《B2B大客戶銷售與管理》

  培訓(xùn)講師:朱冠舟

講師背景:
朱冠舟老師(北京)——B2B/B2G企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師?中國人民大學(xué)MBA,長江商學(xué)院EMBA?原香港A股金蝶軟件(0268.HK)-中國最大的成長型企業(yè)應(yīng)用軟件公司副總裁兼中央大客戶事業(yè)部總經(jīng)理?原國內(nèi)A股妙可藍(lán)多(600882.SH)—被 詳細(xì)>>

朱冠舟
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《B2B大客戶銷售與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《B2B大客戶銷售與管理》

《B2B大客戶銷售與管理》
主講:朱冠舟
【課程背景】
大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對大客戶的開發(fā)和獲取,早已成為B2B企業(yè)的競爭焦點(diǎn),誰抓
住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競爭的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營大客戶過程
中,缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具,導(dǎo)致在大客戶開發(fā)和經(jīng)
營過程中存在巨大風(fēng)險(xiǎn),問題如下:

大客戶銷售周期長,銷售成本高,有效商機(jī)儲(chǔ)備長期不足,客戶成交與回款預(yù)測的準(zhǔn)
確性差,團(tuán)隊(duì)承諾的大項(xiàng)目或大訂單不斷延期,且理由很充分;

不會(huì)做老客戶經(jīng)營,不能持續(xù)引導(dǎo)和挖掘出老客戶的購買需求(客戶經(jīng)營的最終價(jià)值
是客戶一直愿意向你買單,老客戶年年有產(chǎn)出);

不掌握大客戶銷售能力復(fù)制(態(tài)度/知識/技能)的方法和工具,一旦優(yōu)秀的銷售員離
職,將給公司帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失;

感覺銷售團(tuán)隊(duì)每天都很忙,但沒有人能說清楚銷售每天到底在忙什么,工作量和動(dòng)作
有效性經(jīng)不起檢核,周工作日志流于形式;

頂級銷售員都是“單打獨(dú)斗”的高手,一旦被提拔為管理者,卻不會(huì)帶團(tuán)隊(duì),不會(huì)做銷
售管理,導(dǎo)致部門業(yè)績?nèi)司暙I(xiàn)低;

不會(huì)制定產(chǎn)品銷售策略和落地執(zhí)行工具,掌握點(diǎn)競爭對手的“片面”信息就認(rèn)為很了解
對手,無法針對主要對手制定差異化的競爭策略;

無法制定出能激發(fā)“狼性”銷售人員“熱忱”(讓銷售人員把每個(gè)客戶當(dāng)成自己的資產(chǎn),
丟單會(huì)流淚)的激勵(lì)方案;

不掌握大客戶銷售的成功路徑、方法、工具和實(shí)操技巧,還習(xí)慣于采用傳統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)大
、成本高的“兩扣”(折扣和回扣)獲取大客戶訂單;
← 公司缺乏一套成體系的、可落地的大客戶開發(fā)與管控體系 … …
作為實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售專家、B2B企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師,朱冠舟老師在過去十余年培訓(xùn)和企
業(yè)咨詢過程中帶領(lǐng)數(shù)十家上市公司及快速成長的企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)B2B銷售轉(zhuǎn)型,從幾千萬營
收增長至幾個(gè)億營收,從幾個(gè)億營收成長為A股上市公司,幫助A股上市公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)
績和股價(jià)翻番。
朱冠舟老師憑借二十余年的一線實(shí)戰(zhàn)大客戶銷售、集團(tuán)銷售運(yùn)營管理、集團(tuán)人力資源管
理和數(shù)十家上市公司咨詢管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合北京大學(xué)、清華大學(xué)近十年的授課經(jīng)歷,提煉
出一整套體系化的《大客戶開發(fā)與管理》課程,為學(xué)員現(xiàn)身說法。既有成功經(jīng)驗(yàn),也有失
敗教訓(xùn)。讓每一個(gè)學(xué)員有所想、有所悟、有所得。
【課程收益】
← 掌握B2B大客戶銷售的理念、路徑、方法、工具和實(shí)操技巧;
← 掌握大客戶銷售人員能力復(fù)制的方法和工具;
← 提高銷售策略制定、運(yùn)作投標(biāo)“圈子圈套”的能力;
← 提高大客戶商機(jī)不同階段的轉(zhuǎn)化能力,并實(shí)現(xiàn)銷售過程的可視化管理,
← 縮短大客戶銷售周期,并提高大項(xiàng)目統(tǒng)簽?zāi)芰Γ?br /> ← 提高銷售結(jié)果預(yù)測的準(zhǔn)確性,并提高銷售團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績貢獻(xiàn)單值;
← 提高對老客戶的續(xù)簽率及對老客戶的維護(hù)、持續(xù)經(jīng)營能力;
← 培養(yǎng)一支具備“狼性”銷售能力的頂級大客戶銷售隊(duì)伍;
← 培養(yǎng)一批既能進(jìn)行大客戶銷售又懂團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)秀經(jīng)理人;
← 建立一套完整的、業(yè)績可持續(xù)的銷售管理體系。
【課程特色】
← 識別頂級大客戶銷售團(tuán)隊(duì)的“六大特征”;
← 掌握大客戶銷售團(tuán)隊(duì)能力復(fù)制的“三大法寶”;
← 系統(tǒng)性掌握大客戶閉環(huán)銷售之“七大步驟”;
← 突破“三大關(guān)鍵客戶角色”并管理好“五個(gè)客戶關(guān)系等級”;
← 利用市場活動(dòng)進(jìn)行“產(chǎn)品方案價(jià)值引導(dǎo)”與“商務(wù)關(guān)系突破”;
← 競爭對手識別、情報(bào)收集途徑及有效策略制定;
← 銷售管理者掌握“六大銷售管理重點(diǎn)”及三大落地工具;
← 大客戶投標(biāo)成功的“圈子圈套”與實(shí)戰(zhàn)技巧;
← 方法論、工具與案例完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié),現(xiàn)場訓(xùn)練與點(diǎn)評;
← 講師普通話標(biāo)準(zhǔn),授課幽默、現(xiàn)場互動(dòng)熱烈。
【課程對象】
董事長、總裁、銷售副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷
售代表、銷售助理;渠道總監(jiān)、渠道經(jīng)理、渠道代表;銷售運(yùn)營經(jīng)理、銷售運(yùn)營專員等
。
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
【課程大綱】模塊一:大客戶銷售七大步驟
1、大客戶銷售七大步驟
? 第一步:定位目標(biāo)客戶群
? 第二步:挖掘銷售線索
? 第三部:把線索轉(zhuǎn)化為有效商機(jī)
? 第四步:取得客戶初步認(rèn)可
? 第五步:取得客戶認(rèn)可并引導(dǎo)招標(biāo)
? 第六步:完成商務(wù)談判
? 第七步:回款成交
2、大客戶銷售不同階段的推進(jìn)重點(diǎn)
? 一線銷售代表的銷售技巧、關(guān)鍵動(dòng)作和成果驗(yàn)證
? 售前技術(shù)顧問的協(xié)同重點(diǎn)(技術(shù)和方案支持)和成果驗(yàn)證
? 各級管理者的協(xié)同重點(diǎn)、關(guān)鍵動(dòng)作和成果驗(yàn)證
案例分享:
案例1:B2G大客戶銷售階段劃分與管理
案例2:B2B大客戶銷售階段劃分與管理
現(xiàn)場溝通、討論:
? 不同銷售階段的銷售和管理重點(diǎn)是什么?
? 銷售漏斗的管理價(jià)值是什么?
? 如何制定明確的周、月、季、年度商機(jī)挖掘和轉(zhuǎn)化計(jì)劃?
? 商機(jī)不同階段的轉(zhuǎn)化與月度考核如何掛鉤?
? 80%的商機(jī)都是年度四季度投標(biāo)和簽訂合同,如何突圍?
? 如何設(shè)定商機(jī)儲(chǔ)備數(shù)量/金額?
? 如何根據(jù)銷售漏斗原理,設(shè)計(jì)適合的銷售管理漏斗工具?
【課程大綱】模塊二:三大客戶角色與五個(gè)關(guān)系等級管理
1、如何識別“三大關(guān)鍵客戶角色”?
? 關(guān)鍵決策者(KDM)的識別與客戶關(guān)系推進(jìn)策略
? 關(guān)鍵影響者(KI)的識別與客戶關(guān)系推進(jìn)策略
? 關(guān)鍵使用者(KU)的識別與客戶關(guān)系推進(jìn)策略
2、如何定義并管理好“五個(gè)客戶關(guān)系等級”?
? CR1:如何發(fā)展我方的“鐵桿支持者”?
? CR2:如何把“友善者”變成我方的“鐵桿支持者”?
? CR3:如何把“中立者”變成“友善者”或我方的“鐵桿支持者”?
? CR4:如何把“對手鐵桿支持者”變成“中立者”或“友善者”?
? CR5:如何防范“我方死敵”?
3、大客戶成功銷售的“四大策略”應(yīng)用
? 策略1:如何聚焦客戶痛點(diǎn),提出有針對性的產(chǎn)品解決方案?
? 策略2:如何拜訪客戶高層,建立高層互信?
? 策略3:如何說服客戶參觀總部并進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)?
? 策略4:如何說服客戶參觀樣板客戶,驗(yàn)證客戶價(jià)值?
4、大客戶商務(wù)公關(guān)的“三大”突破口
? 如何獲取客戶組織架構(gòu)并進(jìn)行深度分析?
? 如何通過三大客戶角色,厘清客戶決策鏈?
? 如何重點(diǎn)公關(guān)決策鏈中的關(guān)鍵人物?
1. 不同企業(yè)性質(zhì)、不同客戶角色的需求分析
? 國企客戶大項(xiàng)目采購關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
? 民營客戶大項(xiàng)目采購關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
? 外資客戶大項(xiàng)目采購關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
? 新晉升的管理者關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
? 即將退休的政府、國企管理者關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
? 決策者(KDM)關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
? 影響者(KI)關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
? 使用者(KU)關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
案例分享:
案例1:扭轉(zhuǎn)乾坤-對某水泥集團(tuán)董事長(KDM)30秒電梯公關(guān)
案例2:中國華電集團(tuán)大項(xiàng)目銷售案例分享
案例3:某政府大項(xiàng)目成功銷售-內(nèi)線和教練(Coach)完美結(jié)合
案例4:某國企大項(xiàng)目-如何把對手鐵桿支持者成功轉(zhuǎn)化為中立者
案例5:顧問式營銷與中國式客戶關(guān)系銷售“雙驅(qū)動(dòng)”策略與實(shí)施
分小組拓展練習(xí):五個(gè)客戶關(guān)系等級管理
【課程大綱】模塊三:銷售團(tuán)隊(duì)六大重點(diǎn)管理及三大落地工具
1. 銷售團(tuán)隊(duì)六大重點(diǎn)管理
1) 大客戶商機(jī)挖掘管理
? 新客戶商機(jī)挖掘管理
? 老客戶商機(jī)挖掘管理
? 休眠客戶商機(jī)挖掘管理
? 遠(yuǎn)期商機(jī)多,近期商機(jī)少的管理重點(diǎn)
2) 大客戶銷售過程管理
? 不同銷售階段的工作重點(diǎn)及管理重點(diǎn)
? 不同銷售階段的工作成果及驗(yàn)證方法
3) 銷售動(dòng)作的有效性管理
? 客戶拜訪的有效性管理
? 客戶需求溝通的有效性管理
? 客戶關(guān)系推進(jìn)的有效性管理
? 雙方高層互動(dòng)的有效性管理
? 樣板客戶參觀的有效性管理
? 邀請客戶到公司總部考察的有效性管理
? 報(bào)價(jià)策略的有效性管理
? 大項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理
4) 銷售結(jié)果的可預(yù)測管理
? 大項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)間及結(jié)果的可預(yù)測性管理
? 大項(xiàng)目銷售合同簽訂時(shí)間的可預(yù)測性管理
? 大項(xiàng)目銷售回款時(shí)間的可預(yù)測性管理
? 大項(xiàng)目銷售收入確認(rèn)時(shí)間的可預(yù)測性管理
5) 銷售團(tuán)隊(duì)能力管理
?
專業(yè)知識復(fù)制:行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、樣板客戶知識、競爭對手知識、不同客
戶角色知識如何復(fù)制?
?
銷售技能提升:商機(jī)挖掘能力,商務(wù)關(guān)系突破能力,溝通技能,商務(wù)談判能力
,競爭對手信息獲取及分析能力等如何突破?
?
職業(yè)素質(zhì)打造:如何打造銷售人員勤奮度、責(zé)任心、抗壓能力、自我認(rèn)知能力
等?
6) 銷售人員激勵(lì)管理
? 如何對銷售人員進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)?
? 如何對銷售人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)?
? 如何對銷售人員進(jìn)行歸屬感激勵(lì)?
? 如何對銷售人員進(jìn)行特殊待遇激勵(lì)?
? 如何對銷售人員進(jìn)行當(dāng)眾認(rèn)可激勵(lì)?
? 如何對銷售團(tuán)隊(duì)(事業(yè)部/分公司/部門/小組)進(jìn)行激勵(lì)?
2. 銷售管理三大落地工具
? 工具一:《銷售漏斗管理工具》的設(shè)計(jì)與使用
? 工具二:《銷售人員OKR管理工具》設(shè)計(jì)與使用
? 工具三:《大客戶銷售檔案管理工具》設(shè)計(jì)與使用
案例分享:
案例1:B2B銷售團(tuán)隊(duì)能力復(fù)制案例
案例2:B2G銷售團(tuán)隊(duì)能力復(fù)制案例
現(xiàn)場討論:
? 為什么銷售抵觸寫工作日志?如何避免“講故事”或日志作假?
? 為什么頂級銷售員(TopSales)做不好銷售管理者?
? 什么是“出工不出力的銷售管理者”,如何避免?
? 華為“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的背后驅(qū)動(dòng)因素分析
【課程大綱】模塊四:大客戶市場營銷策劃與銷售過程公關(guān)
1. 市場活動(dòng)的目的
2. 如何策劃市場活動(dòng)主題?
? 如何策劃:新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)布及應(yīng)用推廣會(huì)
? 如何策劃:典型樣板客戶推廣會(huì)
? 如何策劃:合作伙伴頒獎(jiǎng)及推廣大會(huì)
? 如何策劃:老用戶聯(lián)誼會(huì)及新用戶推廣會(huì)
? 如何策劃:行業(yè)高峰論壇及圓桌對話會(huì)
? 如何策劃:企業(yè)用戶年會(huì)
3. 營銷方案策劃與三大客戶角色定位?
4. 如何合理控制市場活動(dòng)規(guī)模?
? 針對董事長、總經(jīng)理目標(biāo)人群的市場活動(dòng)邀請規(guī)模?
? 針對中層管理者目標(biāo)人群的市場活動(dòng)邀請規(guī)模?
? 針對基層管理者目標(biāo)人群的市場活動(dòng)邀請規(guī)模?
? 針對普通員工目標(biāo)人群的市場活動(dòng)邀請規(guī)模?
5. 對活動(dòng)主題演講者要求
? 演講者口才及感染力
? 演講內(nèi)容與客戶角色價(jià)值
? 案例演講者演講能力/價(jià)值/PPT
? 常被提問的問題準(zhǔn)備
? 上場前的模擬練習(xí)
6. 如何通過市場活動(dòng)促進(jìn)商機(jī)轉(zhuǎn)化和大項(xiàng)目成交?
7. 如何個(gè)性化的設(shè)計(jì)會(huì)議禮品?
8. 成功銷售與客戶黏著度之間的關(guān)系?
案例分享:
案例1:某國有鋼鐵集團(tuán)樣板客戶經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
案例2:成功邀請“53家”特大型企業(yè)參加的集團(tuán)客戶峰會(huì)
案例3:中國三峽集團(tuán)公司樣板客戶經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)
現(xiàn)場討論:
? 市場活動(dòng)能帶來什么價(jià)值?
? 如何策劃能帶來銷售業(yè)績的市場活動(dòng)?
? 邀請大客戶領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)的困難點(diǎn)有哪些?有哪些成功經(jīng)驗(yàn)和技巧?
? 各級管理者在大客戶邀請上扮演哪些角色?
? 如何通過市場活動(dòng)挖掘有效商機(jī)并轉(zhuǎn)化為成交客戶?
? 市場活動(dòng)的演講者應(yīng)具備哪些能力?
【課程大綱】模塊五:大客戶競爭分析與策略制定
1. 競爭對手識別
? 現(xiàn)場練習(xí)(工具):競爭對手識別
2. 競爭對手SWOT分析工具
? 如何進(jìn)行優(yōu)勢(Strength)與劣勢(Weakness)分析?
? 如何進(jìn)行機(jī)會(huì) (Opportunity)與威脅 (Threat)分析?
3. 與競爭對手對標(biāo)的“八個(gè)”維度
? 如何與競爭對手公司規(guī)模和知名度對標(biāo)?
? 如何與競爭對手產(chǎn)品功能和技術(shù)對標(biāo)?
? 如何與競爭對手公司及產(chǎn)品線收款對標(biāo)?
? 如何與競爭對手人才數(shù)量對標(biāo)?
? 如何與競爭對手人才能力對標(biāo)?
? 如何與對手行業(yè)經(jīng)營效果對標(biāo)?
? 如何與對手市場費(fèi)用投入對標(biāo)?
? 如何與競爭對手政府關(guān)系對標(biāo)?
4. 如何制定差異化的競爭策略?
? 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化?
? 如何實(shí)現(xiàn)價(jià)格差異化?
? 如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化?
? 如何實(shí)現(xiàn)員工差異化?
? 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象差異化?
? 如何實(shí)現(xiàn)管理差異化?
5. 需要大家思考的問題:
? 正在拓展的大客戶項(xiàng)目的競爭對手是誰?
? 競爭對手的客戶經(jīng)理叫什么名字?
? 對手的客戶經(jīng)理拜訪這個(gè)大客戶多少次?
? 對手的哪些領(lǐng)導(dǎo)拜訪過這個(gè)大客戶?
? 對手有哪些樣板客戶,客戶評價(jià)如何?
? 對手在哪些細(xì)分市場做的好,市場占有率?
? 競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢是什么?
案例分享:
案例1:某上市公司分公司與競爭對手“對標(biāo)”案例
案例2:某上市公司分公司大量替換競爭對手客戶案例
現(xiàn)場討論、練習(xí):
? 描述企業(yè)1-3個(gè)主要競爭對手?
? 簡單描述競爭對手的市場份額?要有數(shù)據(jù)
?
分析你的競爭優(yōu)勢(例如:研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、客戶關(guān)系、服
務(wù)能力、市場覆蓋度、營銷能力、持續(xù)滿足客戶需求的能力)?
? 針對每個(gè)競爭對手,描述出相應(yīng)的競爭策略?
【課程大綱】模塊六:大項(xiàng)目投標(biāo)“圈子圈套”
1. 招標(biāo)的概念、形式和步驟
? 招標(biāo)的形式?
? 什么是公開招標(biāo)?
? 什么是邀請招標(biāo)?
? 什么是議標(biāo)?
2. 標(biāo)書發(fā)出的時(shí)機(jī)
? 如何協(xié)助甲方做招標(biāo)需求說明書?
? 標(biāo)書發(fā)出前要做哪些工作?
? 標(biāo)書發(fā)出的時(shí)機(jī)選擇?
? 制作標(biāo)書的時(shí)間?
? 如何營造公平的競爭環(huán)境?
3. 制作投標(biāo)書及注意事項(xiàng)
? 如何確保投標(biāo)文件制作-“不漏”?
? 如何確保投標(biāo)文件制作-“不粗”?
? 如何確保投標(biāo)文件制作-“不錯(cuò)”?
4. 評分標(biāo)準(zhǔn)及評標(biāo)專家管理
? 如何體現(xiàn)自身優(yōu)勢,貼近評分標(biāo)準(zhǔn)?
? 如何贏取評標(biāo)專家信任和支持?
5. 講標(biāo)過程及公示前管理
? 開標(biāo)前工作要點(diǎn)有哪些?
? 如何正確評估講標(biāo)順序?
? 講標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)與控制?
? 講標(biāo)后的工作重點(diǎn)和公關(guān)策略?
? 投標(biāo)失敗后的危機(jī)管理?
? 公示期風(fēng)險(xiǎn)識別與防范?
? 公示期有投訴或漏洞如何處理?
6. 廢標(biāo)與無效投標(biāo)的區(qū)別
? 廢標(biāo)的條件?
? 廢標(biāo)與無效投標(biāo)的區(qū)別?
案例分享:
案例1:某中央部委政府大項(xiàng)目投標(biāo)無效案例
案例2:某央企電力集團(tuán)大項(xiàng)目投標(biāo)危機(jī)管理案例
案例3:某央企核電集團(tuán)投標(biāo)失敗后成功翻盤案例
現(xiàn)場練習(xí)/后續(xù)作業(yè):
?
制作出相對標(biāo)準(zhǔn)的各類投標(biāo)資料(公司各類資質(zhì),財(cái)務(wù)報(bào)表,樣板客戶資料,公
司介紹、產(chǎn)品和技術(shù)資料,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),商務(wù)資料等);
? 針對不同競爭對手,制定投標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn);
? 投標(biāo)現(xiàn)場的“評委”常見問題和答案;
? 投標(biāo)前、投標(biāo)過程中、投標(biāo)后的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、流程和操作規(guī)范;
? 投標(biāo)現(xiàn)場的各類風(fēng)險(xiǎn)識別及對策。
【課程大綱】 模塊七:成功大客戶銷售員的職業(yè)化修煉
1、你到底為什么選擇做銷售?
2、大客戶銷售的“十大”困難和挑戰(zhàn)
3、“五個(gè)”方面測試你想成為頂級銷售的決心
4、成功大客戶銷售人員的“十項(xiàng)”修煉
5、Top Sales的“六大”特征
6、需要搞定的“三大”客戶
7、業(yè)績不佳銷售人員的“十二個(gè)”自我反省
案例分享:
案例1:非常的勤奮與堅(jiān)持的學(xué)習(xí)(臺(tái)灣某頂級銷售經(jīng)理)
案例2:頂級銷售從“軟腰”開始(北京某頂級客戶經(jīng)理)
案例3:頂住被“解雇”壓力永不放棄(北京某頂級客戶經(jīng)理)
案例4:一周只能陪太太吃1次飯(IBM某北京銷售經(jīng)理)
案例5:超級勤奮的頂級職業(yè)經(jīng)理人(前微軟中國區(qū)總裁)
現(xiàn)場討論:
? 我到底為何選擇做銷售?我想成就什么?
? 當(dāng)我丟掉一個(gè)大客戶/項(xiàng)目的時(shí)候是否會(huì)“難過落淚“?
? 找出自己做大客戶的三個(gè)最大的困難或挑戰(zhàn)?我的行動(dòng)計(jì)劃?
(課程總結(jié)及后續(xù)作業(yè)安排)

 

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——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師——《B2B大客戶開發(fā)與管理》朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對大客戶的開發(fā)和獲取,早已成為B2B企業(yè)的競爭焦點(diǎn),誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競爭的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營大客戶過程中,缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具,導(dǎo)致在大客戶開發(fā)和經(jīng)營過程中存

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——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師——《大客戶商務(wù)談判與溝通技巧》朱冠舟教授、特邀研究員【課程目標(biāo)】了解大客戶商務(wù)談判的概念;掌握基于原則性的談判操作思路、方法;了解競爭型、合作型及雙贏型談判的三個(gè)層次;充分的談判前準(zhǔn)備是成功的基礎(chǔ);了解五種類型的談判者風(fēng)格優(yōu)劣勢;掌握商務(wù)談判開場、中場及收場策略及實(shí)操技巧;掌握大客戶關(guān)鍵人物溝通與突破技

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