薪酬體系建立與“薪酬工具”的運用   01.01

一．為什么要進行薪酬福利設計二．企業(yè)文化對薪酬體系的影響三．薪酬福利管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位四．薪酬哲學和薪酬管理基礎知識1．報酬與薪酬的區(qū)別2．企業(yè)中薪酬福利管理的誤區(qū)3．簡單薪酬設計的使用范圍五、薪酬體系建設中的有關法規(guī)條例介紹六、簡單薪酬設計的原則和方案1．簡單的薪酬結構：月收入=工資獎金福利津貼2．工資的形式：計時工資和計件工資兩類。3．工資的內容的講

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勞動合同管理中的HR風險防范   01.01

一、勞動合同法推出的背景與立法原則的理解與把握一、如何理解勞動合同法與勞動法的關系二、勞動合同法細節(jié)詳解1．如何理解工會、代表大會在新形勢下的作用，以及協(xié)商制度的建立與風險規(guī)避。2．試用期新規(guī)定的解釋與運用3．對于勞動合同內容的新界定4．不簽訂勞動合同的處罰，以及如何前期規(guī)避此類風險的分析5．如何幫助企業(yè)應對勞動合同法中偏重弱勢群體的規(guī)定6．勞動合同法中對勞

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企業(yè)如何控制用人風險   01.01

一、員工入職管理中的風險控制1、雇員招聘風險2、入職通知書的法律問題3、試用期的風險控制:4、合理運用知情權5、關鍵崗位員工勞動合同條款設計與簽訂6、工作時間及加班費7、服務期、出資招用、特殊待遇與違約金8、保密、競業(yè)限制與禁止兼職9、員工培訓和培訓協(xié)議的約定與風險防范二、員工在職管理中的風險控制1、員工激勵與績效考核中的風險控制2、“末位淘汰制”風險控制3

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非人力資源經理的人力資源管理-申杰   07.06

非人力資源經理的人力資源管理　　一、培訓對象：企業(yè)管理人員　　二、為什么學習非人力資源經理的人力資源管理課程？經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個

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非人力資源經理的人力資源管理   07.06

非人力資源經理的人力資源管理　　一、培訓對象：企業(yè)管理人員　　二、為什么學習非人力資源經理的人力資源管理課程？經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個

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崗位分析與薪酬設計管理培訓   07.06

課程介紹一、崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用；2、為什么崗位分析總是做不好？二、崗位分析的方法1、組織與部門職責與崗位職責的關系2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法；三、崗位分析的步驟與流程1、組織結構設計與流程設計；2、部門職責設計；3、崗位職責設計；4、崗位任職資格設計；5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤；四、崗位說明

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勞動法規(guī)實務及爭議處理   07.06

學習目標：1、深刻理解《勞動合同法》草案出臺的法律背景2、《勞動合同法》草案的八大變化，企業(yè)如何應對自如3、掌握企業(yè)三大支柱（合同、集體合同、規(guī)章制度）的銜接與應用主講人：申杰主講內容一、勞動合同的概念（一）勞動合同與民事合同的區(qū)別。（二）勞動合同與勞務合同的區(qū)別。二、勞動合同的簽訂（一）建立勞動關系應當訂立勞動合同1、單位內部不同法人之間調動、派遣員工，如

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《勞動合同法〈草案〉》解讀與勞動合同管理實務研討   07.06

主講人：申杰一、研討內容（一）《勞動合同法》的八大變更：1《勞動合同法〈草案〉》與《勞動法》相關規(guī)定之比較；2事實勞動關系的處理；3勞務派遣管理的變化；4勞動合同中止的規(guī)定；5勞動合同解除的類型；6經濟補償金支付的調整；7違約金約定的變化和要求；8員工辭職的重新安規(guī)定；9試用期的重新安排。(二）勞動合同管理中的九大誤區(qū)1勞動合同訂立的主要誤區(qū)；2勞動合同終止

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企業(yè)規(guī)章制度訂立與潛在風險防范   07.06

學習目標：1、學習目標：1、理解和掌握員工手冊和規(guī)章制度的基本知識和制訂的基本方法、原則；2、掌握制訂員工手冊和規(guī)章制度的必備技巧和具體內容；3、避免制訂員工手冊和規(guī)章制度時的常見誤區(qū)，避免勞動法風險。4、通過本次培訓幫助您了解和掌握建立獎懲管理制度的方法和技巧，避免因此而導致的勞動爭議敗訴風險，使您的管理工作更加有效?！菊n程大綱】：一、企業(yè)規(guī)章制度概述、本

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員工沖突管理   07.06

員工沖突管理學習目標：1、沖突的概念與含義2、組織沖突分析3、企業(yè)內部沖突分析4、組織沖突處理第一講：企業(yè)與勞動者的法律關系1、員工關系管理的概念和內容2、勞動關系解析3、勞動爭議種類4、北京地區(qū)適用于勞動關系爭議的法律解讀第二講：離職管理中的糾紛處理1、離職管理中的心理服務2、離職對企業(yè)造成的損害分析3、正常減員、辭退與員工主動離職的關系處理4、離職過程中

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