VUCA時代的領導力突破-2天   11.30

《VUCA時代的領導力突破》【課程收益】學習VUCA時代的領導力內(nèi)涵，領導力提升的四種行為路線圖學習領導者的自我管理與識人用人，有效的授權(quán)與輔導學習領導者權(quán)威體系的建立與權(quán)變管理的領導藝術(shù)學習VUCA時代的領導者如何激勵人心，提升組織效能【與同類課程差別】國學智慧和現(xiàn)代管理有效結(jié)合，以道馭術(shù)管理理論與工作實踐結(jié)合，學以致用交互式培訓、情境演練、案例研討、技能

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高效管理者的六項核心能力特訓營-2天1晚   11.30

《高效管理者的六項核心能力》特訓營——管理實戰(zhàn)技能提升訓練【課程背景】宏觀是我們必須忍受的，微觀才是可以有所作為的。經(jīng)濟下行的時候，更應該回歸到管理的本質(zhì)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，應該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統(tǒng)，但在實際中，以下問題在企業(yè)內(nèi)普遍存在：員工效率低下、流失率高、執(zhí)行不力、績效下降……出現(xiàn)這些現(xiàn)象的重要原因在于管理者缺乏系統(tǒng)的

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決策者的人力資源管理-2天   11.30

《決策者的人力資源管理》【課程背景】績效是企業(yè)經(jīng)營永遠的訴求，也是管理中最難把握的命題。在實現(xiàn)績效的過程中，人是最根本的因素，企業(yè)這一組織系統(tǒng)的輸入、輸出和由輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程，都靠人與人的關(guān)系和人的行為來決定，因此，提升人力資源決定了組織效能。越是在經(jīng)濟下行的時候，越應該回歸到管理的本質(zhì)，因為宏觀是我們必須忍受的，中觀和微觀才是可以有所作為的。企業(yè)決策者

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新時期的高效團隊管理-2天   11.30

新時期的高效團隊管理——團隊建設實戰(zhàn)技能提升訓練主講：蔡毅臣【課程背景】一個優(yōu)秀的團隊，應該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統(tǒng)，但在實際中，以下問題在企業(yè)內(nèi)普遍存在：員工工作散漫，效率低下，忠誠度差……團隊士氣低落、沒有激情、沖突加劇……組織執(zhí)行不力、有令不行、績效下降……本課程旨在通過課程內(nèi)容的實施，有效提高團隊管理者的團隊建設能力與

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決策與授權(quán)管理   02.08

決策與授權(quán)管理【課程收益】?學習決策方法，提升領導能力，提高組織戰(zhàn)略水平面；?學習授權(quán)方法，提升下屬動力與能力，優(yōu)化團隊和組織文化；【與同類課程差別】?管理理論與實戰(zhàn)工具結(jié)合，以道馭術(shù)；?國學智慧和現(xiàn)代管理有效結(jié)合，學以致用；?教練技術(shù)貫穿課程始終，教學相長。【培訓風格】：?實用有效，著重可操作性和可復制性；帶領學員透過現(xiàn)象探究本質(zhì)，找出行之有效的解決方法；

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團隊目標與績效管理   02.08

團隊目標與績效管理【課程收益】?學習領導技術(shù)，學會人才識別，提升領導能力和領導魅力；?學習目標管理的具體實施方法，而不是只講要求；?學習執(zhí)行原則，運用團隊管理技巧提升團隊執(zhí)行力；?學習績效考核，掌握績效考評的方法與技巧；?通過學習，掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；【課程大綱】引言?學習的五個層次1.領導能力與領導魅力修煉?什么是領導？關(guān)于領導與管理?

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激發(fā)動力 打造卓越執(zhí)行   02.08

激發(fā)動力打造卓越執(zhí)行【培訓方式】：講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動【課程收益】：?幫助學員加強自身的心靈修煉，提升對自我價值的認可；?幫助學員養(yǎng)成正面積極思考習慣，激發(fā)工作熱情，增強工作責任感；?通過職場案例解讀與剖析，幫助學員提高做事標準，增強工作執(zhí)行力；?增強學員凝聚力，樹立“與企業(yè)共命運”的決心，建立員工忠誠度?！九嘤栵L格】：?實用有效，著重可操作性和

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高績效團隊的七項修煉   02.08

高績效團隊的七項修煉“功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰?！薄芾淼钠鹪床⒉辉谖鞣絿?，而在于我國戰(zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進行有效管理的原則。韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領導者讀的，韓非的成就不僅在法家中

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高效管理溝通   02.08

高效管理溝通【課程概述】日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通?！睖贤ㄔ谖覀兊墓ぷ骱蜕钪袩o處不在，管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。溝通的秘訣不僅僅在于聽和說，關(guān)鍵是要達成“通”的效果，這意味著溝通的結(jié)果既不是你說服了我，也不是我說服了你，而是我們共同找到一個新的答案，一個大家真心認同的共識。這不但要求

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法家思想與團隊建設【2天】   02.08

《法家思想與團隊建設》“功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。”——管理的起源并不在西方國家，而在于我國戰(zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進行有效管理的原則。韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領導者讀的，韓非的成就不僅在法家

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