3D 《企業(yè)戰(zhàn)略思維、規(guī)劃與復盤》

  培訓講師：李迅吉

講師背景：
李迅吉老師李迅吉先生現(xiàn)任知名管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)。擁有17年以上的跨國公司管理經(jīng)驗，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)經(jīng)理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經(jīng)理，美國戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。具 詳細>>

李迅吉
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3D 《企業(yè)戰(zhàn)略思維、規(guī)劃與復盤》詳細內(nèi)容

3D 《企業(yè)戰(zhàn)略思維、規(guī)劃與復盤》

《企業(yè)戰(zhàn)略思維、規(guī)劃與復盤》
定方向、選策略、建能力、抓重點
Where to play，How ro win，Operation management system，F(xiàn)ocusing field
left36830課時：3天
課程背景
經(jīng)濟前景不明確，中國疫情沖擊過后的經(jīng)濟復蘇路徑仍需要高度關注。只有正確選擇、落實、修正應對戰(zhàn)略，才能在后疫情時期避免持久、高損失的經(jīng)濟復蘇模式，最終實現(xiàn)快速、穩(wěn)健的復蘇。
left42545 課時：3天
授課形式：線下工作坊+輔導答疑
你是否有以下困惑
當下環(huán)境，經(jīng)濟走向何方？如何“診斷”企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)？
在新冠疫情已經(jīng)造成V型損失的情況下，應如何避免經(jīng)濟衰退進一步由V型向U型轉(zhuǎn)變？
如何決策與修正企業(yè)戰(zhàn)略，在疫情的沖擊之下轉(zhuǎn)危為安，度過難關。
收益
減緩企業(yè)/公司經(jīng)濟衰退，避免進一步由V型向U型轉(zhuǎn)變；
疫情后重建“先聲奪人”，實現(xiàn)快速、穩(wěn)健的經(jīng)濟復蘇；
明確當下大環(huán)境對企業(yè)/公司的影響，制定正確戰(zhàn)略決策；
在危機中找到新機遇，抓住變革點，不斷系統(tǒng)性修正戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)危為安。
核心模型
課程大綱
第一天
模塊
關鍵點介紹
模塊1：分析當下——感知外部環(huán)境（上）
（0.5天）
1、了解當下經(jīng)濟走勢
新冠疫情下，當下所處的經(jīng)濟走勢
經(jīng)濟衰退常見U、V、W、L四種不同形態(tài)的走勢
引發(fā)V型向U型轉(zhuǎn)變的可能路徑
中國疫后重建將“先聲奪人”
行業(yè)分析
行業(yè)商業(yè)模式、行業(yè)的市場空間
行業(yè)關鍵指標、行業(yè)政策環(huán)境和生命周期
行業(yè)的競爭格局
行業(yè)增長驅(qū)動分析
模塊2：分析當下——感知外部環(huán)境（下）
（0.5天）
客戶、用戶分析
服務質(zhì)量、客戶滿意度、洞察客戶需求變化
競爭對手分析
基本概況、商業(yè)模式、關鍵競爭力、財務狀況
歸納總結(jié)競爭對手的競爭策略
第二天
模塊
關鍵點介紹
模塊3：分析當下——感知內(nèi)部環(huán)境
（0.5天）
分析內(nèi)部因素
資源分析、財務診斷、管理系統(tǒng)診斷
業(yè)務診斷、核心競爭力優(yōu)勢、內(nèi)部能力評估
2、明確愿景
分析保持當前業(yè)務狀態(tài)未來公司的發(fā)展趨勢
分析改變當前業(yè)務狀態(tài)未來公司的發(fā)展趨勢
判斷是否改變當前業(yè)務狀態(tài)
模塊4：確定戰(zhàn)略與決策
（0.5天）
戰(zhàn)略路徑選擇
經(jīng)典型戰(zhàn)略、適應型戰(zhàn)略
愿景型戰(zhàn)略、塑造型戰(zhàn)略、重塑型戰(zhàn)略
2、定位于決策
戰(zhàn)略決策分析、關鍵假設
制定短、中、長期戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標拆分-企業(yè)、業(yè)務、職能戰(zhàn)略目標分解
制定行動計劃、資源需求
戰(zhàn)略執(zhí)行與評估
第三天
模塊
關鍵點介紹
模塊5：戰(zhàn)略執(zhí)行-降本增效與效果復盤
降本
價值鏈分析、成本效益分析、差異化優(yōu)勢
2、增效
投資并購整合、戰(zhàn)略合作投資
業(yè)務增長戰(zhàn)略、新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
梳理業(yè)務流程促進部門合作
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與復盤管理
戰(zhàn)略復盤-商業(yè)模式、價值主張、內(nèi)部能力差距復習
運營模式 As is - To Be 差距分析
搞定人-變革管理-讓大家擁抱變化
模塊6：企業(yè)戰(zhàn)略突圍線路圖
（0.5天）
1、分析當下——明確愿景——決策戰(zhàn)略——戰(zhàn)略執(zhí)行
2、輸出修訂后的《戰(zhàn)略規(guī)劃報告》
定方向- Where to play
選策略 How ro win
建能力Operation management system
抓聚焦 Focus on field搞定人-變革管理-讓大家擁抱變化
現(xiàn)場演練：各小組進行輪流匯報- GBB 反饋
針對人群
公司/企業(yè)的決策者、各業(yè)務線總經(jīng)理、職能部門負責人
戰(zhàn)略策劃者

 

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