薪酬體系建立與“薪酬工具”的運(yùn)用   01.01

一．為什么要進(jìn)行薪酬福利設(shè)計(jì)二．企業(yè)文化對(duì)薪酬體系的影響三．薪酬福利管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位四．薪酬哲學(xué)和薪酬管理基礎(chǔ)知識(shí)1．報(bào)酬與薪酬的區(qū)別2．企業(yè)中薪酬福利管理的誤區(qū)3．簡(jiǎn)單薪酬設(shè)計(jì)的使用范圍五、薪酬體系建設(shè)中的有關(guān)法規(guī)條例介紹六、簡(jiǎn)單薪酬設(shè)計(jì)的原則和方案1．簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)：月收入=工資獎(jiǎng)金福利津貼2．工資的形式：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類。3．工資的內(nèi)容的講

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勞動(dòng)合同管理中的HR風(fēng)險(xiǎn)防范   01.01

一、勞動(dòng)合同法推出的背景與立法原則的理解與把握一、如何理解勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)法的關(guān)系二、勞動(dòng)合同法細(xì)節(jié)詳解1．如何理解工會(huì)、代表大會(huì)在新形勢(shì)下的作用，以及協(xié)商制度的建立與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。2．試用期新規(guī)定的解釋與運(yùn)用3．對(duì)于勞動(dòng)合同內(nèi)容的新界定4．不簽訂勞動(dòng)合同的處罰，以及如何前期規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)的分析5．如何幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同法中偏重弱勢(shì)群體的規(guī)定6．勞動(dòng)合同法中對(duì)勞

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企業(yè)如何控制用人風(fēng)險(xiǎn)   01.01

一、員工入職管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制1、雇員招聘風(fēng)險(xiǎn)2、入職通知書的法律問題3、試用期的風(fēng)險(xiǎn)控制:4、合理運(yùn)用知情權(quán)5、關(guān)鍵崗位員工勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)與簽訂6、工作時(shí)間及加班費(fèi)7、服務(wù)期、出資招用、特殊待遇與違約金8、保密、競(jìng)業(yè)限制與禁止兼職9、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)協(xié)議的約定與風(fēng)險(xiǎn)防范二、員工在職管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制1、員工激勵(lì)與績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)控制2、“末位淘汰制”風(fēng)險(xiǎn)控制3

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-申杰   07.06

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理　　一、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理人員　　二、為什么學(xué)習(xí)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程？經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個(gè)

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   07.06

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理　　一、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理人員　　二、為什么學(xué)習(xí)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程？經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個(gè)

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崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)   07.06

課程介紹一、崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用；2、為什么崗位分析總是做不好？二、崗位分析的方法1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法；三、崗位分析的步驟與流程1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；四、崗位說(shuō)明

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勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)及爭(zhēng)議處理   07.06

學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、深刻理解《勞動(dòng)合同法》草案出臺(tái)的法律背景2、《勞動(dòng)合同法》草案的八大變化，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)自如3、掌握企業(yè)三大支柱（合同、集體合同、規(guī)章制度）的銜接與應(yīng)用主講人：申杰主講內(nèi)容一、勞動(dòng)合同的概念（一）勞動(dòng)合同與民事合同的區(qū)別。（二）勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區(qū)別。二、勞動(dòng)合同的簽訂（一）建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同1、單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如

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《勞動(dòng)合同法〈草案〉》解讀與勞動(dòng)合同管理實(shí)務(wù)研討   07.06

主講人：申杰一、研討內(nèi)容（一）《勞動(dòng)合同法》的八大變更：1《勞動(dòng)合同法〈草案〉》與《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定之比較；2事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的處理；3勞務(wù)派遣管理的變化；4勞動(dòng)合同中止的規(guī)定；5勞動(dòng)合同解除的類型；6經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的調(diào)整；7違約金約定的變化和要求；8員工辭職的重新安規(guī)定；9試用期的重新安排。(二）勞動(dòng)合同管理中的九大誤區(qū)1勞動(dòng)合同訂立的主要誤區(qū)；2勞動(dòng)合同終止

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企業(yè)規(guī)章制度訂立與潛在風(fēng)險(xiǎn)防范   07.06

學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、理解和掌握員工手冊(cè)和規(guī)章制度的基本知識(shí)和制訂的基本方法、原則；2、掌握制訂員工手冊(cè)和規(guī)章制度的必備技巧和具體內(nèi)容；3、避免制訂員工手冊(cè)和規(guī)章制度時(shí)的常見誤區(qū)，避免勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)。4、通過(guò)本次培訓(xùn)幫助您了解和掌握建立獎(jiǎng)懲管理制度的方法和技巧，避免因此而導(dǎo)致的勞動(dòng)爭(zhēng)議敗訴風(fēng)險(xiǎn)，使您的管理工作更加有效?！菊n程大綱】：一、企業(yè)規(guī)章制度概述、本

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員工離職面談與離職風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避   07.06

一．離職員工管理1、如何做好辭退的前期工作2、如何做好交接工作管理3、如何充當(dāng)好quot;殺手quot;員工離職程序4、離職后員工關(guān)系管理二。離職面談技巧1、離職面談的目的2、離職面談的主要內(nèi)容3、如何做好離職面談的準(zhǔn)備4、理智處理離職面談的突發(fā)事件5、如何達(dá)到雙贏的面談結(jié)果三。離職風(fēng)險(xiǎn)分析與處理策略1、離職風(fēng)險(xiǎn)的原因2、離職風(fēng)險(xiǎn)的類型3、離職風(fēng)險(xiǎn)處理模型4

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