《建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)及電子化應(yīng)對(duì)策略與技巧》

  培訓(xùn)講師:閣策

講師背景:
閣策老師政府項(xiàng)目營(yíng)銷與招投標(biāo)專家財(cái)政部政府采購(gòu)評(píng)審專家民航局專業(yè)工程評(píng)標(biāo)專家中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)評(píng)標(biāo)專家商務(wù)部機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家上海市經(jīng)信委專項(xiàng)資金、政府采購(gòu)評(píng)審專家現(xiàn)任:某IT上市公司丨招投標(biāo)經(jīng)理曾任:銳捷網(wǎng)絡(luò)科 詳細(xì)>>

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《建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)及電子化應(yīng)對(duì)策略與技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)及電子化應(yīng)對(duì)策略與技巧》

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與電子化應(yīng)對(duì)策略與技巧

課程背景:
據(jù)統(tǒng)計(jì),在新版《招標(biāo)投標(biāo)法》暫時(shí)無(wú)法頒布的情況下,已有包括河南、河北、江蘇、浙
江、廣東、四川、安徽等多個(gè)省份都嘗試在建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域開展“評(píng)定分離”的試點(diǎn)
改革,這意味著一方面這些省份的工程建設(shè)招投標(biāo)市場(chǎng)的既有規(guī)則和秩序?qū)⒚媾R一次顛
覆性的重構(gòu),另一方面他們的運(yùn)行情況也極有可能影響著新版《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法方向
。同時(shí),這幾年的疫情也加速了電子招投標(biāo)軟件的極速發(fā)展,這對(duì)于建設(shè)工程企業(yè)而言
,構(gòu)成了極大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是快魚吃慢魚,在工程建設(shè)招投標(biāo)市場(chǎng)即將
步入“評(píng)定分離”的新規(guī)則之際,誰(shuí)能夠更快速地掌握最新的政策和規(guī)則的變化,誰(shuí)能夠
更敏捷地摸清最新規(guī)則體系的邊界,誰(shuí)能夠更專業(yè)地應(yīng)對(duì)電子招投標(biāo)帶來(lái)的挑戰(zhàn),誰(shuí)就
能在未來(lái)的工程建設(shè)招投標(biāo)市場(chǎng)中立于不敗之地。

課程收益:
? 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)流程;
? 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的電子化投標(biāo)時(shí)代的應(yīng)對(duì)策略;
? 提升營(yíng)銷人員將公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果的能力;

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:投標(biāo)單位(銷售人員、營(yíng)銷人員、市場(chǎng)人員等)
授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

課程大綱
導(dǎo)入:請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題!
第一講:建設(shè)工程招投標(biāo)與電子化相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)
建設(shè)工程的基本概念及法律法規(guī)
1.建設(shè)工程的概念、分類和特點(diǎn)
1)建設(shè)工程與工程發(fā)包
2)建筑市場(chǎng)與資質(zhì)管理
2.建設(shè)工程與招投標(biāo)
1)建設(shè)工程必須招標(biāo)的范圍
2)建設(shè)工程招標(biāo)的法律適用
3)建設(shè)工程招標(biāo)的分類
4)建設(shè)工程招標(biāo)的原則
5)建設(shè)工程招標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)
6)建設(shè)工程投標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)
7)建設(shè)工程招標(biāo)代理的資質(zhì)管理
8)建設(shè)工程投標(biāo)人的資質(zhì)管理
某省住建廳“評(píng)定分離”制度的解析
1.現(xiàn)行《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)制度的解析
2.推行評(píng)定分離制度的必要性
3.《招標(biāo)投標(biāo)法》修改草案中的“評(píng)定分離”條文解析
4.全國(guó)工程招投標(biāo)領(lǐng)域的評(píng)定分離試點(diǎn)情況介紹
5.某省住建廳《關(guān)于在全省國(guó)有資金投資房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)中推進(jìn)“評(píng)定
分離”工作的實(shí)施意見(征求意見稿)》
1)實(shí)施范圍
2)基本原則
3)評(píng)標(biāo)要求
4)定標(biāo)要求
5)保障措施
6.定標(biāo)委員會(huì)的組建
7.定標(biāo)方法
1)票決定標(biāo)法
2)集體議事法

第二講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)策略邏輯圖
一.招投標(biāo)的基本概念
1.建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)程序
1)招標(biāo)
2)投標(biāo)
3)開標(biāo)
4)評(píng)標(biāo)
5)中標(biāo)
6)簽訂合同
2.公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)
1)公開與邀請(qǐng)的區(qū)別
2)邀請(qǐng)招標(biāo)的適用條件
二.中標(biāo)策略邏輯圖
1.建設(shè)工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方分析
1)招標(biāo)人的核心利益
2)評(píng)標(biāo)專家的核心利益
3)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核心利益
4)投標(biāo)人的核心利益
5)行政監(jiān)管部門的核心利益
2.中標(biāo)策略邏輯圖
課堂活動(dòng):請(qǐng)每個(gè)小組根據(jù)畫出一幅中標(biāo)策略邏輯圖

第三講:招標(biāo)階段的策略與技巧
一.分析招標(biāo)文件
1.招標(biāo)文件的四大組成部分
1)格式條款
2)項(xiàng)目需求(包含:商務(wù)需求與技術(shù)需求)
3)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(最低評(píng)標(biāo)價(jià)法與綜合評(píng)估法)
4)附件模板
工具練習(xí):通過(guò)《招標(biāo)文件分析表》分析招標(biāo)文件
2.分析資格條件
3.分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1)分析報(bào)價(jià)得分;
2)分析客觀得分;
3)分析主觀得分;
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.總結(jié)分析結(jié)論
二.編制招標(biāo)文件
1.編寫技術(shù)指標(biāo)的策略
2.編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的策略與法律風(fēng)險(xiǎn)
1)編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的三大策略
2)《招標(biāo)投標(biāo)法》中的禁止性規(guī)定
3)地方性負(fù)面清單的規(guī)定

第四講:投標(biāo)階段的策略與技巧
一.編寫商務(wù)標(biāo)
學(xué)員分享:你曾經(jīng)因?yàn)槟男┮蛩乇粡U標(biāo)?
1.法定廢標(biāo)的若干情形
1)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中的法定廢標(biāo)情形;
2.招標(biāo)文件中約定廢標(biāo)的情形
1)從招標(biāo)文件中檢索約定廢標(biāo)的情形
2)形式審查、資格性審查、響應(yīng)性審查
3.容易忽視的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤分析
4.編寫評(píng)標(biāo)索引表
二.電子化投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
1.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中的串通投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)
2.《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》中的串通投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)
3.電子化軟件的一般性輔助分析
4.電子化軟件的大數(shù)據(jù)分析辦法
5.電子化軟件投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
三.編寫技術(shù)標(biāo)
1.編寫技術(shù)響應(yīng)/偏離表
2.主觀分的編寫策略與技巧
四.投標(biāo)報(bào)價(jià)
1.基于公司維度的報(bào)價(jià)策略
1)盈利型
2)競(jìng)爭(zhēng)型
3)生存型
2.基于項(xiàng)目維度的報(bào)價(jià)策略
1)圍控型
2)競(jìng)爭(zhēng)型
3)沖擊型
3.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響
案例分享:一次令人拍案叫絕的報(bào)價(jià)

第五講:解析評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)過(guò)程
一.評(píng)標(biāo)委員會(huì)是如何組建和抽取的
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》中的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建方式
2.實(shí)務(wù)操作中是如何抽取專家的
3.電子化評(píng)標(biāo)注意事項(xiàng)
二.解析專家評(píng)標(biāo)的過(guò)程和內(nèi)在邏輯
情景演練:專家是如何評(píng)標(biāo)的?
1. 專家評(píng)標(biāo)的4步過(guò)程解析;
2. 評(píng)標(biāo)過(guò)程中的法律問(wèn)題;
3. 專家評(píng)標(biāo)時(shí)的2大顧慮;
4. 評(píng)標(biāo)專家的4種類型;
5. 評(píng)標(biāo)專家對(duì)明顯低價(jià)投標(biāo)人的處理方法分析;

第六講:招投標(biāo)過(guò)程中的爭(zhēng)議處理
案例討論:未中標(biāo)后,你會(huì)選擇異議、投訴嗎?為什么?
一.異議
1. 澄清、質(zhì)疑、異議的區(qū)別;
2. 對(duì)招標(biāo)文件的異議;
3. 對(duì)開標(biāo)過(guò)程的異議;
4. 對(duì)中標(biāo)結(jié)果的異議;
5. 異議函的編寫;
6. 異議函的回復(fù);
二.投訴與行政決定
1. 受理投訴的行政機(jī)關(guān);
2. 招標(biāo)文件的投訴;
3. 開標(biāo)過(guò)程的投訴;
4. 中標(biāo)結(jié)果的投訴;
5. 投訴書的編寫;
6. 投訴的處理結(jié)果——行政決定書;

第七講:課后行動(dòng)計(jì)劃
1.待解問(wèn)題答疑
2.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱
3.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱
4.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)

 

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招標(biāo)文件科學(xué)編制與串標(biāo)圍標(biāo)防范課程背景:招標(biāo)文件是招標(biāo)采購(gòu)工作的核心,關(guān)系到招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成敗。招標(biāo)文件最為重要的關(guān)鍵,是如何科學(xué)地將自己的招標(biāo)需求信息和主要訴求通過(guò)簡(jiǎn)潔有效的方式,清晰地傳遞給投標(biāo)人。那么,如何制定條理清晰的招標(biāo)文件格式?如何明確恰如其分的投標(biāo)人條件?如何設(shè)定科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)辦法?……關(guān)系到招標(biāo)方能否選出項(xiàng)目最優(yōu)合作方,減少質(zhì)疑投訴,降低串標(biāo)

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招投標(biāo)過(guò)程中的談判技巧應(yīng)用課程背景:當(dāng)卓越的談判技巧遇上刻板的招投標(biāo)流程,激烈的思維沖突再所難免。談判講的是“看菜下碟”,技巧應(yīng)當(dāng)靈活多變;而招投標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是公平公正,過(guò)程應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)。因此,在招投標(biāo)的過(guò)程中,合理合法地應(yīng)用談判技巧,即使對(duì)于頂尖營(yíng)銷人員而言,也并不一件信手拈來(lái)的易事。相反,招投標(biāo)流程的階段性特征,決定了營(yíng)銷人員在每一個(gè)階段必須制定不同的談判目

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專項(xiàng)合規(guī):采購(gòu)合規(guī)路徑課程背景:通覽二十大的報(bào)告,“法治”成為了高頻詞,全文共出現(xiàn)了接近50次。第七部分《堅(jiān)持全面依法治國(guó),推進(jìn)法治中國(guó)建設(shè)》更是全面論述了依法治國(guó)的必要性和積極作用,在中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系越來(lái)越完善的新時(shí)代背景下,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要?如何適應(yīng)全面建設(shè)法治國(guó)家、法治政府、法治社會(huì)的需要?是擺在每一個(gè)招標(biāo)采購(gòu)人面前的迫切命題

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軍隊(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)策略與技巧課程背景:軍隊(duì)采購(gòu)由于安全、保密等方面的特殊性,難免給人以十分神秘的感覺(jué)。許多供應(yīng)商對(duì)待軍隊(duì)采購(gòu)的態(tài)度則是,要么敬而遠(yuǎn)之,要么退避三舍。事實(shí)上,早在2013年,中央軍委就開始了軍隊(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理改革,事至今日,包括:招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)企業(yè)入圍辦法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成,以及監(jiān)督和處罰措施等在內(nèi)的招投標(biāo)全業(yè)務(wù)流程,都已經(jīng)越來(lái)

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評(píng)標(biāo)專家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析課程背景:招投標(biāo)已經(jīng)成為各大國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的基本合規(guī)要求和主要方式。而招投標(biāo)流程中的評(píng)標(biāo)專家,對(duì)招投標(biāo)的結(jié)果影響重大,但實(shí)際上,絕大多數(shù)評(píng)標(biāo)專家僅僅只是對(duì)自身的技術(shù)領(lǐng)域比較專業(yè),但對(duì)《招標(biāo)投標(biāo)法》并不熟悉,這就導(dǎo)致了評(píng)標(biāo)結(jié)果要么無(wú)法起到優(yōu)化采購(gòu)結(jié)果的效果,要么無(wú)法通過(guò)合規(guī)性審計(jì)。因此,評(píng)標(biāo)專家有必要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)

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企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)與管理實(shí)踐課程背景:習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則,企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),特別是在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為規(guī)則之爭(zhēng)、法律之爭(zhēng)的大背景下,企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻,因此,企業(yè)必須進(jìn)一步加大力度提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平,高度重視合規(guī)管理工作,認(rèn)真落實(shí)合規(guī)管理相關(guān)要求,從而加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一

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