員工關(guān)系管理全流程梳理與法律風(fēng)險點(diǎn)防控

  培訓(xùn)講師：李丹

講師背景：
李丹——企業(yè)合規(guī)管理與法律風(fēng)險防范老師北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士中國政法大學(xué)法學(xué)碩士澳門大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院政府與行政學(xué)系特聘教授澳門大學(xué)工商管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)客座教授粵港澳人才發(fā)展規(guī)劃（北京區(qū)域）研究專家組成員中國戰(zhàn)略發(fā)展人才研究中心專家委員會企 詳細(xì)>>

李丹
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員工關(guān)系管理全流程梳理與法律風(fēng)險點(diǎn)防控詳細(xì)內(nèi)容

員工關(guān)系管理全流程梳理與法律風(fēng)險點(diǎn)防控


《員工關(guān)系管理全流程梳理與法律風(fēng)險防控》
課程背景：


隨著法制越來越健全，勞動者的維權(quán)意識越來越強(qiáng)，?企業(yè)面臨著穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞
動關(guān)系、降低用人風(fēng)險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營管理面臨重大的課題
，如何對勞動關(guān)系進(jìn)行合規(guī)化管理，以全面防范和應(yīng)對勞動關(guān)系變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響
。新發(fā)展理念下，企業(yè)需要提前了解從入職到離職全流程人資資源管理過程中的法律風(fēng)
險，全面系統(tǒng)的掌握人力資源管理中相關(guān)的法律規(guī)定及實(shí)踐操作口徑。讓人力資源管理
不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作。通過介紹應(yīng)訴技巧使企業(yè)將
勞動法律法規(guī)、政策滲透到員工日常管理中，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下
更為嚴(yán)謹(jǐn)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。幫助企業(yè)決策者掌握用工方面的戰(zhàn)略
決策思想、方法與技巧，提升戰(zhàn)略決策能力，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展

授課風(fēng)格：
李丹老師通過常年的法務(wù)和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出：法律 制度 管理
三位一體的新思維理念，將法治理念融入企業(yè)管理，提高“法律進(jìn)企業(yè)”的實(shí)效性！獨(dú)樹
一幟的提出，經(jīng)營管理過程中法律風(fēng)險防范必備的兩個知識和三種技能。“以終為始”逆
向風(fēng)險防范思維，從最終的結(jié)果出發(fā)，反向分析過程或原因，尋找風(fēng)險防范的關(guān)鍵因素
或?qū)Σ撸扇∠鄳?yīng)策略，從而達(dá)成理想結(jié)果或切實(shí)解決問題的能力在實(shí)踐中廣受認(rèn)可！
在快樂中學(xué)習(xí)法律是李老師一直堅(jiān)持倡導(dǎo)的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)
法律術(shù)語；用專業(yè)理論+案例互動+戰(zhàn)略思維
“三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)
意義上風(fēng)險預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。
被學(xué)員評價：“原來法律培訓(xùn)還能這么有意思”。



課程對象：
企業(yè)高層、中層管理者；與人力資源管理工作相關(guān)的工作人員；各級儲備干部


授課建議時長：2-3h（半天）
亦可4-6h（一天）
亦可10-12h（兩天）

課程大綱：
一、員工關(guān)系管理所面臨的新挑戰(zhàn)
（一）勞動爭議數(shù)量的急劇增加的原因
（二）《民法典》等不斷完善的法治環(huán)境帶給企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險
（三）員工關(guān)系管理面臨更大責(zé)任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境
（四）員工關(guān)系管理法律風(fēng)險防范的三個方向
（五）員工關(guān)系管理法律風(fēng)險防范的三個措施
二、員工關(guān)系管理流程概述

（一）員工關(guān)系管理流程的必要性
（二）員工關(guān)系管理流程的梳理方法
三、建立員工關(guān)系全流程梳理與風(fēng)險防控
（一）計(jì)劃建立什么法律關(guān)系
1、勞動關(guān)系
2、勞務(wù)關(guān)系
3、勞務(wù)派遣
4、合作關(guān)系
（二）入職流程梳理及風(fēng)險點(diǎn)
1、保留傳統(tǒng)招聘風(fēng)險防范措施
2、及時更新新發(fā)展理念下招聘法律風(fēng)險防范措施
（二）勞動合同流程梳理及風(fēng)險點(diǎn)
1、規(guī)范勞動合同的簽訂（續(xù)簽）
2、企業(yè)合同管理制度的風(fēng)險點(diǎn)
（三）規(guī)章制度流程梳理及風(fēng)險點(diǎn)
1、企業(yè)所制定的規(guī)章制度的三個必備條件
2、企業(yè)員工日常管理規(guī)章制度的風(fēng)險點(diǎn)
（四）績效流程梳理及風(fēng)險點(diǎn)
1、績效考核在企業(yè)管理中存在的法律風(fēng)險點(diǎn)
2、實(shí)施績效考核的關(guān)鍵
3、對于績效考核有效的法律風(fēng)險防范措施：
4、默示生效條款對企業(yè)績效管理的應(yīng)用
（五）工資福利薪酬流程梳理及風(fēng)險點(diǎn)
1、三種工時制在企業(yè)管理中的應(yīng)用
2、加班的法律風(fēng)險防范
3、如何對病假等特殊員工合情合法合理的管理
4、員工工資福利待遇管理制度的風(fēng)險點(diǎn)
5、加班的法律風(fēng)險防范
（六）培訓(xùn)流程梳理及風(fēng)險點(diǎn)
1、培訓(xùn)開發(fā)法律風(fēng)險的識別
2、培訓(xùn)開發(fā)法律風(fēng)險的防范
（七）離職流程梳理及風(fēng)險點(diǎn)
1、協(xié)商解除勞動合同的操作
2、員工主動辭職的難點(diǎn)
3、用人單位有過錯，勞動者即時解除權(quán)
4、勞動者有過錯，用人單位行使解除權(quán)應(yīng)用的難點(diǎn)
5、勞動者無過錯，用人單位行使解除權(quán)應(yīng)用的難點(diǎn)
6、經(jīng)濟(jì)性裁員，用人單位行使解除權(quán)應(yīng)用的難點(diǎn)
7、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、經(jīng)濟(jì)賠償金，區(qū)別與應(yīng)用
8、勞動關(guān)系終結(jié)風(fēng)險規(guī)避建議



 

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