薪酬體系建立與“薪酬工具”的運用   01.01

一．為什么要進行薪酬福利設(shè)計二．企業(yè)文化對薪酬體系的影響三．薪酬福利管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位四．薪酬哲學和薪酬管理基礎(chǔ)知識1．報酬與薪酬的區(qū)別2．企業(yè)中薪酬福利管理的誤區(qū)3．簡單薪酬設(shè)計的使用范圍五、薪酬體系建設(shè)中的有關(guān)法規(guī)條例介紹六、簡單薪酬設(shè)計的原則和方案1．簡單的薪酬結(jié)構(gòu)：月收入=工資獎金福利津貼2．工資的形式：計時工資和計件工資兩類。3．工資的內(nèi)容的講

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企業(yè)如何控制用人風險   01.01

一、員工入職管理中的風險控制1、雇員招聘風險2、入職通知書的法律問題3、試用期的風險控制:4、合理運用知情權(quán)5、關(guān)鍵崗位員工勞動合同條款設(shè)計與簽訂6、工作時間及加班費7、服務(wù)期、出資招用、特殊待遇與違約金8、保密、競業(yè)限制與禁止兼職9、員工培訓和培訓協(xié)議的約定與風險防范二、員工在職管理中的風險控制1、員工激勵與績效考核中的風險控制2、“末位淘汰制”風險控制3

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-申杰   07.06

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理　　一、培訓對象：企業(yè)管理人員　　二、為什么學習非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程？經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   07.06

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理　　一、培訓對象：企業(yè)管理人員　　二、為什么學習非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程？經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個

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崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓   07.06

課程介紹一、崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用；2、為什么崗位分析總是做不好？二、崗位分析的方法1、組織與部門職責與崗位職責的關(guān)系2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法；三、崗位分析的步驟與流程1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計；2、部門職責設(shè)計；3、崗位職責設(shè)計；4、崗位任職資格設(shè)計；5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤；四、崗位說明

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勞動法規(guī)實務(wù)及爭議處理   07.06

學習目標：1、深刻理解《勞動合同法》草案出臺的法律背景2、《勞動合同法》草案的八大變化，企業(yè)如何應對自如3、掌握企業(yè)三大支柱（合同、集體合同、規(guī)章制度）的銜接與應用主講人：申杰主講內(nèi)容一、勞動合同的概念（一）勞動合同與民事合同的區(qū)別。（二）勞動合同與勞務(wù)合同的區(qū)別。二、勞動合同的簽訂（一）建立勞動關(guān)系應當訂立勞動合同1、單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動、派遣員工，如

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《勞動合同法〈草案〉》解讀與勞動合同管理實務(wù)研討   07.06

主講人：申杰一、研討內(nèi)容（一）《勞動合同法》的八大變更：1《勞動合同法〈草案〉》與《勞動法》相關(guān)規(guī)定之比較；2事實勞動關(guān)系的處理；3勞務(wù)派遣管理的變化；4勞動合同中止的規(guī)定；5勞動合同解除的類型；6經(jīng)濟補償金支付的調(diào)整；7違約金約定的變化和要求；8員工辭職的重新安規(guī)定；9試用期的重新安排。(二）勞動合同管理中的九大誤區(qū)1勞動合同訂立的主要誤區(qū)；2勞動合同終止

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企業(yè)規(guī)章制度訂立與潛在風險防范   07.06

學習目標：1、學習目標：1、理解和掌握員工手冊和規(guī)章制度的基本知識和制訂的基本方法、原則；2、掌握制訂員工手冊和規(guī)章制度的必備技巧和具體內(nèi)容；3、避免制訂員工手冊和規(guī)章制度時的常見誤區(qū)，避免勞動法風險。4、通過本次培訓幫助您了解和掌握建立獎懲管理制度的方法和技巧，避免因此而導致的勞動爭議敗訴風險，使您的管理工作更加有效。【課程大綱】：一、企業(yè)規(guī)章制度概述、本

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員工沖突管理   07.06

員工沖突管理學習目標：1、沖突的概念與含義2、組織沖突分析3、企業(yè)內(nèi)部沖突分析4、組織沖突處理第一講：企業(yè)與勞動者的法律關(guān)系1、員工關(guān)系管理的概念和內(nèi)容2、勞動關(guān)系解析3、勞動爭議種類4、北京地區(qū)適用于勞動關(guān)系爭議的法律解讀第二講：離職管理中的糾紛處理1、離職管理中的心理服務(wù)2、離職對企業(yè)造成的損害分析3、正常減員、辭退與員工主動離職的關(guān)系處理4、離職過程中

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員工離職面談與離職風險規(guī)避   07.06

一．離職員工管理1、如何做好辭退的前期工作2、如何做好交接工作管理3、如何充當好quot;殺手quot;員工離職程序4、離職后員工關(guān)系管理二。離職面談技巧1、離職面談的目的2、離職面談的主要內(nèi)容3、如何做好離職面談的準備4、理智處理離職面談的突發(fā)事件5、如何達到雙贏的面談結(jié)果三。離職風險分析與處理策略1、離職風險的原因2、離職風險的類型3、離職風險處理模型4

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