《結(jié)果導(dǎo)向的管理思維》

《結(jié)果導(dǎo)向的管理思維》
塑造戰(zhàn)略落地的實戰(zhàn)管理者
主講：大山老師
【課程背景】
為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)發(fā)展？為什么團隊大了，卻不能創(chuàng)造更大的價值？
本課程對此的回答是：把一個公司做大做強是一個結(jié)果，讓一個團隊創(chuàng)造更大價值也是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。因此，企業(yè)/團隊靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司/團隊，那么請你先學(xué)會打造強大的員工！沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)或者團隊！
任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為管理者或者企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的管理者或企業(yè)家有關(guān)。
【課程收益】
1、認識到提供結(jié)果是企業(yè)發(fā)展的底線，我們每天都要提供結(jié)果換取價值
2、深度理解結(jié)果思維，掌握做結(jié)果的方法，并將其轉(zhuǎn)化為自身行為習(xí)慣
3、企業(yè)靠員工提供結(jié)果生存，學(xué)會打造一個讓員工提供結(jié)果的生態(tài)系統(tǒng)
【課程特色】
激發(fā)動力：激發(fā)工作者追求成功的動力，使他們關(guān)注于達成最終目標而非過程上的一些細節(jié)
明確目標：工作者不僅能夠清晰地認識到自己的目標，而且還能將目標進行分解，并為每一個階段提出具體的目標和解決方案
讓目標產(chǎn)生價值：工作者能夠更加積極地為達到目標而付出努力，使其所實施的工作不僅能夠達到期望的成果，而且能夠產(chǎn)生實際的價值
【課程對象】企業(yè)中層管理人員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
案例：你有這樣的秘書嗎？
對結(jié)果的定義不同，價值也不同
第一章 結(jié)果的基本概念
一、什么是結(jié)果？
1、結(jié)果定義
2、結(jié)果定義三要素
什么叫可衡量？
什么叫有價值？
什么叫可交換？
3、結(jié)果的本質(zhì)是什么?
公司靠結(jié)果生存
員工靠結(jié)果換工資
第二章 傳統(tǒng)思維誤區(qū)
一、案例1：買火車票的故事
啟示：不求最好，但求最累，苦勞不是結(jié)果
二、案例2：倉庫漏水案例
啟示：從做人做事，制度層面剖析，態(tài)度不是結(jié)果
三、案例3：植樹的故事
啟示：工作環(huán)節(jié)中都對職責負責，也會有紕漏，職責不是結(jié)果
四、案例4：做一天和尚撞一天鐘
啟示：小和尚撞鐘是任務(wù)，喚醒終生是結(jié)果，任務(wù)不是結(jié)果
五、發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)觀念的怪圈
第三章 為什么要做結(jié)果
一、為什么要做結(jié)果？
1、對個人而言……
2、對公司而言……
3、結(jié)果改變命運
第四章 如何做結(jié)果
一、結(jié)果思維第一要點
結(jié)果來自行動，沒有行動，思想就沒有價值
二、結(jié)果思維第二要點
0.1＞0，一個差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果要好
三、結(jié)果思維第三要點——鏡子思維
四、結(jié)果思維第四要點——底線思維
五、結(jié)果思維第五要點——外包思維
六、怎樣才能提供好的結(jié)果？
1、不提供結(jié)果，是意識錯了
2、結(jié)果是誰要的，客戶需要什么樣的結(jié)果？
3、事前、事中、事后如何做結(jié)果——善用時間節(jié)點表
第五章 如何管理結(jié)果
一、管理者如何管理好結(jié)果？
1、從公司戰(zhàn)略出發(fā)定義結(jié)果
案例：黑熊與棕熊的故事
門從哪開，人從哪走
結(jié)果定義的能力就決定了管理者的管理能力
2、上下同欲，狀況共有
案例：西點軍校
不僅告訴員工工作結(jié)果，還要告訴他們工作的意義
既關(guān)心結(jié)果，又關(guān)心達成結(jié)果的人
幫助別人夢想成真，自己一定可以心想事成

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