈保障機制建設(shè)
供應(yīng)鏈日常事務(wù)管理
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)失敗的原因說明
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)成功實施的步驟及策略
課程總結(jié)：提問、答疑

段富輝老師的其它課程