《結(jié)果導(dǎo)向的管理思維》

《結(jié)果導(dǎo)向的管理思維》
塑造戰(zhàn)略落地的實(shí)戰(zhàn)管理者
主講：大山老師
【課程背景】
為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)發(fā)展？為什么團(tuán)隊(duì)大了，卻不能創(chuàng)造更大的價(jià)值？
本課程對(duì)此的回答是：把一個(gè)公司做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大價(jià)值也是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。因此，企業(yè)/團(tuán)隊(duì)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司/團(tuán)隊(duì)，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)！
任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為管理者或者企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來做一個(gè)優(yōu)秀的管理者或企業(yè)家有關(guān)。
【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)到提供結(jié)果是企業(yè)發(fā)展的底線，我們每天都要提供結(jié)果換取價(jià)值
2、深度理解結(jié)果思維，掌握做結(jié)果的方法，并將其轉(zhuǎn)化為自身行為習(xí)慣
3、企業(yè)靠員工提供結(jié)果生存，學(xué)會(huì)打造一個(gè)讓員工提供結(jié)果的生態(tài)系統(tǒng)
【課程特色】
激發(fā)動(dòng)力：激發(fā)工作者追求成功的動(dòng)力，使他們關(guān)注于達(dá)成最終目標(biāo)而非過程上的一些細(xì)節(jié)
明確目標(biāo)：工作者不僅能夠清晰地認(rèn)識(shí)到自己的目標(biāo)，而且還能將目標(biāo)進(jìn)行分解，并為每一個(gè)階段提出具體的目標(biāo)和解決方案
讓目標(biāo)產(chǎn)生價(jià)值：工作者能夠更加積極地為達(dá)到目標(biāo)而付出努力，使其所實(shí)施的工作不僅能夠達(dá)到期望的成果，而且能夠產(chǎn)生實(shí)際的價(jià)值
【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
案例：你有這樣的秘書嗎？
對(duì)結(jié)果的定義不同，價(jià)值也不同
第一章 結(jié)果的基本概念
一、什么是結(jié)果？
1、結(jié)果定義
2、結(jié)果定義三要素
什么叫可衡量？
什么叫有價(jià)值？
什么叫可交換？
3、結(jié)果的本質(zhì)是什么?
公司靠結(jié)果生存
員工靠結(jié)果換工資
第二章 傳統(tǒng)思維誤區(qū)
一、案例1：買火車票的故事
啟示：不求最好，但求最累，苦勞不是結(jié)果
二、案例2：倉庫漏水案例
啟示：從做人做事，制度層面剖析，態(tài)度不是結(jié)果
三、案例3：植樹的故事
啟示：工作環(huán)節(jié)中都對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)，也會(huì)有紕漏，職責(zé)不是結(jié)果
四、案例4：做一天和尚撞一天鐘
啟示：小和尚撞鐘是任務(wù)，喚醒終生是結(jié)果，任務(wù)不是結(jié)果
五、發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)觀念的怪圈
第三章 為什么要做結(jié)果
一、為什么要做結(jié)果？
1、對(duì)個(gè)人而言……
2、對(duì)公司而言……
3、結(jié)果改變命運(yùn)
第四章 如何做結(jié)果
一、結(jié)果思維第一要點(diǎn)
結(jié)果來自行動(dòng)，沒有行動(dòng)，思想就沒有價(jià)值
二、結(jié)果思維第二要點(diǎn)
0.1＞0，一個(gè)差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果要好
三、結(jié)果思維第三要點(diǎn)——鏡子思維
四、結(jié)果思維第四要點(diǎn)——底線思維
五、結(jié)果思維第五要點(diǎn)——外包思維
六、怎樣才能提供好的結(jié)果？
1、不提供結(jié)果，是意識(shí)錯(cuò)了
2、結(jié)果是誰要的，客戶需要什么樣的結(jié)果？
3、事前、事中、事后如何做結(jié)果——善用時(shí)間節(jié)點(diǎn)表
第五章 如何管理結(jié)果
一、管理者如何管理好結(jié)果？
1、從公司戰(zhàn)略出發(fā)定義結(jié)果
案例：黑熊與棕熊的故事
門從哪開，人從哪走
結(jié)果定義的能力就決定了管理者的管理能力
2、上下同欲，狀況共有
案例：西點(diǎn)軍校
不僅告訴員工工作結(jié)果，還要告訴他們工作的意義
既關(guān)心結(jié)果，又關(guān)心達(dá)成結(jié)果的人
幫助別人夢(mèng)想成真，自己一定可以心想事成

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