《一流國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理提升》

  培訓(xùn)講師:文希

講師背景:
文希老師——企業(yè)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家?曾任中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)子公司(港股上市、央企百?gòu)?qiáng))招投標(biāo)部經(jīng)理?曾任廣東省實(shí)驗(yàn)室(省級(jí)科研機(jī)構(gòu))采購(gòu)中心主任?曾任第三方采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合伙人?招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力資質(zhì)證書(中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì))?中國(guó)采購(gòu) 詳細(xì)>>

文希
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《一流國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理提升》詳細(xì)內(nèi)容

《一流國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理提升》

一流國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理提升
主講:文希
【課程背景】
在國(guó)有企業(yè)中,采購(gòu)管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化,提升管理水平與效率,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。采購(gòu)管理人員需要了解最新的政策法規(guī),掌握先進(jìn)的管理方法,能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
【課程收益】
理解國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的最新政策法規(guī)及趨勢(shì)
掌握采購(gòu)管理流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理的關(guān)鍵知識(shí)
學(xué)習(xí)并應(yīng)用信息技術(shù)在采購(gòu)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用
提升采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率與個(gè)人職業(yè)技能
通過案例學(xué)習(xí)和實(shí)務(wù)操作,增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【授課對(duì)象】企業(yè)管理者,包括但不限于:采購(gòu)部、行政部、法務(wù)部、風(fēng)控部等部門人員
【授課方式】實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練【課程大綱】
第一部分:一流國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理概述
1. 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的戰(zhàn)略定位
1.1 采購(gòu)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
1.2 采購(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
2. 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)政策與法規(guī)環(huán)境
2.1 國(guó)家采購(gòu)法律法規(guī)概覽
2.2 政策環(huán)境下的采購(gòu)策略
3. 采購(gòu)管理體系建設(shè)
3.1 采購(gòu)管理流程優(yōu)化
3.2 采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
第二部分:采購(gòu)管理流程優(yōu)化與效能提升
1. 流程優(yōu)化的原則與方法
1.1 質(zhì)量管理體系在采購(gòu)中的應(yīng)用
1.2 LEAN管理與采購(gòu)流程改進(jìn)
2. 采購(gòu)成本控制與價(jià)值分析
2.1 采購(gòu)成本分析方法
2.2 成本節(jié)約與價(jià)值創(chuàng)造策略
3. 供應(yīng)商管理與績(jī)效優(yōu)化
3.1 供應(yīng)商選擇與績(jī)效評(píng)估
3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理與合作深化
第三部分:高效采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)職能與崗位設(shè)置
1.1 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.2 崗位職責(zé)與能力要求明確
2. 采購(gòu)人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制
2.1 采購(gòu)人才培養(yǎng)計(jì)劃
2.2 績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率提升
3.1 團(tuán)隊(duì)溝通技巧與工具
3.2 跨部門協(xié)作與內(nèi)部整合
第四部分:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理
1. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
1.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法
1.2 風(fēng)險(xiǎn)控制策略與應(yīng)對(duì)措施
2. 采購(gòu)合規(guī)性與道德規(guī)范
2.1 采購(gòu)合規(guī)管理體系建立
2.2 采購(gòu)倫理與反腐倡廉
3. 合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
3.1 合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理
3.2 法務(wù)審查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
第五部分:技術(shù)創(chuàng)新與采購(gòu)管理現(xiàn)代化
1. 信息技術(shù)在采購(gòu)中的應(yīng)用
1.1 電子采購(gòu)與電子招標(biāo)
1.2 大數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)
2. 采購(gòu)流程自動(dòng)化與智能化
2.1 采購(gòu)流程自動(dòng)化工具
2.2 人工智能在采購(gòu)中的應(yīng)用前景
3. 綠色采購(gòu)與可持續(xù)發(fā)展
3.1 綠色采購(gòu)政策與實(shí)踐
3.2 采購(gòu)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第六部分:案例研究與實(shí)務(wù)操作演練
1. 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理案例分析
1.1 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)成功案例
1.2 采購(gòu)管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
2. 實(shí)務(wù)操作演練
2.1 采購(gòu)流程模擬演練
2.2 供應(yīng)商談判模擬與分析
3. 問題解決與創(chuàng)新思維工作坊
3.1 采購(gòu)問題實(shí)際案例討論
3.2 創(chuàng)新思維在采購(gòu)管理中的運(yùn)用
第七部分:培訓(xùn)總結(jié)與未來發(fā)展規(guī)劃
1. 培訓(xùn)成果總結(jié)與反饋
1.1 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧
1.2 學(xué)員反饋與互動(dòng)討論
2. 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃
2.1 個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
2.2 團(tuán)隊(duì)能力提升與發(fā)展戰(zhàn)略
3. 未來采購(gòu)趨勢(shì)與機(jī)遇
3.1 新技術(shù)在采購(gòu)領(lǐng)域的應(yīng)用前沿
3.2 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

 

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國(guó)有企業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃主講:文希【課程背景】在國(guó)有企業(yè)中,高效能的采購(gòu)隊(duì)伍是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分。采購(gòu)人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),還需具備良好的溝通協(xié)作能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時(shí),采購(gòu)人員還需要對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。【課程收益】了解國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的政策法規(guī)和流程掌握采購(gòu)專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑和

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投標(biāo)之道——從編制投標(biāo)文件到成功中標(biāo)主講:文?!菊n程背景】85的投標(biāo)工作人員都不知道招投標(biāo)整體思路及流程,現(xiàn)在他們正面臨著以下困境:一個(gè)人閉門造車,起得最早走得最晚,效率最低;在公司做了一兩年標(biāo)書,經(jīng)常錯(cuò)漏百出;作為投標(biāo)專員,如何才能像商務(wù)經(jīng)理一樣思考?作為商務(wù)經(jīng)理,如何在投標(biāo)中一擊即中?老司機(jī)帶你快速掌握招投標(biāo)技巧!【課程亮點(diǎn)】該課程全面講解招投標(biāo),從招投

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投標(biāo)之道——投標(biāo)文件編制方法與技巧主講:文希【課程背景】在招投標(biāo)過程中,投標(biāo)文件的編制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)精心策劃和編制的投標(biāo)文件不僅能有效傳達(dá)企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì),還能提高在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中勝出的機(jī)會(huì)。針對(duì)投標(biāo)文件編制方法與技巧的培訓(xùn)課程旨在幫助招投標(biāo)從業(yè)人員全面了解相關(guān)法律法規(guī)和流程,掌握投標(biāo)文件編制的基本原則和技巧,提高投標(biāo)文件的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。【課程收益

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投標(biāo)之道——中標(biāo)技能修煉初級(jí)班主講:文?!菊n程背景】隨著電子招投標(biāo)及監(jiān)管的規(guī)范化,各行業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。作為銷售和商務(wù)人士,與目標(biāo)客戶進(jìn)行有效的溝通和合作對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。然而,在招投標(biāo)過程中,與目標(biāo)客戶的關(guān)鍵人物建立聯(lián)系、參與項(xiàng)目需求定制以及高效投標(biāo)分工等方面可能存在一些挑戰(zhàn)。此課程旨在提供實(shí)用的高級(jí)技巧和策略,幫助他們?cè)谕稑?biāo)過程中提

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新形勢(shì)下的投標(biāo)管理及中標(biāo)技能修煉主講:文?!菊n程背景】隨著電子招投標(biāo)及監(jiān)管的規(guī)范化,各行業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。作為銷售和商務(wù)人士,與目標(biāo)客戶進(jìn)行有效的溝通和合作對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。然而,在招投標(biāo)過程中,與目標(biāo)客戶的關(guān)鍵人物建立聯(lián)系、參與項(xiàng)目需求定制以及高效投標(biāo)分工等方面可能存在一些挑戰(zhàn)。此課程旨在提供實(shí)用的高級(jí)技巧和策略,幫助他們?cè)谕稑?biāo)過程中

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采購(gòu)談判方法與技巧主講:文?!菊n程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,采購(gòu)談判是招標(biāo)人和投標(biāo)人在實(shí)施招投標(biāo)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。招標(biāo)人需要與潛在投標(biāo)人進(jìn)行談判,以獲得最佳的采購(gòu)條件和合同條款,而投標(biāo)人則需要通過談判來展示自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取獲得合同。然而,采購(gòu)談判涉及復(fù)雜的法律法規(guī)和程式,同時(shí)也需要一定的技巧和策略來達(dá)成雙方的目標(biāo)。因此,一個(gè)全面的培訓(xùn)課

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采購(gòu)文件編制技巧主講:文?!菊n程背景】隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》等相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的法律法規(guī)的不斷完善,無論是國(guó)有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購(gòu)中買非所想、買非所用等問題,“價(jià)低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購(gòu)人頭疼不已,這甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面

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供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對(duì)技巧主講:文?!菊n程背景】在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)秀的供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到成本控制,還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)水平。然而,在實(shí)際操作過程中會(huì)遇到各種問題,如何識(shí)別這些問題,并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募记珊筒呗赃M(jìn)行應(yīng)對(duì),是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵?!菊n程收益】明白供應(yīng)商管理的重要性及其在供應(yīng)鏈中的作用識(shí)別供應(yīng)商管理過程中的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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