《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》課程大綱

  培訓(xùn)講師:鄭壹帆

講師背景:
鄭壹帆--企業(yè)管理與沙盤培訓(xùn)專家★中國人力資源社會保障部認證高級體驗培訓(xùn)師★中國沙盤模擬課程認證講師★國家三級心理咨詢師★國家人力資源管理師三級★阿里巴巴中供拍檔合作講師★大中華筆跡學(xué)會高級筆跡測評師★西南電信CEO班指定沙盤講師職業(yè)履歷2 詳細>>

鄭壹帆
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《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》課程大綱詳細內(nèi)容

《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》課程大綱

《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
【課程背景】
21世紀,卓越的核心團隊將成為無法逾越且唯一的競爭力!管理者如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團隊已刻不容緩的擺到了我們的面前。
實際情況是,團隊協(xié)作從理論上講很簡單,因為我們大家都知道團隊協(xié)作是必須的。但實際上,要完美地進行團隊協(xié)作卻非常困難,這是因為人類本身是凌亂、容易犯錯誤的動物,一旦把一定數(shù)量的人集中到一個空間內(nèi),并要求共同來完成某一項工作時,問題就出現(xiàn)了。
要克服團隊協(xié)作中的問題,團隊必須愿意為此投入有效的時間、精力,并開展有實際意義的基本訓(xùn)練。對于愿意如此付出的團隊,回報將是豐厚的。團隊協(xié)作機能健全的團隊可以做出更準確的決策,可以在遭遇更少失敗并且不出現(xiàn)怨言和不滿的情況下,在更短的時間內(nèi)完成更多的工作;進一步說,他們會避免浪費時間談?wù)撳e誤的話題,并且不會重復(fù)地一再修正缺乏效率的主題。
管理者事必躬親、心力交瘁,團隊不但視若無睹,還不斷制造問題?
公司人才招不進、育不好、留不住,管理者總感嘆人才太少?
管理者總在不斷激勵,但團隊依然沒有士氣,斗志渙散?
天天在開會,問題和矛盾總是解決不完?
管理者總是沒時間,而下屬卻總是沒事干?
管理者怎么也調(diào)動不起員工的責(zé)任心和行動力?員工到底需要什么?
總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手?
員工講了不聽,聽了不做,做了不對,錯了不改,還抱怨?
你和團隊總是隔著一座山?
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)魅力,這種領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制么?
【課程介紹】
團隊協(xié)作這個詞,就像組織內(nèi)的流行語一樣,被用得太多了,已經(jīng)喪失了它原本的含義。團隊協(xié)作這個詞本身,并不代表團隊的一種優(yōu)點或者長處,也不是一種方法或者應(yīng)用,它是一種戰(zhàn)略選擇,是一種由組織來做出的有目的的決策。
國內(nèi)目前關(guān)于“團隊協(xié)作”的培訓(xùn)課程存在的誤區(qū):
課程內(nèi)容偏于道理講述,缺乏實踐行動;
課程內(nèi)容大眾化,對具有個體差異的團隊沒有顯而易見的價值;
課程內(nèi)容老套,沒有新意,無法調(diào)動核心團隊的參與熱情;
課程多為課堂式講授,參訓(xùn)者容易產(chǎn)生很大的學(xué)習(xí)障礙等。
本課程通過最具培訓(xùn)效果的沙盤模擬形式進行,針對企業(yè)團隊溝通障礙和協(xié)作問題,結(jié)合了世界級領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯·M·庫澤斯、巴里·Z·波斯納歷經(jīng)30年實踐研究形成的“領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力教練模型”系統(tǒng),并加入蘭西奧尼先生關(guān)于團隊協(xié)作的五項障礙的發(fā)展理論,研發(fā)而成的版權(quán)沙盤模擬課程。
【課程收益】
認識并了解團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性;
掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法;
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力;
掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法;
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍工具;
學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程時長】
標準版:1天(6課時)
上午
9:00前
簽到
9:00-10:00
沙盤導(dǎo)入、隨機事件
10:10-12:00
意識期+開始行動
下午
13:30-15:00
實施期+融合期
15:10-16:30
平和期+總結(jié)
【課程大綱】沙盤模擬導(dǎo)入
核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為
成功團隊兩大要素
聰明:戰(zhàn)略,營銷,財務(wù),技術(shù)
健康:更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……
沙盤推演第一階段:隨機事件
沙盤規(guī)則和操作流程講解
結(jié)果點評,知識點講解
什么是團隊協(xié)作的五大障礙,如何克服團隊協(xié)作的五項障礙
沙盤推演第二階段:意識期
結(jié)果點評,知識點講解
克服團隊協(xié)作的五項障礙之一:建立信任
信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
在一個團隊中,信任是脆弱的
建立信任一定需要花時間的,但建立信任的過程是可以極大加速的
就像是保持良好的關(guān)系一樣,信任需要不斷地花時間進行維護
如何進行信任練習(xí)(小組活動)
建立基于弱點的信任
沙盤推演第三階段:開始行動
盤面點評,知識點講解
克服團隊協(xié)作的五項障礙之二:掌控沖突
良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行的辯論
即使在最好的團隊中,沖突都會讓大家感到不舒服
沖突(爭議)的流程必須是清楚明了的
對偶爾的個人間沖突的擔(dān)心,不會妨礙團隊有建設(shè)性意義的辯論
掌控沖突的小組練習(xí):(課后訓(xùn)練)
制定你的沖突模式和掌控良性沖突點
沙盤推演第四階段:實施期
盤面點評,知識點講解
克服團隊協(xié)作的五項障礙之三:兌現(xiàn)承諾
團隊領(lǐng)導(dǎo)需要列出團隊集體做出的所有決定
團隊成員需要反復(fù)思量這些決定,直到團隊每一個人全部弄清楚為止
團隊成員需要把這些決定寫下來
團隊還需要確定就以上做出的哪個決定,還需要與組織中的其他部門溝通
設(shè)定首要目標練習(xí)
找到部門3-6個月需要完成的一個首要目標
沙盤推演第五階段:融合期
盤面點評,知識點講解
克服團隊協(xié)作的五項障礙之四:共擔(dān)責(zé)任
在一個健康的團隊中,責(zé)任要求對大家彼此都是同等的
互相監(jiān)督的壓力,以及對拖后腿成員的厭惡,都將會激發(fā)出成員對受到處罰與責(zé)難的更多擔(dān)憂,從而增強責(zé)任感
要營造負責(zé)任的文化,團隊領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時,成為成員們強化責(zé)任感的榜樣
團隊有效性練習(xí):
基于弱點的信任增強責(zé)任感
沙盤推演第六階段:平和期
盤面點評,知識點講解
克服團隊協(xié)作的五項障礙之五:關(guān)注結(jié)果
卓越的團隊是實現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團隊
團隊成員必須將團隊要共同達成的結(jié)果,放在個人或部門達成結(jié)果之上鯨魚哲學(xué)和皮格馬利翁效應(yīng)
團隊必須公開地說明要達成的結(jié)果,并使得這個結(jié)果可以看得見
建立團隊計分板練習(xí):(給相應(yīng)模板課后訓(xùn)練)
讓團隊成績可視化
總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)力的五項核心行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心)
克服團隊協(xié)作的知識點總結(jié)
小組分享學(xué)習(xí)體會與收獲,制定自身行動方案
優(yōu)勝團隊頒獎

 

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